בעקבות כנס Agile Israel 2011 | אקסיומה מציגה מערכת ניהול פרויקטים PSNext על פי תפישת Agile

כבר לא צריך להתפשר: חברות המעוניינות לשלב במערכת אחת ניהול פרויקטים על פי תפישת ה Agile לצד יישום וניהול פרויקטים במתודולוגיות כדוגמת הנתיב הקריטי והשרשרת הקריטית (CCPM, TOC) עבור כלל העובדים בארגון – מוצאות פתרון אצל אקסיומה.

בכנס Agile Israel שנערך ב-11.4.2011 באווניו אירפורט סיטי, הציגה אקסיומה פתרונות מידע את פתרון מערכת ה-PSNext לניהול פרויקטים ופורטפוליו על פי תפישת Agile. להלן סיכום קצר המציג את עיקרי האילוצים והצרכים בהם נתקלים ארגונים כדוגמת לקוחות אקסיומה.

ארגונים פרויקטאליים רבים הבוחנים שימוש ויישום מתודולוגיית Agile בתהליכי ניהול הפרויקטים שלהם עומדים בפני דילמה אודות צורת והיקף ההטמעה בארגון:

•    יישום מתודולוגיית Agile לתכנון וניהול כלל הפרויקטים בארגון
•    יישום מתודולוגיות "היברידיות" בארגון, כלומר יישום וניהול חלק מהפרויקטים בארגון במתודולוגיית ,Agile וניהול שאר הפרויקטים בארגון על פי המתודולוגיות המסורתיות (CCPM, נתיב קריטי, PMBok ועוד).
•    יישום מתודולוגיות מעורב בפרויקט עצמו – הפרויקט כולו על פי מודל ה-SDLC (ר"ת Software Development Life Cycle) ותוצרים מסוימים בפרויקט המנוהלים על ידי צוותים המיישמים מתודולוגיית Agile.

הצורך בניהול פרויקטים מורכבים, ושימוש במתודולוגיות שונות לצד הצורך בקבלת תמונה אחידה וברורה של פורטפוליו הפרויקטים בארגון, כדוגמת – עמידה ביעדים, דרישות למשאבים וכישורים הצפת בעיות וחריגים – מעלים את הדרישה לפלטפורמה   ארגונית אחת לניהול הפורטפוליו והפרויקטים שתתן מענה לכלל הדרישות וצרכי ניהול הפרויקטים בארגון, ותאפשר גמישות מספקת ליישום מתודולוגיות ניהול הפרויקטים שונות על פי צרכי הארגון ומשתמשיו השונים.

כמענה לדרישות אלו מציעה חברת אקסיומה Xioma את פתרון ה-PSNext, המספק מערכת אחת לניהול פורטפוליו הפרויקטים על פי המתודולוגיות השונות לצד מתודולוגית ה-Agile.

היתרונות העולים מפלטפורמה אחידה לניהול כלל הפרויקטים בארגון הינם רבים:

•    ניהול הפורטפוליו – הצגת תמונה כלל ארגונית אחידה אודות סטאטוס הפרויקטים הקיימים, התראות , חריגות וצווארי בקבוק.
•    תעדוף הפרויקטים במסגרת הפורטפוליו מתבצע תוך ראייה ארגונית גלובאלית והלימה לצרכי הארגון, התחשבות בסיכוני הפרויקט, הערך והתרומה של כל פרויקט ויוזמה לפרויקט, צרכי הארגון ומגבלותיו.
•    ניהול כלל המשאבים והכישורים בארגון.
•    שפה ארגונית אחידה בין "איי" ניהול הפרויקטים השונים והיחידות הארגוניות השונות
•    יישום מספר מתודולוגיות שונות בפרויקטים שונים בארגון

אקסיומה היא המפיצה הבלעדית בישראל של PSNext – הכלי המתקדם בעולם לניהול פורטפוליו ופרויקטים.

במסגרת תהליכי ההטמעה של ה-PSNext השירותים הניתנים ע"י Xioma כוללים:

•    אפיון צרכים וייעוץ
•    הדרכות בניהול פרויקטים (מספר סוגי הדרכות)
•    התאמת המערכת לדרישות ותהליכי העבודה של הלקוח והטמעתה . לדוגמה – בניית דו"חות מורכבים רב-פרויקטלים כדוגמת dashboard, דו"חות לניהול משאבי הארגון המשובצים לכלל הפרויקטים ועוד.
•    מגוון רחב של הדרכות המותאמות לסוגי המשתמשים השונים (מנהל מערכת, PMO, מנהלי פרויקטים, הנהלה, מנהלי משאבים, עובדים).
•    ליווי צוות ה – PMO ומנהלי הפרויקטים בעבודה בכלי (OJT).
•    המשך יישום התאמות ושינויים על פי דרישה (בשוטף).

אקסיומה משמשת קורת גג אחת עבור ארגונים ישראלים ובינלאומיים רבים. בתחום ניהול פורטפוליו הפרויקטים אקסיומה מספקת מענה מלא הכולל ייעוץ, Best Practices, כלים, שירותים ופתרונות ייעודיים לתעשיות ה-ITG – הייטק, פארמה, NPD, תשתיות ועוד. אקסיומה מחויבת להצלחת היישום אצל לקוחותיה, תוך עליה מהירה לאוויר וקבלת ערך בטווח המיידי.

פרטים נוספים באתר אקסיומה.