בית המשפט העליון, בשבתו כבית משפט לערעורים בעניינים מנהליים, דחה לפני ימים אחדים את הערעור של טלדור על פסילתה במכרז בקרת פרויקט המטרונית בחיפה – כך נודע לאנשים ומחשבים.

השופטים עדנה ארבל, אסתר חיות וניל הנדל מחזקים בפסק הדין את זה של השופט אלכסנדר קיסרי מבית המשפט המחוזי בחיפה, שפסל באפריל האחרון את זכיית טלדור במכרז הבקרה על פרויקט התחבורה מטרונית שנעשה בעיר והכריז על מלם מערכות מקבוצת מלם-תים כזוכה במקומה. הערעור הוגש נגד מלם מערכות ונגד יפה נוף תחבורה ותשתיות בנייה (חברה שבבעלות עיריית חיפה).

הערעור של טלדור נגע למכרז הבקרה בלבד ולא לכל פרויקט המטרונית. פרויקט המיחשוב ומערכות המידע של המטרונית, שטלדור זכתה בו, כקבלן משנה של חברת דן, נמשך כרגיל, והוא לא היה על בסיס המכרז נשוא הערעור, שנגע למכרז הבקרה. היקפו הכספי של הפרויקט המדובר מוערך בכ-15 מיליון שקלים.

בית המשפט המחוזי קיבל את טענת מלם מערכות שלפיה נמצאו ליקויים בעבודת ועדת המכרזים של יפה נוף, שכאמור – בחרה בטלדור ולא בה. בין היתר, קיבל השופט את טענת מלם מערכות, כי אסור היה על הוועדה לאסור את קיומו של משא ומתן בין הצדדים, משום שהדבר נוגד סעיפים מסוימים בהליך המכרז עצמו.

בערעור טענה טלדור, כי בית המשפט המחוזי שגה באופן שבו פירש את זכותה של ועדת המכרזים להחליט על קיומו של הליך תחרותי נוסף במכרז. מלם מערכות טענה מנגד שהמחוזי לא שגה באופן בו פירש את חוקי ועדת המכרזים והחליט כפי שהחליט. יפה נוף, מצידה, ביקשה מהעליון לדחות את ערעור טלדור בשל רצונה לעמוד בלוח הזמנים הצפוף להקמת מערכות ה-IT בפרויקט ולהבטיח את זמינותן עד למועד סיום הפרויקט, ספטמבר השנה. לטענת החברה, לאחר החלטת בית המשפט המחוזי בחיפה נחתם חוזה בינה למלם מערכות ושתי החברות החלו בהיערכויות להדבקת הפערים בלוחות הזמנים בפרויקט.

בפסק דינם קבעו שופטי העליון, כי הפרשנות שנתן השופט קיסרי להוראות המכרז מתיישבת עם עקרונות דיני המכרזים, כמו גם עם השאיפה לשמור על תחרות הוגנת ועל שוויון בין המשתתפות במכרז. השופטים לא קיבלו את טענות טלדור על האופן שבו יש לפרש את חוקי ועדת המכרזים ועל הדרך שבה היא הייתה צריכה לפעול. בפסק דינם כתבו השופטים, כי "פרשנות שכזו (כפי שהציעה טלדור) פורצת כל הגדרה של פעילות ועדת המכרזים". השופטים הסכימו עם טענת טלדור לפיה נדרש היה לתת משקל יתר לעובדה שהצעתה שלה עמדה על 15 מיליון שקלים בעוד ששתי הצעותיה של מלם מערכות עמדו על 21 ו-22 מיליוני שקלים. הם אישרו את טענת טלדור, כי "מדובר בכשל לוגי", אולם, למרות זאת, לא מצאו לנכון להפוך את החלטת בית המשפט המחוזי על פיה.

במסגרת פסק הדין השיתו השופטים על טלדור תשלום הוצאות ושכר טרחה לעורכי הדין של מלם מערכות בסך 35 אלף שקלים, אולם לא פסקו הוצאות לטובת יפה נוף.

לא נמסרה תגובת טלדור לפסק הדין.

קווליטסט, העוסקת בבדיקות תוכנה והבטחת איכות, רכשה את חברת הבדיקות ההולנדית Four Oaks. היקף העסקה לא נמסר לפרסום, אולם לאנשים ומחשבים נודע כי מדובר במיליוני שקלים.

Four Oaks נוסדה ב-2001, ולה נוכחות דומיננטית בענפי הקמעונאות, בנקאות, ביטוח וממשל בהולנד. היא מספקת שירותי הדרכה, ייעוץ ובדיקות ומתמחה ביישום אסטרטגיות ותהליכי בדיקה כחלק ממחזור חיי המוצר.

קווליטסט מונה יותר מאלף מומחי בדיקות בעולם ולה ניסיון של מאות פרויקטים. עם השלמת הרכישה, מנהלי הנרכשת ישולבו בשדרת הניהול הקיימת של קווליטסט הולנד.

לדברי איל זילברמן, נשיא קווליטסט, "ל-Four Oaks יש ניסיון רב בשוק ההולנדי, טכניקות בדיקה וכלים. לקווליטסט יש פתרונות עסקיים וגישות בדיקה חדשניות. השילוב ביניהן מציע כעת לשוק ההולנדי דרך חדשה לבצע בדיקות".

"הניסיון שלנו בשוק ההולנדי מראה שפתרונות מיקור החוץ המסורתיים המתמקדים באיוש משרות, אינם מאפשרים ללקוחות ליהנות מסך כל היתרונות האפשריים", אמר זילברמן, "במיזוג שתי החברות נספק לשוק הבדיקות ההולנדי פתרונות חדשניים שאנו מיישמים בישראל בהצלחה כבר שנים. רכישה זו היא חלק מהאסטרטגיה שלנו להפוך לגוף הבדיקות המוביל בעולם, תוך יישום גישות חדשניות המבוססות על מיכון וניהול מלא של תחום הבדיקות עבור לקוחותינו".

קרל וורביק, מנכ"ל Four Oaks, אמר כי "הנגיעה הגלובלית של קווליטסט בשילוב מגוון הפתרונות שהיא מציעה, יעזרו לנו להגשים את חלומנו ולהפוך לחברת הבדיקות המובילה בהולנד. יחדיו נוכל להוות השפעה אמיתית על שוק הבדיקות ההולנדי".

המלחמה הקיברנטית נמשכת במלוא עוזה: האקרים פרו-פלסטיניים פרצו אתמול (ד') לאתרים של גופים מרכזיים בישראל – בתי חולים, אמצעי תקשורת, מוסדות תרבות וחברת דן.

בשעות הצהריים קרס האתר של בית החולים אסותא, לאחר בלילה שבין שני לשלישי נפרץ האתר של בית החולים שיבא. אמש הופלו אתרי קבוצת הארץ והאתרים של ישראל היום, דן, פסטיבל ישראל והסינמטק.

אתר בית החולים שיבא קרס לאחר שבשעה 02:00 בלילה זוהו, במקביל, ניסיונות של מיליוני כניסות אליו במקביל. גולשים שנכנסו לאתר פסטיבל ישראל יכולים היו לראות, במקום התוכן הרגיל, כתובות בערבית, בעברית ובאנגלית בנוסח "לשחרר את פלסטין, מוות לישראל". באתרים של דן, הסינמטק וקבוצת הארץ כתבו ההאקרים: "נפרוץ לשירותים שלכם והסיוט שלכם מגיע בקרוב. נחטוף ארבעה כמו גלעד שליט. יהודי = נאצי". האתרים שבו לפעול לאחר יותר משעה.

משתמש המזדהה כ-"אנונימוס פלסטין" הכריז בטוויטר (Twitter) על הפלת אתרי הארץ. מהעיתון נמסר, כי הסיבה לנפילת האתרים היא, ככל הנראה, מתקפה מבוזרת למניעת שירות (DDoS) שבמסגרתה שלחו הפורצים לאתר חבילות מידע שמטרתן ליצור עומס חריג על מערכות האתר – וכך להפילן.

"מתקפת הסייבר הגדולה ביותר נגד מטרות ישראליות"

הפריצה האחרונה היא חלק ממתקפת האקרים כוללת על ארגונים וחברות בישראל. לפני ימים אחדים הביאו הפורצים לקריסת האתרים של אל על, הבורסה וקבוצת הבנק הבינלאומי. כמה ימים קודם לכן נפרצו אתרי רכישות ישראליים ונחשפו פרטיהם של עשרות אלפי מספרי כרטיסי אשראי.

חוקרי האבטחה של מגלן טכנולוגיות הגנת מידע טענו שהפריצות, במשולב, מהוות חלק מ-"מתקפת הסייבר הגדולה ביותר שבוצעה אי פעם נגד מטרות ישראליות באופן מתוכנן וסדור". ההאקרים מכנים את המבצע שלהם "חופש פלסטין" (OPfreepalestein). על פי מגלן, מאחורי המבצע עומדת התארגנות מסודרת, ראשונה מסוגה, של קבוצת האקרים בינלאומית בשם Team Poison, שמהווה את חוד החנית של המבצע, ואיתה האקרים פרו-ערביים ופלסטינים רבים. במגלן העריכו, כי הקבוצה כוללת יותר מ-50 חברים, חלקם ברמה מקצועית גבוהה ביותר. Team Poison שמה לה למטרה לתקוף אתרים בישראל בהתקפות לוגיות – גניבת מידע, גניבת בסיסי נתונים, כרטיסי אשראי ופגיעה במערכות – ובתעמולה (השחתת פני אתרים ופרסום מסרים אנטי ישראליים בהם).

הקבוצה הוקמה ב-2009 במטרה לפעול במרחב הקיברנטי נגד מטרות ישראליות ואמריקניות. מאז היא ביצעה כמה פריצות חמורות לספקי שירותי אינטרנט, לאו"ם ולחברות היי-טק שונות. כמו כן, חברי הקבוצה פורצים לאתרים ומערכות במדינות שמקיימות פעילות משותפת עם ישראל.

השלב הבא במתקפות, על פי מגלן, מתוכנן להגיע לשיאו בפברואר 2012.

רוצים לשמוע עוד? הירשמו עכשיו לכנס CyberSec של אנשים ומחשבים

"מטרת המתקפות האחרונות, זו של אתמול (ד') וזו מהשבוע שעבר, היא לוחמה פסיכולוגית במובן המלא של המילה. יש להם רצון ומטרה לבצע שחיקה הולכת וגוברת של תחושת הביטחון של אזרחי ישראל. ההתמודדות מול לוחמה פסיכולוגית זו נשענת על אמצעים טכנולוגיים, אמצעי התראה מוקדמת ולא פחות חשוב – הסברה לציבור", כך אמר אייל וקסמן, סמנכ"ל שיווק באבנת, חברת ייעוץ לאבטחת מידע.

וקסמן הוסיף, כי "יש לציין שאנחנו עדיין לא יודעים מיהם התוקפים ומיהם הארגונים, או אולי אף המדינות, שעומדים מאחורי המתקפות".

לדבריו, "מטרת התקפות מניעת השירות (DoS), אותן חוו באחרונה כמה אתרי אינטרנט ישראלים וככל הנראה יחוו גם בימים הקרובים, אינה גניבת מידע אלא פגיעה בזמינות השירותים לציבור, בהם שירותים בנקאיים, שרותי מידע ממשלתיים ואחרים".

הוא ציין, כי "דפוס התקיפות הללו מתאפיין ביצירת עומסי תקשורת אדירים על אתרי  אינטרנט (DDoS), שחלקם אינו עומד בהם וקורס. ההתמודדות עם סוג דפוס תקיפה שכזה היא אתגר טכנולוגי שמדינות רבות, בהן ארצות הברית, מנסות למצוא לו פתרונות בתקופה האחרונה".

"לשם הפעלת תקיפות מסוג זה נדרשים מוטיבציה ומשאבים לא מבוטלים מצד התוקף", הוסיף וקסמן. "הדרך הטכנולוגית להתמודד מולן נשענת על השקעה בפתרונות שרידות גבוהה לאתרי אינטרנט. אלה מאפשרים לשחוק את המוטיבציה של התוקף, לאחר שייווכח שהתקיפה אינה אפקטיבית, קרי – אתר שנופל עולה מיד לאוויר וממשיך לספק לציבור הלקוחות פונקציונאליות אתר מלאה". הוא ציין, כי "קיימות טכנולוגיות ישראליות מהמובילות והחדשניות בעולם בהתמודדות עם תקיפות מסוג זה, שיודעות למנוע התקפות שכאלה באופן אידיאלי. מדובר הן בטכנולוגיות למיגון המערכות והן בטכנולוגיות להתאוששות מהירה, עד ממש מיידית, מקריסת מערכת האינטרנט, על בסיס יכולות גיבוי ושרידות מתקדמות הבשלות להטמעה מיידית".

עוד אמר וקסמן, כי "יש מקרים שבהן התקפות מסוג זה נועדו לבצע הסחת דעת, בזמן שהתוקף מנסה לבחון חולשות נוספות במערכת ולאתר דרכי גישה. זאת, כדי לבצע התקפה מורכבת ויעילה יותר מבחינתו. שימוש בטכנולוגיות ייעודיות ובקרה יומיומית יסייעו לצמצום פוטנציאל הנזק וההיתכנות של התקפות מסוג זה".

"מלבד הפגיעה התדמיתית, חשוב לזכור שארגונים שלא נערכים מבעוד מועד וחווים במפתיע התקפות שכאלה נדרשים לרכז מיידית משאבים וכוח אדם כדי לתת מענה", הוסיף. "דבר זה בא לידי ביטוי, בסופו של דבר, בהשקעה של מאות ואלפי דולרים בשעות עבודה וזמינות של צוותים". הוא סיכם באמרו, כי "אתרים שכבר חוו התקפות שכאלה יכולים להודות לתוקפים על בדיקת הערנות שביצעו עבורם ואתרים אחרים כדאי שלא יגלו שאננות וכבר היום יבחנו את הכלים שעומדים לרשותם במטרה לאפשר זמינות ורצף פעילות ללא פגיעה".

"מדלק לא עושים כסף, רק מקמעונאות. לכן, הניתוח העסקי בחנויות הנוחות שלנו הוא בעל ערך רב. אלוהים מצוי בפרטים הקטנים – Retail is Detail", כך אמר קובי ביטר, סמנכ"ל מערכות מידע בדלק ישראל.

ביטר דיבר במסגרת פאנל שנושאו היה ניתוח עסקי ובינה עסקית (BI+BA). הפאנל נערך במסגרת כנס KickOff 2012, שמציין את פתיחת שנת הפעילות העסקית 2012. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך השבוע במלון דיוויד אינטרקונטיננטל בתל אביב, והנחה אותו פלי הנמר, נשיא הקבוצה. מנחה הפאנל היה יהודה קונפורטס, העורך הראשי של אנשים ומחשבים. האירוע נערך בסימן ציון מלאות 30 שנים להקמת אנשים ומחשבים, ובמסגרתו הוענקו אותות הצטיינות ל-28 מנמ"רים, מנהלי טכנולוגיות ומנהלי אבטחת מידע.

לדברי ביטר, "קמעונאות הוא מנוע הצמיחה החזק ביותר עבור חברות הדלק, ואנחנו בתוכן. אם אינך מנתח באופן נכון את נתוני הקמעונאות – לא תצליח". מה שמאפיין את הקניות בחנויות נוחות, אמר, הוא סל קניה מאד קטן, "ולכן חשוב לנתח במדויק פרטי מידע אלה". הוא הוסיף, כי "אין הכוונה לראות מה ואיך מכרה חנות ספציפית, אלא להבין את התנהלות מכירת המוצרים והתנהלות התחנות – אין דין תחנה במרכז הארץ כדין תחנה בפריפריה".

הוא ציין, כי דלק מטמיעה כלי בינה עסקית של

"השינוי יגיע, הטכנולוגיה בשלה"

רומן מיטשל, סמנכ"ל מכירות ב-One1, אמר שהחברה הבחינה בשינוי שחל בשוק בתחום ה-BI, במסגרתו לקוחות חפצים לטפל ב-Big Data – מידע רחב היקף ומרובה נפח. לכן, לדבריו, החברה הקימה מחלקה ייעודית העוסקת בנושא זה. מיטשל אמר, כי זרוע ה-BI בחברה "מספקת סל רחב של פתרונות בתחום, יש לנו יותר מתריסר שנות ניסיון בביצוע פרויקטי BI, ערכנו עשרות פרויקטי BI במגוון חברות במשק הישראלי".

"המטרה היא להעצים את יכולות הניהול של הלקוחות ולשפר את הביצועים העסקיים שלהם, באמצעות מידע אנליטי ונתוני אמת אחידים בארגון", הוסיף מיטשל. הוא סיים בהערכה ש-"השינוי בתחום יגיע, הטכנולוגיה בשלה, רק לוקח זמן עד שהיא תוטמע בארגונים".

קבלת נתונים רפואיים בעזרת ה-BI

עופר ויסברג, ראש אגף מערכות מידע ותיקשוב במכבי שירותי בריאות, אמר שיש לקופה שני מיליון מבוטחים ושמערכות הבינה העסקית בארגון מנתחות ומטפלות בעשרות מיליוני רשומות. אחד התוצרים של ניתוח מעמיק זה, הסביר, הוא היכולת להגיש למבוטחים המלצות רפואיות, במגוון ערוצים.

לקוחות נוספים של תוצרי ה-BI הם, לדברי ויסברג, הרופאים במכבי, שמקבלים – גם במחשבים וגם בטלפונים הסלולריים שלהם – סוגי נתונים רפואיים, דוגמת ריכוז בדיקות מעבדה שממתינות לרופא, תיקים רפואיים של מטופלים, חריגים והתרעות. המידע מועבר בפורטל מאובטח.

ויסברג ציין, כי מערכות ה-BI במכבי מטפלות במידע מובנה ובלתי מובנה. "בשנה הקרובה נמשיך לבסס ולהעמיק את היכולות של מערכות הבינה העסקית שלנו, תוך שימוש במודלים אנליטיים", סיכם.

ג'ו טוצ'י נענה לבקשת מועצת המנהלים של EMC וחזר בו מכוונתו לפרוש השנה מתפקידי יושב הראש והמנכ"ל שלה – כך הוא אמר בשיחת ועידה עם משקיעים ואנליסטים שנערכה שלשום (ג')  לרגל פרסום הדו"חות הכספיים של החברה לרבעון האחרון של 2011 ולשנה כולה. זאת לאחר שבשנה שעברה הודיע טוצ'י, כי בכוונתו לפרוש מתפקידו ב-2012 ואף אמר שהחברה פתוחה לקבל הצעות לרכישתה.

טוצ'י אמר, כי "הם הפצירו בי לשקול מחדש את כוונתי לפרוש. לאחר התחבטויות רבות הסכמתי להמשיך לכהן כיושב ראש ומנכ"ל EMC עד 2013. מבחינתי האישית, מעולם לא הייתי נמרץ יותר ומעולם לא חשתי התלהבות רבה יותר מההישגים שהחברה הזו יכולה להגיע אליהם".

הוא הוסיף, כי במקביל, הוא שוקד על תוכנית להחלפתו באמצעות קידום של מנהל מתוך החברה. כמחליף אפשרי לטוצ'י הוזכר שמו של פאט גלסינגר, מנהל התפעול הראשי של EMC.

"מועצת המנהלים ואני מצפים שהמחליף יגיע משורות ההנהלה הנוכחית, המוכשרת והמנוסה, של EMC", אמר טוצ'י. "התחלתי כבר בהעברת סמכויות להנהלה הבכירה ובבוא העת נכריז על שמו של היורש".

בעקבות פרסום הדו"חות ביום ג' זינק השער של מניות EMC בקרוב ל-4% ובתום יום המסחר עלה שערן ב-7.25%.

"תחום הבינה העסקית חווה מהפכה. ארגונים הפנימו את הצורך לקבל תובנות עסקיות בעזרת מערכות אלה. כעת אנחנו בשלב הבא, והוא הטיפול ב-Big Data – מידע ונתונים רחבי היקף ונפח", כך אמר גיא שקד, סמנכ"ל מכירות ושיווק בנס-גילון.

שקד דיבר במסגרת פאנל שנושאו ניתוח עסקי ובינה עסקית (BI+BA), שנערך בכנס KickOff 2012. הכנס מציין את פתיחת שנת הפעילות העסקית 2012. האירוע, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך ביום א' השבוע במלון דיוויד אינטרקונטיננטל בתל אביב, והנחה אותו פלי הנמר, נשיא הקבוצה. מנחה הפאנל היה יהודה קונפורטס, העורך הראשי של אנשים ומחשבים. האירוע נערך בסימן ציון מלאות 30 שנים להקמת אנשים ומחשבים, ובמסגרתו הוענקו אותות הצטיינות ל-28 מנמ"רים, מנהלי טכנולוגיות ומנהלי אבטחת מידע.

לדברי שקד, "האתגר המצוי לפתחם של העוסקים בתחום, בין אם הלקוחות ובין אם הספקים, הוא לטפל בנפחי מידע המצוי מחוץ לארגון ולא רק בפנים. זהו מידע שברובו לא מובנה. טיפול במידע זה למעשה נותן לארגון יכולת חדשה – לטפל בלקוחות שלא היו קודם". הוא הוסיף, כי "היעד כיום הוא לקבל ערך עסקי ותובנות עסקיות ממידע שמצוי בפורומים, בלוגים, רשתות חברתיות ובכלל הרשת. יש לנתח, לסנן ולברור את המידע – ולקבל ממנו תובנות שיניעו לפעולה ויניבו ערך עסקי".

הטמעת BI באפריקה ישראל

זאב הירשמן, מנמ"ר אפריקה ישראל, אמר שהשימוש ב-BI אנליטי מחייב הטמעה של טכנולוגיית In Memory. הוא ציין שבחברה הוטמעו שני כלי בינה עסקית של קליק וויו (Qlikview), שמספקים להם ניראות גבוהה של הנתונים המנותחים, יכולות זיכרון גבוהות ולוחות מחוונים המציגים מדדים בכל מיני צורות. כלי נוסף, אמר הירשמן, עונה לשרטוט תרחישים בסגנון "מה אם".

הירשמן סיים בציינו, כי ההצדקה להטמעת הכלים באה בשל המשובים מצד המשתמשים, שציינו שהם לא מבינים איך הם פעלו לפני שהטמיעו אותם.

שילוב בין המערכות התפעוליות ל-BI הארגוני

אייל שני, CTO אורקל (Oracle) ישראל, ציין שאחת המגמות שהחברה מבחינה בקרב לקוחותיהם היא שילוב בין המערכות התפעוליות למערכות ה-BI הארגוניות. הוא הסביר, כי "השילוב הזה נובע גם בשל הצרכים העסקיים של הארגון וגם מהסיבה שהטכנולוגיה כבר כאן".

"כמו כן", אמר, "אנחנו מבחינים שיותר ויותר ארגונים מבצעים פרויקטים בהיבט של שירות BI לספקים וללקוחות, למשל הממשלה, שנותנת BI לאזרחים".

הוא סיים בציינו, כי אורקל הכריזה באחרונה על מערכת בינה עסקית חדשה – Exalytics. לדבריו, הארכיטקטורה הייחודית של המערכת, מבוססת על "הכול מקבילי" (Parallel Everything) וכך היא מגיעה לביצועי שיא.

"מהפכה בתחום עיבוד הנתונים"

דוד בר, מוביל תחום Big Data ביבמ (IBM) ישראל, אמר ש-"אנחנו בעיצומה של מהפכה בתחום עיבוד הנתונים. עשינו '360 מעלות' על הלקוח במשך 15 שנים וכיום יש לנו יכולות מקביליות, כמו גם יכולות לעבד מידע רב ומהר. כך, אפשר לפרוץ מהארגון החוצה ולחבר מידע שמצוי בתוך הארגון עם כזה שמצוי מחוצה לו. ניתן לחבר מידע ארגוני עם מידע מהמדיה החברתית וליצור Social CRM".

הוא ציטט מחקרים של יבמ שבהם היא מעריכה, כי בתחום הניתוח האנליטי של נתונים בנפחי ענק (Big Data), ככל שכמויות הנתונים הנוצרים ונאגרים ממקורות שונים ממשיכות לצמוח כך הולך וגדל הפוטנציאל לשימוש בהם על מנת לחולל מהפכה בתהליכי קבלת ההחלטות בכל תחום, לטובת ההיבטים העסקיים בארגונים.

רבעון טוב לסימנטק (Symantec): מהתוצאות שפרסמה החברה לרבעון השלישי של שנתה הכספית 2012 עולה, כי הרווח הנקי שלה רשם בתקופה זו גידול של 82% וההכנסות עלו ב-7%.

לפי הדו"חות, הרווח הנקי של ענקית אבטחת המידע על פי GAAP המיוחס לבעלי המניות הסתכמו ב-240 מיליון דולרים לעומת 132 מיליון ברבעון השלישי של שנתה הכספית 2011. הרווח הנקי למנייה על פי חישוב זה זינק ב-88.24% ל-0.32 דולרים בהשוואה ל-0.17 דולרים. ההכנסות של החברה עמדו על 1.72 מיליארד דולרים אל מול 1.6 מיליארד.

מחלוקה לסעיפים עולה, כי הכנסותיה של סימנטק ממכירת מנויים גדלו ברבעון ב-8% ל-1.46 מיליארד דולרים לעומת 1.35 מיליארד. לעומת זאת, ההכנסות ממכירת רישיונות פחתו ב-1% ל-253 מיליון דולרים בהשוואה ל-255 מיליון.

במהלך הרבעון גדלו ההוצאות הגולמיות של החברה ב-3% ועמדו על 271 מיליון דולרים אל מול 264 מיליון. הרווח הגולמי עלה ב-8% ועמד על 1.44 מיליארד דולרים לעומת 1.34 מיליארד. הרווח הגולמי השולי הגיע ל-84.2% בהשוואה ל-83.54%.

ההוצאות התפעוליות של סימנטק עלו ברבעון ב-3% ל-1.14 מיליארד דולרים אל מול 1.11 מיליארד. העלייה המתונה בהוצאות התפעוליות הקפיצה את הרווח התפעולי על פי GAAP, שגדל ב-31% ל-300 מיליון דולרים לעומת 229 מיליון.

בכל תשעת החודשים הראשונים של השנה הכספית רשמה סימנטק עלייה של 12% ל-5.05 מיליארד דולרים בהשוואה ל-4.52 מיליארד בתשעת החודשים הראשונים של השנה הכספית 2011. הרווח הנקי על פי GAAP צמח ב-43% ל-613 מיליון דולרים אל מול 429 מיליון. הרווח הגולמי גדל ב-14% ועמד על 4.25 מיליארד דולרים לעומת 3.74 מיליארד. הרווח התפעולי על פי GAAP קפץ ב-38% ל-887 מיליון דולרים בהשוואה ל-641 מיליון.

על פי ההערכות של סימנטק, ההכנסות שלה יגיעו ברבעון האחרון של שנתה הכספית לבין 1.72 ל-1.73 מיליארד דולרים והרווח הנקי למנייה על פי GAAP יגיע ל-0.23-0.24 דולרים.

אנריקה סאלם, מנכ"ל סימנטק, אמר לאחר פרסום התוצאות, כי "במהלך תקופת הדו"חות המשכנו בביצוע עקבי של האסטרטגיה העסקית של החברה, ומשום כך הצלחנו לעקוץ את התחזיות שלנו בתחום ההכנסות והרווחיות זה הרבעון השישי ברציפות".

סנדיסק (Sandisk) פרסמה את תוצאותיה העסקיות לרבעון האחרון של שנת 2011 ולשנה כולה, מהן עולה כי החברה הציגה גידול בהכנסות לצד ירידה ברווח הנקי עקב חבויות מס. ההכנסות של סנדיסק ברבעון האחרון הסתכמו ב-1.58 מיליארד דולרים, עליה של 18.8% לעומת 1.33 מיליארד דולרים ברבעון המקביל בשנת 2010. לעומת זאת, הרווח הנקי של החברה הסתכם ב-281.22 מיליון דולרים, ירידה של 42% לעומת 485.47 מיליון דולרים ברבעון המקביל ב-2010.

ההוצאות הגולמיות של סנדיסק הסתכמו ב-915.18 מיליון דולרים, עליה של 22% לעומת 751.12 מיליון דולרים ברבעון המקביל ב-2010. הרווח הגולמי של החברה גדל ב-14.8% ל-661.74 מיליון דולרים, לעומת 576.29 מיליון דולרים ברבעון המקביל ב-2010.

ההוצאות התפעוליות של החברה הסתכמו ב-246.08 מיליון דולרים, עליה של 12.24% לעומת 219.24 מיליון דולרים ברבעון המקביל ב-2010, ואילו הרווח התפעולי גדל ב-16.42% ל-415.64 מיליון דולרים, לעומת 357.04 מיליון דולרים ברבעון המקביל בשנת 2010.

במהלך 2011 כולה הסתכמו ההכנסות של סנדיסק ב-5.66 מיליארד דולרים, עליה של 17.31% לעומת 4.83 מיליארד דולרים בשנת 2010. הרווח הגולמי של החברה גדל ב-7.83% ל-2.44 מיליארד דולרים, ואילו הרווח הנקי פחת ב-24% ל-986.99 מיליון דולרים, לעומת 1.3 מיליארד דולרים ב-2010.

סנג'איי מהרוטרה, מנכ"ל ונשיא סנדיסק, אמר בעקבות פרסום התוצאות, כי "אני מרוצה. הצגנו תוצאות שיא רבעוניות ושנתיות מבחינת ההכנסות".

סיטריקס (Citrix) פרסמה את תוצאותיה העסקיות לרבעון האחרון של שנת 2011 ולשנה כולה, מהן עולה כי החברה רשמה גידול דו ספרתי – הן בהכנסות והן ברווחיות. במהלך הרבעון האחרון של השנה צמחו ההכנסות של החברה ב-16.9% ל-619.37 מיליון דולרים, לעומת 529.72 מיליון ברבעון המקביל ב-2010. הרווח הנקי של החברה גדל ב-15.17% ל-108.7 מיליון דולרים, לעומת 94.38 מיליון דולרים ברבעון המקביל ב-2010.

במהלך הרבעון הסתכמו ההוצאות הגולמיות של סיטריקס ב-79.16 מיליון דולרים, עליה של 24.9% לעומת 63.37 מיליון דולרים ברבעון המקביל ב-2010, ואילו הרווח הגולמי גדל ב-15.84% ל-540.21 מיליון דולרים. ההוצאות התפעוליות של סיטריקס רשמו גידול של 14.56% ל-404.39 מיליון דולרים, ואילו הרווח התפעולי של החברה גדל ב-19.8% ל-135.81 מיליון דולרים, לעומת 113.35 מיליון דולרים ברבעון המקביל ב-2010.

במהלך 2011 כולה גדלו ההכנסות של סיטריקס ב-17.7% ל-2.21 מיליארד דולרים, לעומת 1.87 מיליארד דולרים בשנת 2010. הרווח הגולמי של החברה הסתכם ב-1.82 מיליארד דולרים, עליה של 16.53% לעומת 1.65 מיליארד בשנת 2010. הרווח התפעולי של החברה גדל ב-30% ל-416.97 מיליון דולרים ואילו הרווח הנקי גדל ב-28.61% ל-356.32 מיליון דולרים, לעומת 277.07 מיליון דולרים ב-2010.

מארק טמפלטון, נשיא ומנכ"ל סיטריקס, אמר בעקבות פרסום התוצאות, כי "הייתה לנו שנת שיא מבחינת ההכנסות, זאת הודות לסל מוצרים מגוון, ולצוות שפעל ליישום האסטרטגיה שלנו על הצד הטוב ביותר, עם דגש על חדשנות".

בניגוד למה שמקובל לחשוב, שמרו סטיב ג'ובס וביל גייטס על יחסי חברות קרובים לאורך השנים – סיפר מייסד מיקרוסופט (Microsoft) בראיון שהעניק לאתר יאהו! (Yahoo) ולרשת ABC News. "נהנינו תמיד לשוחח בינינו. הוא נהג להשמיע אמירות פרובוקטיביות", סיפר גייטס. "שוחחנו על חברות אחרות שצצו. שוחחנו על המשפחות שלנו והסכמנו ששפר מזלנו מבחינת הנשים שנישאנו להן. ניהלנו שיחות נהדרות ורגועות".

מערכת היחסים בין שני האישים הייתה מורכבת: לפעמים שיתפו פעולה, תמיד התחרו, והאתגרים שהציבו זה לזה עיצבו את פניו של עולם ההיי-טק. בתחילת הדרך עשתה אפל (Apple) שימוש בתוכנות מיקרוסופט במחשבים מתוצרתה, אך בהמשך תבעה את ענקית התוכנה על הפרת זכויות בפטנטים על מערכת ההפעלה. כדי ליישב את התביעה הסכימה מיקרוסופט להשקיע באפל 150 מיליון דולרים בשנת 1997 – השקעה שהועילה למיקרוסופט ואפשרה לאפל לשוב ולהתאושש.

מותו של ג'ובס בשנה שעברה השפיע מאוד על גייטס, וגרם לו לחשוב גם על מותו שלו, סיפר גייטס בראיון. "זה מוזר מאוד שמישהו כה מלא חיים, שעשה דברים כה משמעותיים, מישהו בעל נוכחות נצחית לכאורה, מת פתאום", אמר גייטס. "זה גורם לך לחוש שגם אתה מזדקן. אני מקווה שנותר לי עוד זמן לפעילות בה אני מתמקד היום, העבודה הפילנתרופית. אנו משקיעים כיום בתרופות שיופיעו רק בעוד 15 שנים – מיגור המלריה, משימה שתושג רק בעוד כמה עשרות שנים. זה מזכיר לך שעליך לעשות דברים משמעותיים, כי זמנך קצוב".