לקראת אירוע שולחן עגול מטריקס ב-11 במאיכנס מנהלי רכש 2.0: תפקיד מנהל הרכש בעידן הענן
ארתור שמונק, CloudZone: "הענן מאפשר למנהלי הרכש להאיץ את ביצועי הארגון שלהם"
"הענן הוא הנורמלי החדש, ארגונים מכל סוג עוברים לתשתיות ענן ציבורי. למהלך הזה יש השלכות על כל בעל תפקיד בחברה, בהם מנהל הרכש, שנדרש להתאים עצמו למצב החדש, לזהות הזדמנויות ולתרום לארגון שלו כמנהל רכש מהסוג החדש – מנהל רכש 2.0", כך אמר ארתור שמונק, דירקטור CloudZone, יחידת הענן של מטריקס, במסגרת כנס עבור שערכה מטריקס השבוע במשרדיה ונועד למנהלי רכש.
ארתור שמונק, מנהל CloudZone, יחידת הענן של מטריקס. צילום: ניב קנטור
"אנחנו רואים שהגבינה זזה גם במגזרים מסורתיים ושמרנים כמו המגזר הפיננסי והציבורי, שעוברים גם הם למחשוב ענן. הענן הציבורי מאפשר להגיב מהר יותר לתחרות או לשינויים בשוק ולספק לארגונים יתרון תחרותי", אמר שמונק. "ברמת הרכש, יש לזכור שמודלי התמחור הגמישים שמציע הענן הציבורי יכולים לחסוך כ-70% מעלויות ה-IT בתרחישים מסוימים. אמזון (Amazon), למשל, מציעה את כוח המחשוב שלה שלא מנוצל למכירה פומבית כמו ב-ebay, עם הנחה שיכולה להגיע ל-80%".
ניתן לכבות בלילות ובסופי שבוע את השרתים שלא נמצאים בשימוש, כגון שרתי פיתוח ובדיקות, ולא לשלם על כוח העיבוד. בנוסף, הענן מביא איתו יכולות אנליסטיות גבוהות המאפשרות למפות ולקשר משאבים לתהליכים עסקיים בארגון. כל זה מאפשר למנהלי הרכש שקיפות לגבי מה שקורה בחשבון ולספק למנכ"ל דיווחים מפורטים מאוד לגבי כמה מוציאים על כל פעילות מחשוב בארגון.
עמיר פורת, מנהל פעילות Business Analytics במטריקס, ציין כי "מנהלי רכש יכולים להשתמש במידע שיש להם במערכות שונות, כגון ERP, ולהפוך אותו לשמיש הלכה למעשה". לדבריו, מוצרי BI מתקדמים יכולים לעזור למנהלי רכש: "כלים אלה משפרים את יכולת קבלת ההחלטות, המהירות והגמישות העסקית, לנתח את סך ההוצאות ועוד".
רנית זקצר, CTO מטריקס, הסבירה איך ניתן לבנות מודל כלכלי למחשוב ענן: "ארגונים עוברים לענן לאו דווקא על מנת לחסוך עלויות אלא משום שהוא מאפשר גמישות עסקית, זמן תגובה, התמקדות בנושא ליבה והאצת חדשנות. קיימים גם תרחישים שבהם יש החזר השקעה באופן מובהק. צריך לזכור שהדיון על החזר השקעה בטכנולוגיות חדשות הוא מאתגר. הרבה ארגונים טוענים, למשל, שחשמל ונדל"ן לא מחושבים על ה-IT של הארגון ותפקידו של מנהל הרכש להסתכל בראייה הכוללת של הארגון. בטווח הארוך אנחנו צפויים לראות שינויים משמעותיים שנוצרים בעקבות מעבר למודלים כלכליים חדשים, המחייבים חשיבה אחרת".
