"כמו בשיר של הביטלס: היחד באג'ייל מניב יותר תוצאות ויותר מהר"

"DevOps ואג'ייל עושות את ההבדל בין ארגונים והופכות אותם ליותר אפקטיביים, יעילים ובעלי סביבת עבודה שמחה יותר. אג'ייל עוזר לנו לנהל את השינויים טוב יותר, להגיב מהר יותר, ולהיות פרודוקטיביים. המיקוד כעת הוא על לעשות את הדברים יחד, כמו בשירם של הביטלס All Together Now. כך ניתן לקבל כמה תועלות. זה לא קל, זה מסע שלא נגמר – אבל זה אפשרי וכדאי", כך אמר ארז טצ'ר, מנכ"ל אג'יילספרקס.

טצ'ר דיבר בפתח כנס Agile Israel 2019. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים ובשיתוף אג'יילספרקס, נערך היום (ג') באולם אירועים LAGO בראשון לציון, בהשתתפות מאות מקצוענים מהתחום. הכנס נערך זו הפעם ה-12, תחת הכותרת All Together Now. את המליאה המרכזית הנחתה יעל גרוהמן-רבינוביץ', שותפה ומאמנת בכירה לאג'ייל באג'יילספרקס.

צילום ועריכת וידיאו ליטל רובינשטיין

לדברי טצ'ר, "מחקרים שונים מצביעים על התועלות השונות שמימוש תפיסות אג'ייל מניב. הממצא הראשון הוא שיש הרבה דרכים להצלחה – אבל גם לכישלון. נתון נוסף מצביע על הפער הקיים בין מה שהנהלות של ארגונים חושבות על מצב האג'ייל בארגון – ובין המציאות". מרכיבי ההצלחה, ציין טצ'ר, "נשענים על כמה צירים: על עבודה, על תרבות, על הצדדים הטכניים ועל מימוש תפיסות. התוצאות מדהימות: חברות אשר מממשות אג'ייל ו-DevOps הן יעילות באופן משמעותי לעומת ארגונים שלא עושים זאת. אם יש תקלה, משך ההתאוששות שלהן קצר יותר".

טצ'ר סיכם באומרו כי "הדרך להגיע למצב של עבודה יחדיו עוברת בכך שכל הגופים בארגון עובדים יחד – מהתכנון והעיצוב ועד הפיתוח והייצור, כולם יחד נותנים כתף. בדרך זו מתקבלות כמה תועלות במקביל".

יעל גרוהמן-רבינוביץ', שותפה ומאמנת בכירה לאג'ייל באג'יילספרקס. צילום: ניב קנטור

"דרך מצויינת לשפר את היכולת של ארגונים להשיג מטרות עסקיות"

גרוהמן-רבינוביץ', שהייתה אמונה על תכני הכנס, אמרה כי "כדי להשיג תועלות ארגוניות, מחלקות שונות צריכות לשתף פעולה ולמדוד פרמטרים ברמת התוצאה והתוצר הארגוניים. דברים אלה דורשים שינוי מחשבתי ותמיכה של ההנהלה הבכירה". היא ציינה כי "התועלות מאימוץ אג'ייל ו-DevOps אינן מוטלות בספק. ארגונים שרוצים להיות מהירים יותר ולהצליח יותר בשוק, צריכים להמשיך ולשפר את תפישות העבודה וליישם תהליכים אג'יליים לכל רוחב הארגון".

אג'ייל ו-DevOps, הסבירה, "הפכו להיות דרך מצוינת ומוכחת על מנת לשפר את היכולת של ארגונים להשיג מטרות עסקיות. ארגונים נדרשים שהאג'ייל יזרום בעורקיהם ויהפוך להיות חלק מה-DNA התרבותי שלהם".

גרוהמן-רבינוביץ' סיכמה באומרה כי "נדרש לשנות את אופן המימוש של התפיסות. זה כבר לא 'או-או', אלא יחד. בדרך זו מתקבלים יותר ערכים מוספים ותועלות – גם הם – יחד".