"המענה לקושי בניהול פרויקטי IT: הפיכת הארגון למבוזר"

"בעקבות הקורונה, חברות ההיי-טק וגופי ה-IT נמצאים בתהליך צמיחה מואץ. בתהליך הצמיחה, הם נתקלים בשלושה קשיים: הראשון הוא שהתהליכים שעבדו בצורה טובה כשאותם ארגונים היו קטנים חורקים עכשיו, ונדרש לעדכן אותם. הקושי השני הוא יכולת השליטה של המנהלים והשלישי הוא בגיוס כוח אדם – מה שמוביל לצורך להפיק יותר מכוח האדם הקיים. על מנת לצמוח ולעשות זאת בצורה הנכונה, מה שנדרש הוא להפוך את הארגון למבוזר", כך אמר דביר זהר, מנכ"ל סימפל.

זהר דיבר ביום ה' האחרון, בכנס השנתי של PMI – העמותה לניהול פרויקטים בישראל. הכנס נערך באולם האירועים לאגו בראשון לציון, בהשתתפות יותר מ-100 מקצוענים מהתחום. האירוע הפיזי היווה את סיומו של שבוע אירועים. הפנינג הקיץ ההיברידי של העמותה, שנערך בהפקת אנשים ומחשבים, התקיים השנה תחת המוטו "מיומנויות רכות וכלים להצלחה". את האירוע הנחתה אילנית פרימן, מזכ"לית PMI ישראל.

בדבריו הסביר זה כי "על מנת להצליח בתהליך, יש לטפל בשני ממדים: האחד הוא הפיכת הארגון למבוזר, עם מתן תהליכים, כלים ואחריות לדרגי הביניים, לראשי הצוותים ולמנהלי הפרויקטים. זאת, כדי שהם ינהלו את הפעילויות הללו בעצמם. הממד השני הוא ביכולת לבנות מערכת שליטה למנהלים, שמאפשרת להם לבצע התערבות 'כירורגית', באותם מקומות שבהם נדרשת המעורבות שלהם".

פתרון סימפל

זהר ציין ש-"סימפל עוזרת לארגונים, חברות היי-טק וגופי IT לרוץ יותר מהר. פיתחנו פתרון שלם שמספק מענה לצרכים של ארגונים שצומחים. הפתרון הזה כולל כלים ומתודולוגיה לניהול פרויקטים וצוותים, שמאפשרים לחברות לרוץ מהר יותר ולהמשיך לצמוח בצורה הנכונה. אנחנו מטמיעים בקרב עשרות הלקוחות הארגוניים שלנו מוצרים פשוטים ליישום: Smartsheet, ג'ירה ו-Power BI של מיקרוסופט".

הוא הוסיף כי "על לקוחות החברה נמנים ארגוני אנטרפרייז ענקיים, דוגמת AT&T ובנק הפועלים, כמו גם חברות צומחות כגון רייזור לאבס, ראפט וראדא".

לסיכום אמר זהר כי "בחודשים האחרונים אנחנו חווים צמיחה בפעילות שלנו. חברות רבות חוות את קשיי הצמיחה ובאות אלינו לחפש פתרון".