להגר או לעבוד בענן – מבלי לפשוט את הרגל

"הענן הוא אינסופי ביכולת הגידול שלו. אלא, שלעתים יש מצבים של הקצאות יתר של שירותי הענן, צריכת יתר, או שיש עלות משתנה של השירותים הללו. ארגונים נדרשים לכלי בקרה וניהול, שיערכו ניטור וניתוח של העבודה בענן, יחשפו אנומליות ויביאו לשינוי בהתנהלות ולצמצום בעלויות של שירותי הענן", כך אמר אלדד מיידר, מומחה FinOps בקבוצת הענן של נס (Ness).

מיידר דיבר בוובינר שערכה באחרונה נס ללקוחותיה, אשר דן באופטימיזציה ויעילות בצריכת שירותי הענן. הוובינר נערך בשיתוף אנודוט (Anodot), שמפתחת פלטפורמות ייעודיות עבור עולם ה-FinOps, ומיוצגת בארץ על ידי נס.

"FinOps דורש הבנה מעמיקה של התנהלות בענן"

לדברי מיידר, "תפישת ה-FinOps מחברת בין גורמי הארגון השונים: פיתוח, תשתיות, כספים, DevOps ונוספים. לעתים יש נתק ביניהם, מה שעלול להביא לחריגות בתקציב. החריגות יכולות להגרם משלל סיבות, ביניהן – העלאות של שירותים בלחיצת כפתור, מבלי שהמשתמשים או המנהלים יידעו. יש לעבוד בצורה מסודרת, כשכולם מעודכנים וכל מהלך העלאה או צריכה של שירות – אושר. המצב מחמיר כשהארגון פועל בסביבה מרובת עננים (Multi-Cloud), אז קשה לדעת מי צרך מה מהשירותים".

"אנו מסייעים לארגונים למטב את צריכת שירותי הענן שלהם", ציין. "למשל, אנו מציעים לאנשי ה-DevOps לעבור לשיטת תשלום אחרת, שלאורך זמן תהיה זולה יותר, ובמקביל תבטיח את המשכיות השירות שהמשתמש רוצה. אנו יודעים להתאים לכל ארגון ויחידה את השירותים נכונים". 

"עוד אנו מציעים לארגונים להשיג התייעלות דרך כלי ניהול ובקרה חכמים ואוטומטיים, לצד מתודולוגיות ניהול עולם ה-FinOps. השילוב של כלי אוטומציה ומתודולוגיות סדורות, עושות אופטימיזציה מהירה מאוד לנושא העלויות והשליטה עליהן".

"בהיבט הטכנולוגי", ציין, "אנו בוחנים את הארכיטקטורה של הלקוח הארגוני, ובודקים האם והיכן ניתן לשנות אותה לטובת הורדת עלויות. למשל, האם יש שרת שניתן להעבירו משכבת ה-IaaS, התשתיות, לשכבת הפלטפורמה, PaaS, כך שעלותו תהיה זולה יותר. הדבר חשוב עוד יותר במהלך פרויקט, אז תמיד, תוך בקרה סדורה, ישנם שינויים בארכיטקטורה לטובת התייעלות".

"אנחנו עוזרים לארגונים לבנות את התקציב החודשי לפי מחלקות וסביבות, עם שימוש בכלי חישוב, הדרכות, בקרות, ניטור סביב השעון ושימוש בכלי חיזוי עלויות של ספקית הענן", אמר מיידר. "משם, אנו מלווים ארגונים לאורך זמן, כדי לחשוף חריגות ואנומליות בצריכה. וכדי לדעת על חריגות בזמן אמת, אנו בונים מנגנון זיהוי והתרעה". 

"FinOps דורש הבנה מעמיקה של התנהלות בענן", סיכם מיידר. "אנחנו מתחייבים בפני אנשי ה-IT, הכספים וה-DevOps להחזר השקעה מהיר ולחיסכון של מינימום 15%, כשיש פרויקטים שאנו מגיעים אף

 ל-30-35%. FinOps זה חיסכון, אבל הוא למעשה פועל-יוצא של עבודה נכונה בענן: אם הארגון עובד נכון וצריכת השירותים מאושרת ומנוטרת, הארגון לא רק שלא ישלם מעבר לנדרש, אלא גם יחסוך משמעותית ויעבוד נכון עבור כלל היחידות בארגון".

תום למפרט, אנליסט FinOps בחברת אנודוט. צילום: פרטי

"הפתרון שלנו לניהול ולבקרת הוצאות ענן – חוסך עד 30% בממוצע"

תום למפרט, אנליסט FinOps בחברת אנודוט, אמר כי החברה הישראלית הוקמה ב-2014, פיתחה פלטפורמה חכמה למיטוב עלויות, היא ממוקמת ברביע של גרטנר כ"מובילת חזון", ולה יותר מ-150 לקוחות בעולם. בישראל, הפתרון מדורג כמוביל השוק לשנת 2024 על ידי חברת STKI. "אנו עושים מיטוב לתקציבי ארגונים בהיקף מצטבר של מאות מליוני דולרים", אמר. "כך, חברת היי-טק מהמובילות בעולם, התקשתה לשלוט בצריכת הענן שלה. שילבנו כוחות ויצרנו מצב בו כל המלצה תגיע למחלקה הרלוונטית, וכך יצרנו חיסכון מטורף כמעט באופן מיידי לארגון".

"אופן העבודה שלנו", הסביר, "כולל ארבעה שלבים: מיפוי מה הארגון מוציא בענן; סידור הוצאות ענן ושיוכן למחלקות; הגדרת חריגות לטובת התרעות; המלצות ליישום לטובת חיסכון. המוצר שלנו מבוסס על שלושה רבדים: נראות, מיטוב וניטור, המאפשרים ניהול יעיל של ההוצאות הארגוניות".

"פלטפורמת הניטור והניתוח שלנו", סיכם למפרט, "היא מערכת אוטומציה חכמה הנשענת על לימוד מכונה, ומאפשרת להגיע לחיזוי מדויק של התנהלות המערכת ברמה גבוהה. הפתרון שלנו לניהול ולבקרת הוצאות ענן, חוסך עד 30% בממוצע בשימוש, והוא תומך בכל העננים הגדולים. כך שבארגונים מרובי עננים, הפתרון של אנודוט מייצר ערך גבוה מאוד במשמעות החסכון והוזלת העלויות לארגון. האתגר של ניהול הוצאות הענן ניצב לפתחם של מנמ"רים ומנהלי כספים, בכל מגזר במשק".