רז הייפרמן

חלק ג' ואחרון בסדרת המאמרים שפרסמנו בימים האחרונים, אשר דנה במודלים עסקיים דיגיטליים ובהיותם "הרוטב הסודי של הטרנספורמציה הדיגיטלית", יעסוק בתכנון המודל העסקי הדיגיטלי

חלק ב' – אחרי שאתמול (ג') למדנו מהו מודל עסקי דיגיטלי, בחלקו השני של המאמר שמפורסם היום נכיר כמה מהמודלים העסקיים הדיגיטליים המצליחים של ימינו

סדרת מאמרים חדשה מאת רז הייפרמן – יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, מרצה בתוכניות ה-MBA ברופין ואונו ובביה"ס ללימודי המשך בטכניון ● חלק א' – מהו מודל עסקי דיגיטלי?

סקירה של ספר חדש, העוסק בטרנספורמציה הדיגיטלית ובהשפעתה הדרמטית על נושא פונקציית השיווק בארגונים, אשר כתבו פרופסורים מוכרים בתחום השיווק

מטרת מאמר זה היא להסב את תשומת הלב של הארגונים המבקשים ליישם את טכנולוגיות ה-AI לנושא הנתונים - על הארגונים להפנים: בלי נתונים אין AI! הנתונים הם חומר הגלם של תהליכי ה-AI – בלעדיהם אין AI

האם הארגון שלכם הגדיר חזון ברור המציין לאן הוא חותר? ללא חזון מובהק והגעה למטרות מוצהרות וברורות - הליך הטרנספורמציה הדיגיטלית של החברה שלכם עלול להיות בצרות

בשנים האחרונות - ככל שארגונים מתקדמים במסע הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם והופכים לארגונים מונעי נתונים - תפקיד ה-CDO הופך לחשוב ומרכזי יותר, וכעת, בעידן הבינה המלאכותית היוצרת - יש להם עוד אתגר לנהל

רז הייפרמן ממשיך להתעמק בטרנספורמציה הדיגיטלית, ומציג במאמר זה אוסף טכנולוגיות דיגיטליות חדשניות אשר מאיצות אותה - שארגונים צריכים להכיר, לבחון ולהחליט כיצד להשתמש בהן במסע הדיגיטלי שלהם