רונן זרצקי
דור העתיד של המנמ"רים פורץ למרכז הבמה
אם בעבר, התפיסה של תפקיד המנמ"ר הייתה כשל איש טכנולוגי בלבד, כיום חברות מבינות שעליו לדעת היטב גם את הצד העסקי של הארגון, ולהיות מחובר אליו ● ברשימה זו תמצאו כמה מנמ"רים שעושים זאת על הצד הטוב ביותר
נדרש חוק שיגדיר כמה גופים ציבוריים צריכים להשקיע בסייבר
מנכ"לים בלא מעט ארגונים חושבים שהאזהרות מפני סייבר הן בבחינת "זאב זאב", אלא שבסוף הזאב יגיע ● עליהם להתעורר ועל הרגולטור להגדיר אחוז מסוים מתקציב החברה שיושקע בהגנת סייבר, במיוחד בחברות ציבוריות
ההצלחות החיוניות למנמ"ר: שירות לקוחות, חידושים, חדשנות וצמיחה
פורום המנמ"רים של אנשים ומחשבים שנערך בבאקו דן בשאלות כיצד המנמ"ר ידע לאבחן אתגרים עיקריים בנושאים אלה, לתת פתרונות ויישומים מתאימים ולתכנן את העתיד בהקשר לכך, בעידן של פעילות שנעשית מורכבת יותר ויותר
"המנמ"ר חייב להיות המאפשר של הארגון"
"שילוב של הבנה עמוקה של ליבת העסקים עם ניהול מוקפד, ושת"פ ומחויבות אישית של אנשי הטכנולוגיה, מאפשרים לו להצליח במילוי ייעודו", אמרה מירי גלבורט, מנמ"רית ומשנה למנכ"ל כלל ביטוח ופיננסים
רונן דביר: מנהל התשתיות שפרץ את תקרת הזכוכית ומונה למנמ"ר
בעבודה קשה, דביר פילס את דרכו לתפקיד בצמרת של ההיי-טק: סמנכ"ל מערכות מידע בחברת ביטוח ● רונן זרצקי שוחח אתו על המסלול שעבר ועל המסקנות שאסף בדרך
מהתעשייה לאקדמיה – המנכ"ל שהלך נגד הזרם
לא מעט מנכ"לים של חברות טק התחילו במגזר הציבורי ● נתי אברהמי עשה את הדרך ההפוכה: לאחר שנים רבות שבהן ניהל את קבוצת יעל ואחר כך את טלדור, הוא מונה למנכ"ל מחב"א ● הוא מדבר על כך בראיון לאנשים ומחשבים
מכתב לרמטכ"ל: מדוע אתה לא משנה את כללי הקבלה ל-8200?
רא"ל כוכבי, האם אין מספיק חיילים עם פרופיל לא קרבי שיוכלו להעשיר את 8200? למה ביחידה הזו, פרופיל המשרתים הוא מהמרכז ומקבוצות סוציו-אקונומיות גבוהות? ואיך נשפר את המצב מבלי לפגוע במסר של הטובים לקרבי?
מבהיל? אז למה לא נבהלים?
התקפות על הרשתות הארגוניות עלו ב-50%, מתקפות הכופרה עלו בעשרות אחוזים... לאיזה ארגון לא חדרו בעשור האחרון? ● הנה כמה סיבות לא נכונות שבגללן ארגונים לא נבהלים
