רז הייפרמן

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, מסביר במאמרו החדש מדוע הליך הטרנספורמציה הדיגיטלית מחייב דווקא מיקוד באנשים, בתרבות ארגונית, בתהליכים ובמודלים עסקיים, ופחות בטכנולוגיה

פרק נוסף, חמישי* במספר ואחרון, בסדרת מאמרים חדשה מאת רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, הסוקרת את הספר המרתק How Big Things Get Done

פרק נוסף, רביעי* במספר, בסדרת מאמרים חדשה מאת רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, הסוקרת את הספר המרתק How Big Things Get Done

פרק נוסף, שלישי* במספר, בסדרת מאמרים חדשה מאת רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, הסוקרת את הספר המרתק How Big Things Get Done

פרק שני* בסדרת מאמרים חדשה מאת רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, הסוקרת את הספר המרתק How Big Things Get Done

פרק ראשון* בסדרת מאמרים חדשה מאת רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, הסוקרת את הספר המרתק How Big Things Get Done

חלק ג' ואחרון בסדרת המאמרים שפרסמנו בימים האחרונים, אשר דנה במודלים עסקיים דיגיטליים ובהיותם "הרוטב הסודי של הטרנספורמציה הדיגיטלית", יעסוק בתכנון המודל העסקי הדיגיטלי

חלק ב' – אחרי שאתמול (ג') למדנו מהו מודל עסקי דיגיטלי, בחלקו השני של המאמר שמפורסם היום נכיר כמה מהמודלים העסקיים הדיגיטליים המצליחים של ימינו