הבכירים אופטימיים: 2025 תהיה שנה של צמיחה בהיי-טק

2024 הייתה שנה רבת אתגרים והתפתחויות – המשך המלחמה בגזרות השונות ולחימה בכמה חדשות, על התוצאות הקשות שלהן, אך גם ההישגים וההצלחות, ו-100 חטופים שעדיין נמצאים בשבי החמאס בעזה, וכולנו מייחלים לשחרורם המהיר.

ההיי-טק הישראלי, שמוביל את הכלכלה הישראלית, לא היה מנותק מהמצב והמשיך לפעול, גם בתקופה של אי ודאות. עם זאת, בעקבות המשבר במדינה התעוררו כמה אתגרים שהשפיעו עליו, והביאו גם אותו למשבר מסוים: ירידה בהשקעות, גיוס מסיבי של עובדים ומנהלים למילואים, עזיבה את הארץ של עובדים ומנהלים אחרים, ועוינות כלפי ישראל. זאת, לצד האתגרים הטכנולוגיים – מתקפות הסייבר הרבות, בעיקר על ידי אויבינו, הבינה המלאכותית ועוד.

ביקשנו מבכירות ובכירים בהיי-טק הישראלי לסכם את השנה בענף, כפי שהם.ן רואים זאת. רבים נענו לבקשה, עד כדי כך שנאלצנו לחלק את הפרויקט למספר חלקים. התוצאות לפניכם:

שגיב גרינשפן, מנכ"ל פריוריטי

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"זו הייתה שנה מלאת אתגרים עבור ההיי-טק הישראלי. הענף התמודד עם קשיים רבים, כשחברות וארגונים התחילו את 2024 עם אחוז גבוה מאוד של עובדים מהמחלקות השונות שגויסו למילואים. כמו כן, היה מדובר בהתמודדות לא פשוטה עם ימים שבהם המורל הלאומי נמצא ברכבת הרים מתמדת – מה שהקשה לפרקים על התחושות היומיומיות. עם זאת, תעשיית ההיי-טק הוכיחה את יכולתה להתארגן מחדש ולעמוד איתנים יחדיו מול המכשולים, לרבות עם פיתוחים שסייעו בתקופת החירום".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"מאז ה-7 באוקטובר גויסו למילואים עשרות מעובדינו. על אף אתגר משמעותי זה, היה חשוב לנו לספק המשכיות עסקית לחברות שמטמיעות את המוצרים שלנו ולעשרות אלפי לקוחותינו בארץ ובחו"ל, להמשיך ולהשקיע בפיתוח הדור הבא, ולספק שירות בסטנדרטים הגבוהים ביותר. כמו כן, וידאנו באופן שוטף שאנחנו ממלאים נאמנה את כל התוכניות העסקיות שלנו.

לאורך כל תקופה זו לא היססנו לרגע לגבי המשך ההשקעות, לא הוצאנו אנשים לחל"ת אלא להיפך – המשכנו לגייס, השקענו זמן ומשאבים רבים בתמיכה במילואימניקים ובמשפחותיהם, וכן בפעילויות רבות שעובדי החברה לקחו בהן חלק, כמו סיוע למפונים ועזרה לבתי חולים. בתוך התקופה המורכבת הזו, פריוריטי נרכשה על ידי קרן ההשקעות בלקסטון. מהלך זה היווה עבורנו, חברה כחול לבן, מקור לגאווה".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"לבחור איש אחד בשנה הזו יהיה מאתגר, אך עבורי אין עוררין שאנשי השנה הם המילואימניקים מענף ההיי-טק, שהתייצבו נאמנה לשירות עבור המדינה – כל אחת ואחד בתפקידו. אותם מילואימניקים קיבלו גב מוחלט ממקומות העבודה שלהם לתקופת השירות ולמרות זאת, היו רבים שבחופשות או בתקופות שבין לבין, שגילו מחויבות נוספת, לא ברורה מאליה למקום, העבודה, והגיעו אליו. אלה הטובים שבבנותינו ובנינו, שעצרו את כל חייהם עבור מטרה נעלה ומתוך גאווה לעתיד טוב יותר. אני מצדיע להם".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"במרוצת השנים, אתגרים, מכשולים ומהלומות בזו אחר זו הם חלק בלתי נפרד מהדרך דל ההיי-טק, אבל הלך הרוח בענף הוא לראות את האתגר כמנוע לצמיחה. להערכתי, הכיוון חיובי עבור ארגונים שידעו לנהל את המשאבים שלהם בצורה חכמה, תוך גילוי גמישות מחשבתית ועסקית.

חלק בלתי נפרד מהצמיחה יגיע במידה שמדינת ישראל תפתח מדיניות ברורה לעידוד רכש טכנולוגיות כחול לבן. הממשלה יכולה למנף את היכולות המקומיות על ידי רכישת מוצרים ושירותים טכנולוגיים מחברות ישראליות – מה שיביא ליצירת הזדמנויות חדשות לצמיחה ולתמיכה בענף. תהליך זה לא רק יתרום לפיתוח הכלכלה המקומית, אלא גם יחזק את האקו-סיסטם הטכנולוגי כולו".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"בימים אלה, הדבר החשוב ביותר הוא שנדע ימים של שלווה, שקט, ביחד ושגרה מבורכת. שנדע לקום מתוך השברים ולבנות את עצמנו זה לצד זה, תוך תקווה ואמונה בדרכנו, וכמובן, שהחטופים וחיילינו יחזרו שלמים בגוף ובנפש.

עבור הענף, אני מאחל שהוא ימשיך להיות פורץ דרך, תוך שיתופי פעולה חדשניים וחזון חסר פשרות".

נדב דרורי, מנמ"ר HP Indigo

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"חברות בענף ההייטק התמודדו עם מחסור בעובדים במהלך כל השנה – הן בשל גיוס למילואים והן בשל נשים וגברים שנשארו בבית עם הילדים. מאידך גיסא, השנה הזו הציגה את ההיי-טק הישראלי במיטבו, בגמישות ובזריזות שבהן הוא התמודד עם האתגרים והשינויים התכופים. גם התרומה לקהילה וההתנדבות היו נדבך חשוב בשנה החולפת, וההיי-טק כולו התגייס לסייע למפונים, לחקלאים, לחיילים ולמשפחות החטופים.

בסיכומה של השנה, אפשר לומר שההיי-טק הישראלי הוכיח ב-2024 פעם נוספת את עוצמתו ואיתנותו, וישראל ממשיכה להיות אומת הסטארט-אפ".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"נרתמנו למאמץ המלחמתי והחברתי – תרמנו מזון לחיילים ולמשפחות מפונים, תרמנו ציוד לחיילים, קיימנו אירועי תרבות לרווחת המפונים ועזרנו למשפחות עובדים שפונו מבתיהם, או שאחד מבני הזוג גויס למילואים. נאלצנו למתוח את יכולותינו הרבה מעבר לכל דמיון כדי לעמוד בדרישות. ואני גאה מאוד להסתכל אחורה על השנה הקשה הזו ולומר בסיפוק שלמרות הכול – עמדנו ביעדים שלנו בהצלחה. ובעיקר, יותר מתמיד, אנחנו גאים על היותנו תעשייה ישראלית, שמפתחת ומייצרת מוצרים בישראל ועל ידי ישראלים".

מיהם אנשי השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"אנשי השנה שלי הם כל אישה ואיש שנאלצו להתמודד עם בן.בת זוג מגויס.ת, להמשיך לקיים את משק הבית ואת גידול הילדים. אך גם הצליחו לפתוח לפטופ בין לבין ולדאוג לעבודה השוטפת. כל אחת ואחד מהם ראוי.ה להערכה רבה על המקצועיות והנחישות שלו.ה במהלך השנה הקשה הזו. הם לא ויתרו לרגע, והוכיחו פעם נוספת שהעוצמה של ההיי-טק הישראלי טמונה בראש ובראשונה ברוח האנושית שקיימת בו".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אני אופטימי מאוד. אני מאמין שהמשק הישראלי בכלל וההיי-טק בפרט הוכיחו שהם חזקים ועמידים בפני טלטלות קשות, ובעיקר שהרוח האנושית של עובדי הענף בישראל – שהוכיחו בשנה החולפת, כמו תמיד, יצירתיות, יוזמה ואיתנות – תעזור לצאת מהמלחמה בתנופה חיובית".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"שנמשיך להיות הקטר של הכלכלה הישראלית, מקור לגאווה לאומית ובית לחדשנות טכנולוגית בכל התחומים. שנתרחב אל מעבר ל-10% מהאוכלוסייה בישראל, ונאפשר לקהלים נוספים לתרום ולהיתרם מהענף המדהים הזה".

תומר דרורי, סמנכ"ל חטיבת ה-CRM באלעד מערכות

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"ההיי-טק הישראלי, שמהווה מזה שנים רבות קטר החדשנות של הכלכלה הישראלית, ידע גם השנה להמשיך לצעוד קדימה. גיוסים אמנם הצטמצמו, אבל העובדים היטו כתף באופן מעורר השראה כדי להמשיך את הפעילות העסקית וליצור רציפות עסקית, למרות ימי מילואים ואתגרים נוספים".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"החטיבה שאותה אני מנהל באלעד מערכות חוותה את האובדן מאוד מקרוב, ועובדים אחרים בה איבדו קרובי משפחה. עם זאת, עברנו מהלם וסוג של קפאון להתמודדות בעזרת עשייה. בעקבות כך נולדו כמה פרויקטים ספציפיים לצורך תמיכה של לקוחותינו במאמצי המלחמה, שהביאו אותנו להתרכז בעשייה. זאת, לצד ההמשכיות העסקית של הפרויקטים האחרים. אני עצמי הייתי במילואים תקופה ארוכה מאוד, ושמחתי לראות שמנהלי האגפים, יחד עם מנכ"ל החברה, נתנו כתף וסגרו את הפערים.

באופן כללי, השנה התאפיינה אצלנו בהרבה ערבות הדדית, תמיכה בעובדים שהיו במילואים ומתן מענה לפרויקטים וללקוחות שלהם".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"איש השנה שלי הוא המילואימניק, שמצליח לאזן בין עולמות שונים לחלוטין, ובכל זאת מחזיק את שניהם בכבוד. מצד אחד, הוא חלק מהמנוע של החדשנות הישראלית – עובד ימים ולילות על טכנולוגיות שמשנות את העולם, ומהצד השני, הוא תמיד מוכן להניח את המקלדת, ללבוש מדים ולצאת להגן על המדינה. בעידן שבו הקריירה והתחרותיות נמצאות במרכז הבמה, הוא מזכיר לנו את ערכי האחריות, השותפות והחיבור לחברה. בעיניי, הוא מייצג את המהות של ישראל.

יש לציין שאני כותב את התשובה בלשון זכר, אבל באותה המידה, בהחלט מדובר גם באשת השנה. אצלנו, באלעד, יש הרבה נשות השנה – מילואימניקיות ונשות המילואימניקים, שתרומתן כבירה לא פחות".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אנחנו רואים התעוררות בפרויקטים גדולים, שהושהו ובימים אלה חוזרים לשולחן. זאת, בדגש על שני סקטורים בולטים: בעקבות פרויקט הענן הממשלתי נימבוס – בעיקר בתעשיות הביטחוניות ובממשלה, וטכנולוגיית ה-AI, שהפכה בשלה, מוטמעת בימים אלה בפתרונות שירות לקוחות, ובשנה הבאה היא עתידה לשנות את חוויית שירות הלקוחות עבור כולנו".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אני מאחל להיי-טק הישראלי להמשיך להיות מנוף הצמיחה לכלכלה הישראלית, הדרוש כל כך בתקופת המלחמה. כמו כן, אני מאחל לכל החטופים שלנו לחזור במהרה, ולאנשי המילואים לשמור על עצמם ולשוב לשגרה 'משעממת' בריאים בגופם ובנפשם".

גבי דיאמנט, מייסד-שותף ומנכ"ל ברידג'ווייז

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"השנה האחרונה הייתה אחת המאתגרות ביותר שזכורות לי, אבל גם אחת המרגשות. ההיי-טק הישראלי התמודד עם אתגרים כלכליים עולמיים, שינויים גיאו-פוליטיים ואי ודאות משמעותית, אך למרות זאת, הוא הוכיח שוב את כושר ההמצאה, היצירתיות וההסתגלות של אנשיו. אני גאה לראות איך הענף בישראל ממשיך להוביל בחדשנות, גם בתקופות קשות, ולהוות השראה לעולם כולו".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"במציאות כזו, החוסן הארגוני הוא המפתח, ואני גאה מאוד בעובדים ובעובדות של ברידג'ווייז, שלמרות כל הקשיים, ממשיכים להוביל אותנו קדימה. שמרנו על פעילות סדירה, חיזקנו את הקשרים עם הלקוחות שלנו בעולם והשקענו רבות בתמיכה בצוות, כדי שאנשיו ירגישו בטוחים, מחוברים וממוקדים. המלחמה חידדה את ההבנה שכשכולם פועלים יחד עם תחושת שליחות משותפת, אפשר להתגבר על כל אתגר. כחלק מההתמודדות, יצרנו תהליכים חדשים לשמירה על תקשורת פתוחה וגמישה, ותמכנו בעובדים שנמצאים באזורים מושפעים באמצעות פתרונות ייעודיים. יתרה מזאת, מצאנו דרכים להמשיך לחדש ולצמוח".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אני אופטימי. השוק תמיד מתאזן אחרי תקופות של אי ודאות, ואני מאמין שההיי-טק הישראלי ימשיך להיות קטר מוביל של הכלכלה העולמית. מעבר לכך, 2025 טומנת בחובה הזדמנויות רבות".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אני מאחל לענף להמשיך להוות עוגן של חדשנות ומקור לגאווה לאומית, תוך חיזוק שיתופי פעולה גלובליים. למדינה אני מאחל שקט, יציבות ואחדות – תנאים שמאפשרים לתעשיית ההיי-טק ולעסקים לפרוח ולשמש מנוע צמיחה לכלכלה כולה".

אהרון הורביץ, מנכ"ל FullPath

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"זו הייתה שנה מאתגרת ומורכבת. חברות רבות נאלצו להתמודד עם היעדרות עובדים שגויסו למילואים – מה שיצר מורכבות רבה. קושי נוסף היה ועודנו הנסיעות – גם מבחינת הגבלת הטיסות וגם מבחינת הקושי הרגשי בלעזוב את המשפחה, לאור אי היציבות.

השנה הזו הדגישה את החוסן שלנו, כענף, אך גם הציפה את הצורך בתמיכה רחבה יותר מצד הממשלה, בעיקר בחברות שממלאות תפקיד קריטי בכלכלה הישראלית. זו גם שנה שבה הרגשנו השראה והערכה כלפי החברה הישראלית, וכלפי כל כך הרבה אנשים שעשו ועושים מעל ומעבר".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"הקמנו צוות חירום ייעודי, כדי להבטיח תפקוד מלא ותקין, תוך התחשבות במציאות המשתנה מסביב. אנחנו קוראים לזה 'חדר המלחמה' שלנו – מקום שבו אנחנו מנהלים משאבים ועוקבים אחר מצב אנשי המילואים ובני הזוג שלהם, שסוחבים בנטל עקב המצב.

בנוסף, Fullpath השקיעה משאבים בתמיכה במשפחות עובדינו אנשי המילואים – הגדלנו את תקציב הסיבוס, סיפקנו משלוחים במשך שבועיים להקלת העומס על המשפחות והתאמנו ציפיות בהתאם למצב. זה היה חשוב לנו מאוד מבחינת הערכים שלנו, כי אנחנו מבינים שהמשפחות האלה מתמודדות עם אתגרים לא פשוטים ומקריבות את השגרה שלהן כדי לשמור עלינו ועל המדינה".

מיהו.י איש.אשת השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"העובד.ת הגמיש.ה הוא.היא איש.אשת השנה שלי. העובדים הגמישים מצאו השנה דרכים לבצע משימות תחת נסיבות מטורפות – עבדו שעות נוספות, קיצרו חופשות לידה, עזרו לתקן דברים בסופי שבוע בין ימי מילואים ועוד. הא.נשים האלה היו ועודם עמוד השדרה של הענף בתקופה המאתגרת הזו".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אני מאמין שכן. ישראל צפויה להיות במצב אסטרטגי טוב יותר מבחינת ביטחון לאומי, אך היא ספגה פגיעה משמעותית במוניטין העסקי שלה בעולם, בעיקר בשל תחושת חוסר מיקוד מצד הממשלה בטיפול במשברים מורכבים מסוג זה. כדי להשתפר, עלינו להמשיך למשוך כישרונות והון, תוך שמירה על הזהות והתרבות הייחודית שלנו ועל החברה הרבגונית שלנו שמאפיינת אותנו. זה היתרון שמייחד אותנו והופך אותנו למעניינים, אטרקטיביים ואפילו מהנים יותר ממקומות אחרים. אני מאמין שנעשה זאת".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אופטימיות, הצלחה, השבת החטופים והתקווה, והוקרה עמוקה לכל האנשים שמקריבים כל כך הרבה למען המדינה שלנו".

יוני היילברון, מייסד ושותף מנהל בקרן IL Ventures

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"זו הייתה שנה מאתגרת שלא הייתה כמותה בכל מובן שהוא. חברות היו צריכות להתמודד עם חוסר ודאות משמעותי, חוסר יציבות בהיבטי כוח אדם וניהול, וסימני שאלה בכל הקשור למימון ולסבבי גיוס לחברות סטארט-אפ. יציבות כלכלית ופוליטית מהווה תנאי בסיסי ומקדים להצלחה כלכלית, ועל כן, חברות שהצליחו לצלוח את השנה המאתגרת הזאת מצוידות בכלים טובים יותר להצליח בהמשך".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"ביצענו שירות מילואים משמעותי, ובו בזמן המשכנו רצף תפעולי שגרתי ותמיכה צמודה בחברות הפורטפוליו שלנו. כמו כן, שמרנו על קשר ועדכונים שוטפים מול המשקיעים שלנו מהארץ ומחו"ל".

מיהם אנשי השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"כל אחד מאותם אלפי יזמים בתעשייה, שרבים וטובים מהם גויסו למילואים בשנה ושלושה חודשים האחרונים, ולא ראו בית לפרקי זמן ממושכים. הכי לא טריוויאלי בעיניי להצליח לנהל חיי משפחה וחברה – ודאי ו-ודאי בחברת היי-טק כשהיא עדיין בשלביה המוקדמים ,כאשר הסיכון לקיומה הוא גבוה, קל וחומר בזמנים כאלה.

הצורך לתמרן בין חובות המילואים לבין המחויבויות המשפחתיות והעסקיות הופך בעיניי כל יזם שעמד באתגר ליזם מחושל עוד יותר, שסיכויי ההצלחה שלו גבוהים יותר.

לא פשוט לנהל ישיבות חברה ופגישות מרחוק עם עובדים, שלא לדבר על שיחות עם משקיעים ולקוחות תחת אש, או כשאזעקות נשמעות ברקע ואתה, בתור יזם, צריך להמשיך לשמור על פוקר פייס ולהתנהל כאילו שהכול כרגיל – כשהכול לא באמת כרגיל".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"כבר עתה קיימים ניצנים של שיפור במצב הענף. האינדיקטור הבולט ביותר הוא חזרה של משקיעים זרים לשוק. כך, למשל, בשלושת הרבעונים הראשונים של השנה הושקעו בהיי-טק הישראלי יותר כספים מבכל 2023. במידה שהמצב הבטחוני ישתפר, כפי שניתן לצפות – הרי שיש צפי לשיפור חיובי באופן דרמטי במצב הענף".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אאחל את המובן מאליו: חזרת החטופים במהרה וסיום המלחמה – מה שבשאיפה יביא לשלום ארוך טווח, ואולי גם לפריצות דרך מדיניות נוספות, כגון נרמול היחסים עם ערב הסעודית, שעשוי לשנות לחלוטין את פני המזרח התיכון. במצב שכזה, תעשיית ההיי-טק תוכל לחזור לפרוח ולהיות הקטר שמוביל את המשק הישראלי 'על סטרואידים'.

אאחל לנו פתיחה של עוד כמה אלפי סטארט-אפים חדשים, שיביאו את המירב והמיטב של הטכנולוגיה הישראלית לשוק הגלובלי.

למדינה אאחל שלום פנימי בינינו, בתוכנו, וחזרה לממלכתיות, שהיא אבן יסוד באמנה החברתית-פוליטית שיצרה את הנס ששמו מדינת ישראל. כוחנו באחדותנו וכשאנחנו גוף אחד, מגוון אך מאוחד – אף אחד לא יכול לנו".

פרופ' ציפי הרט, ראשת בית הספר לטכנולוגיה ומדעים בקריה האקדמית אונו

איך את מסכמת את השנה בהיי-טק הישראלי?
"השנה האחרונה בהיי-טק הישראלי הייתה מאתגרת במיוחד. עוד לפני תחילתה, החלה ירידה משמעותית בהשקעות, שנבעה ממשברים פוליטיים וכלכליים. תקופה זו כללה פיטורים רבים – הן בחברות ותיקות ויציבות, והן בחברות סטארט-אפ צעירות. המצב הוחמר עוד יותר עקב המלחמה, שהשפיעה על יציבות המשק כולו. עם זאת, השנה היא לא רק סיפור של ירידות ואתגרים – היא גם ייצגה את היכולת של תעשיית ההיי-טק שלנו להתאים את עצמה ולחפש פתרונות יצירתיים".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"בתקופת המלחמה, הקריה האקדמית אונו, ובפרט בית הספר לטכנולוגיה ומדעים, עמדו באתגר חסר תקדים: מעל 50% מהסטודנטים והסטודנטיות שלנו גויסו לשירות מילואים, כמו גם בני זוגם, ויש לנו סטודנטים.ות רבים שעובדים ועובדות במקצועות חיוניים. ההתמודדות כללה מתן מענה פרטני לסטודנטים אלה: השקענו מיליונים בתמיכה פרטנית, שיעורים פרטיים וקבוצות למידה קטנות".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"יזהר שי, משקיע ומנטור בולט בתעשיית ההיי-טק, ששכל במלחמה את בנו, ירון ז"ל. שי היה דמות משמעותית השנה, לא רק בזכות הידע המקצועי שלו, אלא גם בזכות הופעותיו הציבוריות המרשימות. הוא מהווה דוגמה לאופטימיות, יציבות ושיח ענייני. בתקופה שבה רבים איבדו את אמונם או אפילו בחרו לעזוב את המדינה – הוא הצליח להציג את הפנים היפות של ההיי-טק הישראלי, והדגיש את החשיבות של חוסן אישי וקולקטיבי, גם בזמנים של משבר".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אני רואה את המצב באופטימיות זהירה. בעולם כבר נרשמים סימנים ראשונים של חזרה להשקעות, אולם בישראל, המצב עדיין מורכב. עד שלא תחזור היציבות יהיה קשה לשחזר את רמת ההשקעות ואת הביטחון שהיו לנו בעבר. אני מאמינה שבטווח הארוך, תעשיית ההיי-טק תחזור לשגשוג, אך זה ידרוש מאמץ משולב של רגולציה, תמיכה ממשלתית ומחויבות מצד החברות עצמן להישאר כאן ולהמשיך לפתח את התעשייה".

מה את מאחלת להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אני מאחלת להיי-טק הישראלי קליטה מוצלחת של דור חדש של צעירים. אנחנו, בבית הספר לטכנולוגיה ומדעים בקריה האקדמית אונו, רואים בכך חלק בלתי נפרד מהחזון שלנו: לאפשר לסטודנטים מכל הרקעים להגיע למצוינות מקצועית ואקדמית, תוך מתן כלים פרקטיים להשתלבות בתעשייה".

נמרוד וקס, מייסד שותף ו-CPO של BigID

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"השנה האחרונה הייתה בהחלט מאתגרת עבור ההיי-טק הישראלי – הן מבחינת גיוסי הון עבור סטארט-אפים בשלבים מוקדמים והן עבור החברות המבוססות יותר, שנלחמו להמשיך ולדלוור ללקוחות שלהן".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"למרות המצב, BigID ממשיכה להתקדם ולצמוח, ולא ראינו האטה בעקבות המלחמה. רוב הפיתוח שלנו מתבצע בתל אביב, אבל יש לנו מרכזי פיתוח גם מחוץ לישראל, לרבות בארצות הברית, כדי לאפשר מענה קבוע ללקוחותינו, שנמצאים ברובם בחו"ל. גם בתקופות מורכבות כמו הקורונה או המיתון העולמי, לא עצרנו גיוסים ולא פיטרנו עובדים, וגם עכשיו, על אף המצב הביטחוני המאתגר, אנחנו ממשיכים לגייס עובדים ועובדות".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"אייל נווה, יזם היי-טק וממייסדי תנועת אחים לנשק.

מעולם לא הצטרפתי לאחים לנשק, לטייסים או להיי-טקיסטים במאבק נגד ההפיכה המשטרית, כי אני לא חושב שהשייכות לקבוצות האלה נותנת תוקף מיוחד לדעות שלי. אני גם יודע שיש הרבה עובדים בחברה שלא מסכימים איתי, וזה בסדר. אבל דווקא בגלל מערכת ההסתה שמופנית כיום נגד אחים לנשק, שמאשימה אותם בבגידה וטופלת עליהם שקרים בוטים, אני מרגיש חובה לציין אותם, בזכות העזרה העצומה שהם הגישו ליישובי העוטף ולחיילים בחודשים הראשונים של המלחמה, כשמערכות המדינה לא תפקדו".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף? ומה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"כל הסימנים מראים שאנחנו אכן עומדים בפני שיפור. הריבית בארצות הברית נמצאת במגמת ירידה, ההשקעות בהיי-טק בעולם עולות ומהפכת ה-AI מביאה עימה הזדמנויות עצומות. בנוסף, אני מייחל, כמובן, לשובם.ן של החטופים והחטופות, ולשובם.ן בשלום של החיילים והחיילות. יציבות אזורית חיונית להמשך הצמיחה והשגשוג של הכלכלה הישראלית בכלל ושל ההיי-טק הישראלי בפרט".

אבי ורשבסקי, מנכ"ל מיינדסט

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"הסיכום שלי של השנה מתגלם ביזם בשם חנן קופיאצקי, אחד המייסדים של ספיק נאו, שפגשתי על מטוס בדרך ל-ASU-GSV – הכנס החשוב בתחום האדטק. הסתבר שהוא באמצע מילואים בעזה, וקיבל מספיק זמן כדי לטוס ללוס אנג'לס, לשהות יום אחד בכנס, להסתובב בו בחליפה ולשדר למשקיעים שהעסקים כרגיל, ולתפוס בערב טיסה בחזרה לארץ. היזם הזה מתמצת בעיניי את מה שקרה השנה לענף בישראל. זו הייתה שנת מבחן, עם תנאי פתיחה קשים של אחוז עצום של מגויסי מילואים, משקיעים שחוששים מהשקעה בישראל, מרכזי פיתוח שעוזבים את הארץ וכלכלה עולמית מאתגרת. הענף הוכיח את עצמו באופן מעורר השתאות: יזמים המשיכו לתפעל את הסטארט-אפים שלהם מתוך תאי טנקים, השקעות המשיכו לזרום – אמנם פחות משנים קודמות, אבל הרבה יותר מהתחזיות – והאקו-סיסטם הישראלי ביטא חוסן ועסקים (כמעט) כרגיל".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"כארגון שעוסק בפיתוח פתרונות לעולם הלמידה, הפנינו חלק ניכר מהאנרגיה שלנו לפיתוח מוצר שיכול לתמוך בלמידה בחירום. המוצר, שפותח בכמה שבועות, סייע בלמידה לתלמידים מפונים, והוא התגלה כרלוונטי גם לעתות שלום. אנחנו ממשיכים בפיתוח ובהטמעה שלו גם בימים אלה, לכלל תלמידי ישראל".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"אורי להב, אחד המייסדים של אאוטבריין, שמפרוץ המלחמה התמקם באילת, במטה של אחים לנשק, והשקיע את כל הכישרון והמיומנות שלו בתמיכה במפונים שהגיעו לשם. הוא לא היחיד ולא חריג – רבים ממובילי התעשיה הזו, שיש לה דימוי של מכונה קפיטליסטית, ולפעמים בצדק, נרתמו לתיקון ולשיקום, ולאנרגיה הזו יש תפקיד חשוב במה שיקרה לנו בשנים הקרובות".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אבות התחום הכלכלי לימדו אותנו שהכלכלה תמיד נעה כמו מטוטלת, ולעולם אחרי גאות מגיע שפל, ואחרי שפל – גאות. לכן, השיפור כנראה לפנינו. יש סימנים שהמפנה כבר מתחיל להתחולל. הכלכלה העולמית מראה סימני התעוררות, האנרגיה שתידרש לשיקום בארץ תייצר צורך והזדמנויות רבות, ואנחנו פוגשים סטארט-אפים צעירים ומבטיחים, שמתפתחים מתחת לרדאר".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אנחנו בעיצומה של מהפכה יוצאת דופן בתחום הבינה המלאכותית היוצרת. יש בארץ כישרונות וידע רלוונטי בתחום. אני מקווה שישראל תדע לפלס את דרכה ולהפוך למובילה בתחום ברמה העולמית".

תומר זוסמן, מנכ"ל פיניטי וואן

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"אני מסכם את השנה האחרונה כשנת שרידות עם ניצני התעוררות. כולם שומרים על הכסף – אם באמצעות צמצומי כוח אדם ואם בצמצומי פרויקטים. יש תחושה שכולם מחכים על הגדר ומוכנים לטוס קדימה בשנייה שקצת ודאות תחזור לשוק".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"אנחנו מקפידים לבצע הערכות מצב באופן תדיר, על מנת לזהות סיכונים אבל בעיקר הזדמנויות. השוק, במצבו הנוכחי, פגיע, אבל לחברות יציבות וחזקות יש לא מעט הזדמנויות. זה כמו נדל"ניסטים שמחזיקים מזומן בשוק שבו כולם מוכרים, ורק מחכים להזדמנויות לקנות בזול".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"איש השנה שלי הוא השר לשעבר יזהר שי. לאחר ששכל את בנו בהיתקלות עם מחבלים בקרב בכרם שלום בשבת ה-7 באוקטובר, הוא החליט להקים מיזם מדהים, שנקרא נקסט אוקטובר. מטרת המיזם היא להקים כ-1,500 חברות סטארט-אפ, שכל אחת מהן תנציח נרצח או חלל צה"ל ממלחמה זו. היוזמה נועדה להנציח את זכר הנופלים באמצעות חדשנות טכנולוגית, ובמקביל לתרום לכלכלה הישראלית על ידי יצירת מקומות עבודה והכנסות למדינה".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"לחלוטין כן. כפי שהזכרתי, יש תחושה שכולם בעמדת היכון לזינוק בשנייה שמתאפשר. יש פה חברות טובות שרק מחכות לרגע שלהן. אי הוודאות לא פגעה ביצירתיות וביזמות, אפילו להיפך".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"לפני הכול והדבר החשוב ביותר הוא שיחזרו כל החטופים למשפחות שלהם, שכל החיילים והחיילות יחזרו בריאים בגופם ובנפשם, ושנתחיל לראות את האור. למרות הכול, אני אופטימי, כי אחרי שפל תמיד מגיעה צמיחה, ואני בהחלט מאחל שזו תתחיל".

ענבל חורש, מנכ"לית ומייסדת גיפטהד

איך את מסכמת את השנה בהיי-טק הישראלי?
"הייתי רוצה להגיד שזו הייתה שנה מורכבת, אבל האמת היא שבמדינה שלנו, כל שנה היא מורכבת: מגפות, מלחמות, פוליטיקה בלתי פוסקת… – זה חלק מה-DNA של המקום שבו אנחנו חיים ועובדים.

השנה הזו הייתה שונה. היא הביאה כאב לא רגיל, אבל גם גילויים מדהימים של חוסן אנושי ומקצועי. מצד אחד, שאלות חדשות צצו: איך ממשיכים לגייס כספים בתקופה כל כך מאתגרת? איך משמרים עובדים שפתאום נאלצים להתייצב במילואים בזמן שהחיים המקצועיים נראים כאילו נעצרו? מהצד השני, ראינו חברות, צוותים ואנשים שעשו את הבלתי ייאמן: התנדבות, תרומות ואינספור יוזמות, שיצרו תחושה של שותפות גורל אמיתית.

בעיניי, השנה הזו הוכיחה לנו דבר אחד ברור: ההיי-טק הישראלי הוא לא רק תעשייה של טכנולוגיה. הוא קודם כל אנשים – עם לב ענק ויכולת להתמודד עם כל מה שהחיים זורקים עלינו".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"גם עבורנו זו הייתה שנה לא פשוטה, עם הנפילה הברורה של הלב שנשבר לרסיסים בחודשים הראשונים, כשתוך כדי צריך להמשיך ולתת את המקסימום. בחרנו לתעל את האנרגיות שלנו להתנדבות ולסיוע, והצטרפנו לעמותת בריאות מחקר ומדע בישראל, שאספה ואוספת ציוד רפואי מציל חיים.

כמו כן, כחברה שמלווה סטארט-אפים בהקמת צוותים, היה לנו חשוב להיות זמינות ללקוחות שלנו. שמרנו על קשר רציף, עבדנו בשיתוף פעולה הדוק עם מנהלים גם כשהם חוו טלטלות ושינויים קשים, ועשינו את הכול כדי להיות שם עבורם – מקצועית, טכנית ורגשית".

מיהי אשת השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"טלי גליקסמן. מעבר לכל העשייה שלה לקידום שילוב נשים בהיי-טק, גליקסמן והצוות שלה הצליחו להרים אפליקציה למנטורינג ועזרה הדדית. זו יוזמה פשוטה, חכמה ובעיקר חשובה, שמוכיחה שעם קצת יצירתיות והרבה עבודה אפשר לעשות שינוי אמיתי בתעשייה".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"יש אופטימיות זהירה. למרות הקשיים, מרגישים שמשהו מתחיל להתעורר מחדש: סטארט-אפים קטנים ממשיכים לגייס עובדים, יש שוב מגמה של עלייה בהשקעות ומועמדים שחששו מחוסר יציבות מתחילים לחזור לשוק העבודה. נכון, עוד יש דרך ארוכה, אבל אנחנו מאמינות שכמו תמיד, ההיי-טק הישראלי ידע להתמודד ולהמשיך לצמוח".

מה את מאחלת להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"שקט. אחרי השנה שעברה עלינו, שקט מרגיש כמו מותרות. שקט ממבזקים, שקט מהתרעות ומהתראות, שקט שמאפשר לנשום. מתוך השקט הזה, אני מאחלת לנו את ההזדמנות להתחיל לבנות מחדש. לאסוף את השברים, לחזור לחלום, להעז ולצמוח. אני מקווה שהשנה הבאה תביא איתה לא רק רגיעה, אלא גם השראה: לשבור את הגבולות, להמציא מחדש את מה שנראה בלתי אפשרי ולהמשיך להוביל את ההיי-טק הישראלי קדימה".

יצחק חזות, מנכ"ל MyGenes

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"ההיי-טק התאפיין השנה בצמיחה מרשימה ובהזדמנויות משמעותיות, בעיקר עבור חברות בוגרות ומבוססות, בעוד שסטארט-אפים התמודדו עם אתגרים גדולים יותר. המשקיעים ממשיכים להביע אמון בהיי-טק הישראלי, אך מתמקדים כעת בהשקעות בחברות מבוססות, כנראה מתוך גישה זהירה לניהול סיכונים, לאור המלחמה. סטארט-אפים חדשים נתקלו השנה בקשיים בגיוס הון ובפריצה לשווקים חדשים".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"בשנה האחרונה, כוח אדם משמעותי שלנו שהה במילואים לסירוגין – דבר שגרם לעיכובים מסוימים, בעיקר במו"פ. בנוסף, נתקלנו לעתים בחששות, שלא היו מוצדקים, מצד שותפינו בחו"ל – שנבעו בעיקר מהאופן שבו המצב בארץ מוצג בתקשורת העולמית. לעתים נדמה שאנשים בעולם נוטים להסתמך יתר על המידה על התקשורת ולהאמין בכל מיני סטריאוטיפים לא מבוססים, מבלי להבין את המציאות כפי שהיא באמת. עם זאת, למרות האתגרים ולנוכח נסיבות המלחמה, הצלחנו לתפקד בצורה מצוינת".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"אסף רפפורט. בכך שדחה את הצעת הענק של גוגל והעדיף להשאיר את וויז כחברה עצמאית הוא עשה מהלך גאוני בעיניי".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"השיפור בענף תלוי בתפיסת ישראל בעולם במיוחד ברמה הפוליטית, בסיום המלחמה (המוצדקת מאוד) ובתנאים שתספק המדינה לחברות היי-טק. אני חושב שאנחנו לקראת שנים טובות של צמיחה ושגשוג. יש בארץ כישרונות גדולים מאוד, ויחד עם יזמות טובה והרחבת מרכזי פיתוח של תאגידים מהעולם, אני מאמין שישראל רק תחזק את מעמדה כאומת הסטארט-אפ".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אני מאחל להיי-טק הישראלי להמשיך להוביל בחדשנות ובמצוינות עולמיות, תוך שמירה על הייחודיות שלו כאומת הסטארט-אפ. הלוואי שנראה עוד פריצות דרך טכנולוגיות שישפיעו על העולם, ושיהיו יותר השקעות ותמיכה ביצירתיות וביזמות צעירה, והתבססות של חברות קיימות ותאגידים מהעולם.

למדינה אני מאחל לפני הכול שיחזרו החטופים ושננצח את המלחמה הכל כך צודקת שלנו. שדעת הקהל העולמית תשתפר ושנזכה יציבות כלכלית, חברתית ופוליטית, שתאפשר להיי-טק לצמוח בסביבה תומכת ולהמשיך להיות מנוע הצמיחה המרכזי של המשק".

אודי חזן, מנכ"ל Melingo AI

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"2024 הייתה שנה של אתגרים והתאוששות להיי-טק הישראלי: מצד אחד, ראינו עלייה במספר המשרות החדשות ופריחה בתחומים כמו סייבר, בינה מלאכותית, ופתרונות אנטרפרייז ו-SaaS. סכום האקזיטים הגיע לשיא של 10.5 מיליארד דולר – מה שמדגיש את מעמדנו כמעצמה טכנולוגית גלובלית. מהצד השני, השקעות הון-הסיכון ירדו, במיוחד בסבבים מתקדמים, והמלחמה בעזה השפיעה על הכלכלה והאווירה הכללית בתעשייה. ההייטק הישראלי ממשיך להוות מנוע צמיחה מרכזי, אך ניצב בפני אתגרים שמחייבים התאמות וחדשנות מתמדת".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה?
"כחברה, היה עלינו להסתגל במהירות למציאות החדשה. עשרות אלפי עובדי היי-טק שירתו במילואים השנה, וגם אנחנו, ב-Melingo AI, תרמנו את חלקנו. כמה עובדים מהחברה שירתו בכלל הגזרות ואני בעצמי ביצעתי מעל 200 ימי מילואים – מה שיצר אתגרים חדשים. המלחמה הציבה בפנינו דרישות חדשות להתייעלות ולגיבוש, אך במקביל חיזקה את הערבות ההדדית ואת המחויבות שלנו להמשיך לחדש ולצמוח.
למרות האתגרים, זו הייתה השנה הטובה ביותר בתולדות Melingo AI. פיתחנו טכנולוגיות חדשות, הבאנו השקעות משמעותיות, הכפלנו את מספר העובדים, הרחבנו את פעילותנו למדינות נוספות ויצרנו שיתופי פעולה בינלאומיים חדשים, שמבטיחים המשך צמיחה חזקה של החברה".

מיהי אשת השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"בעיניי, ד"ר ארנה ברי היא אחת הדמויות הבולטות בהיי-טק הישראלי. עם הקריירה המרשימה שלה, הכוללת את תפקידה כמייסדת אורנט וכמדענית הראשית של ישראל, היא ממשיכה להיות דמות מרכזית בקידום חדשנות טכנולוגית ובחיזוק התעשייה הישראלית.

השנה במיוחד, ד"ר ברי התמקדה בהובלת פרויקטים שמשלבים בין טכנולוגיה מתקדמת לחזון ארוך טווח, תוך תמיכה ביצירת פתרונות משמעותיים לאתגרים גלובליים. לצד זאת, ד"ר ברי היא דוגמה מובהקת ליכולת לשלב מצוינות מקצועית עם מחויבות לקידום הקהילה ולחיזוק מעמדה של ישראל בעולם הטכנולוגיה".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אני מאמין שכן. למרות האתגרים של השנים האחרונות, התחזיות מצביעות על המשך צמיחה בתחומים כמו בינה מלאכותית, סייבר ופינטק. ההיי-טק הישראלי הוכיח פעם אחר פעם שהוא יודע להתמודד עם משברים ולצאת מהם חזק יותר. עם זאת, יש צורך להמשיך לטפח את ההון האנושי, ליזום חדשנות ולייצר סביבה תומכת השקעות, כדי לשמר את היתרון התחרותי שלנו".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"אני מאחל לענף להמשיך להוביל בחדשנות ולהיות מקור השראה גלובלי. למדינה אני מאחל יותר יציבות ביטחונית, כלכלית ופוליטית, שתתמוך בצמיחת התעשייה ותתרום לאיכות החיים של כולנו. אני מאחל לכולנו שנה של צמיחה, יצירתיות ושיתוף פעולה, שבה נפתח פתרונות טכנולוגיים פורצי דרך, שישפיעו לטובה על העולם ויקדמו אותנו בזירה העולמית".

ליאור חליפה, סמנכ"ל מו"פ בלושה

איך אתה מסכם את השנה בהיי-טק הישראלי?
"2024 הייתה שנה מורכבת ומאתגרת להייטק בישראל, והיא הגיעה אחרי 2023, שהייתה שנה של ירידה בהשקעות, כחלק ממגמה עולמית והתאמות שחברות רבות נאלצו לעשות. מהצד השני, ראינו קפיצות טכנולוגיות דרמטיות בתחום הבינה המלאכותית, שעוררו את התעשיה.
אחרי הרבעון האחרון של 2023, שבמהלכו התקיימה מלחמה עצימה, שהובילה לתחושת חוסר ודאות, נאלץ המשק כולו להיכנס לעבודה תחת שגרת מלחמה – תחת אזעקות, ועם עובדים מפונים ותקופות מילואים ממושכות של עובדים ומנהלים. אין ספק שחברות רבות נפגעו מהמצב. זו הייתה שנה שבה נבחנה בצורה משמעותית היכולת של התעשייה לדלוור תוצרים גם ולמרות המצב המלחמתי. שנה שהתחילה בתחושות ערעור ודאגה, המשיכה בשגרת מלחמה ולמרות הכול, בשורה התחתונה, ההיי-טק הישראלי הצליח במהלכה להוכיח את עמידותו וחוסנו".

כיצד מתפקד הארגון שלך במלחמה ?
"מתחילת המלחמה ולאורך כל השנה החולפת, לושה חיבקה את עובדיה ואת המשפחות, תמכה במילואימניקים ובמשפחותיהם, ואפשרה גמישות מרבית לעובדים. נתנו מקום רב לעובדים לתת ביטוי אישי לאיפה המלחמה פוגשת אותם – החל מתערוכת 7 באוקטובר שקיימנו, עבור בפרויקטים ייחודיים, כמו עיצוב אגרות שנה טובה של מעצבי לושה, שהביאו לידי ביטוי בצורה יצירתית את האיחולים שלנו לשנה טובה יותר, וכלה בהרחבת תמיכתנו בפרויקטים חברתיים רבים, בדגש על ארגונים שתומכים בחוסן נפשי, כגון שלוותה, עמיתים לזכויות ולא מפקירים פצועים בשטח. כמו כן, תמכנו ביחידות צבאיות – בעיקר כאלה שעובדים שלנו משרתים בהן במילואים.

יחד עם האתגרים, זו הייתה שנה של המון יצירה משמעותית בלושה, עם התקדמות מדהימה בכל התחומים".

מיהם אנשי השנה שלך בהיי-טק הישראלי ?
"אנשי השנה שלי בהיי-טק הישראלי הם גופי הטכנולוגיה במערכת הביטחון – בצה"ל, בשב"כ ובמוסד, שהם החממה ובית הגידול של הענף. זו הייתה שנה מאתגרת מאוד עבורם, אבל גם שנה של הישגים טכנולוגיים יוצאי דופן: החל ממערכות ההגנה האווירית – טכנולוגיה שלא קיימת בשום מקום אחר בעולם, שהצליחה ליירט איומים שאין מדינה בעולם שנאלצה להתמודד מולם, המשך במבצעים טכנולוגיים יצירתיים ודרמטיים כמו פיצוץ הביפרים של מפקדי חיזבאללה, ויכולות האיסוף והמודיעין, שאפשרו פגיעות מדויקות ביעדים, ששינו את פני המערכה".

האם לדעתך אנחנו עומדים בפני שיפור במצב הענף?
"אני אופטימי וחושב שכן. אני סבור שהוכחנו, כתעשייה, שגם בשנה כזו של חוסר יציבות מוחלט אנחנו מצליחים לדלוור ולצמוח".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי ולמדינה לשנה הבאה?
"הדבר הראשון שאני מייחל לו הוא החזרת החטופים וכל החיילים הביתה בשלום, הפסקת המלחמה ויצירת אקלים לשינוי מאזן כוחות אסטרטגי אזורי, שייתן לנו שקט וביטחון לשנים קדימה. אני מאחל לנו, כעם, לכידות פנימית, צמצום מחלוקות ושנלמד היטב את הלקחים שהביאו אותנו למצב שאליו הגענו ב-7 באוקטובר.

לתעשיית ההיי-טק אני מאחל שתמשיך לשגשג ולהצליח, שנדע להרחיב את הגיוון האנושי המייחד אותנו כעם גם בענף, שהאמון בישראל ובהיי-טק שלה יגבר, ושכמות ההשקעות תחזור לזו שהייתה, ואף תגדל בצורה משמעותית".

המשך הפרויקט – מחר.

לחלק א' של הפרויקט לחצו כאן ולחלק ב' – כאן.