המצטיינים של PMI

הכנס השנתי ה-16 של העמותה לניהול פרויקטים בישראל, שהתקיים באחרונה במלון דיוויד אינטרקונטיננטל, נפתח בהכרזת הזוכים בתחרות היוקרתית של PMI. מארק לנגלי – נשיאה העולמי של PMI, שי שרגל – לשעבר נשיא העמותה לניהול פרויקטים בישראל והישראלי היחיד שזכה בתואר היוקרתי של ה-PMI Distinguished Contribution Award ויוסי הנדלר – נשיא PMI ישראל, העניקו את הפרסים לזוכים המאושרים.

מסורת חלוקת פרסי POY (ר"ת Project Of The Year) החלה ביוזמתו של שרגל לפני כ-8 שנים, בתקופת היותו נשיא העמותה. לדבריו, הגעתו של נשיאה העולמי של העמותה מהווה סגירת מעגל, והוא שמח על רמת המודעות הגבוהה וההצלחה של PMI בישראל, וכן של ישראל ב-PMI. הכנס השנתי הישראלי, שנערך בהפקת אנשים ומחשבים, הוא הגדול ביותר מבחינת מספר המשתתפים לאחר הכנס בארה"ב.

מימין: מארק לנגלי - נשיא PMI העולמית, שי שרגל - נשיאה לשעבר של PMI בישראל

יעקב נתניהו - סגן נשיא PMI בישראל ומארגן הכנס, מכריז על שלב חלוקת אותות ההצטיינות לשנת 2012

מארק לנגלי (במרכז), נשיא PMI העולמית, מצלם את הטקס ומשדר אותו ישירות מה-iPad. יושבים לצידו: חגית לנדמן, סגנית הנשיא לכנס השנתי; ויוסי הנדלר, נשיא PMI בישראל

מארק לנגלי, שי שרגל ויוסי הנדלר ממתינים לאלתא - הזוכה במקום הראשון על חלקה בפרויקט "כיפת ברזל"

במקום הראשון זכה פרויקט מכ"מ יירוט לכיפת ברזל של חטיבת אלתא בתעשייה האווירית. החטיבה פיתחה, ייצרה ושילבה מכ"מ ארטילרי קרקעי נייד מתקדם, המגלה ועוקב אחר מטרות בליסטיות, ומבצע בקרת אש לצורך יירוט. בראש הפרויקט עמד אייל שפירא. בתמונה נצפים נציגי חטיבת אלתא על הבמה, רגע לאחר הכרזת הזכייה

במקום השני זכתה דיפלומט, המפיצה פרויקט לשיפור מערך המכירות וההפצה. הפרויקט כלל פיתוח והטמעת מערכת מידע לאופטימיזציה של מסלולי הנסיעה של מערכי המכירות וההפצה. בראש הפרויקט עמד שאול עמרם

במקום השלישי זכו שני ארגונים: CPM וישראכרט. נציגי חברת ניהול הבנייה CPM זכו במקום השלישי על פרויקט האגף החדש של מוזיאון ת"א. יוסי הנדלר (במרכז) בשמחה כפולה - הן כנשיא PMI המעניק את הפרס, והן כמנכ"ל CPM שזוכה בפרס

הדגש בתחרות הוא מתודולוגיית ניהול הפרויקט, ולא רק תוצאת הפרויקט. במקום השלישי זכה הפרויקט של ישראכרט, בראשותו של סמנכ"ל מערכות מידע והתפעול בחברה - רונן זרצקי. מדובר בהקמת מרכז DRP חדש, בזמן שיא של שבעה חודשים בלבד, תוך ניהול פרויקט יעיל שהוביל לסיום מוצלח ביותר. שותפה מרכזית לפרויקט היתה יבמ וחטיבת שירותי ההמשכיות העסקית (BCRS), בניהולה של דליה גלבוע. שיא הפרויקט היה מהלך של 14 שעות בחודש מאי האחרון, במסגרתו הועתק האתר מתל אביב למקומו התת-קרקעי החדש. מהלך זה חסך מיליונים רבים לישראכרט, ואפשר את השלמת התהליך המתוכנן בקפידה. כך, העבירה ישראכרט את אתר הגיבוי שלה למיקום חדש במתקן שירותי הגיבוי של יבמ, שמבטיח לה כי לקוחותיה ייהנו מהמשך פעילות סדירה גם במקרה של כשל או מצב חירום. ההעברה נעשתה במסגרת הסכם לעשר שנים, לפיו רכשה ישראכרט מיבמ את השירותים להקמת האתר ולהעברת פעילות הגיבוי, התשתיות הפיזיות, שטחים תת-קרקעיים למרכז מיחשוב ולעובדים בעתות חירום, אספקת חשמל וסיוע בתפעול. מרכז הגיבוי מתופעל מרחוק על ידי מומחי יחידת המחשב של ישראכרט, השולטת גם במערכות האבטחה הפיזית של המתקן. בראש הצוות המשותף אשר הוביל את הפרויקט עמדו אלי הורנציק, מנהל הפרויקט בפועל. עופר קריצמן - מנהל מחלקת התשתיות, משיח בן יהודה - מנהל מחלקת ההפעלה, ו-ויקי חן מיבמ ליוו את הפרויקט, כאשר לצידם מנהלים בכירים ואנשי מקצוע משתי החברות. כיום, יושבים על המדוכה גופים רבים, ומאז הקמת האתר הגיעו ארגונים שונים - לרבות בנקים וחברות ביטוח, על מנת ללמוד מהניסיון של בישראכרט וביבמ.

תגובות

(0)

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אין לשלוח תגובות הכוללות דברי הסתה, דיבה, וסגנון החורג מהטעם הטוב

אירועים קרובים