אבי עסיס
"זו הייתה שנת שיא בכמות הפרויקטים שהתמודדו"
"הפרויקטים מייצגים את מגוון מגזרי המשק והתעשייה - ארגונים קטנים כגדולים: כוחות הביטחון, עיריות, מוסדות להשכלה, מוסדות בריאות, ארגונים מסחריים, בנקים, חברות ביטוח, מוסדות ממשלתיים ועוד", כך אמר עו''ד אביב אילון
"המטרה: להפוך את החסרונות בסלולר ליתרונות – לטובת ניהול הידע"
"היתרונות בסלולר, מבחינת ניהול הידע: הזמינות, היכולת לדעת עלינו דברים, אינטראקציה טובה יותר וה-'מאגניבות' של התחום; החסרונות - המקום המוגבל, הפושים והעדר הקשר למערכות הארגוניות", כך אמרה ד''ר מוריה לוי, מנכ''לית ROM Knowledge
מי צריך להוביל את המהפכה הדיגיטלית בארגונים?
האם המנמ"ר הוא זה שצריך להוביל את התהליך או מנהל השיווק? שני דוברים משתי גישות שונות
"תפקידו החדש של המנמ"ר – לסייע לעובדים וללקוחות לעבור לדיגיטל"
"רק לו יש את הידע והראייה הרחבה להוביל את הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון", אמר ד"ר נועם קוריאט, מנהל אגף מערכות מידע, דיגיטל ומדיה במשרד התיירות ● אלא שיש מי שלא מסכים איתו
מפתחים דיגיטל? אל תשכחו את חוויית הלקוח
ארגונים מפתחים טכנולוגיות חדשניות ומעניינות, אבל לפעמים לא שמים מספיק לב לצד החשוב ביותר במשוואה - המשתמש
האם ה-CTO ישרוד בעידן ה-CDO?
מה כולל תפקיד מנהל הדיגיטל הראשי? האם חלוקת התפקידים בינו לבין מנהל הטכנולוגיות הראשי ברורה? ומה על כל אחד מהם לעשות כדי שלא לפגוע בתפקידו של האחר?
"המעבר לדיגיטל משנה את צורת העבודה של חברות"
"ארגונים קלאסיים משנים מודל עסקי כדי להתאים את עצמם לעידן הדיגיטלי", אמר אבי עסיס, מנכ"ל משותף ב-Be Digital, והסביר כיצד
