גדי גילאון

ארגונים נדרשים לקחת את תחום ה-MDM, ניהול הרכיבים הניידים, ולהפוך אותו מוכוון עסקית, אמר גילאון, מייסד מוביסק ● לדבריו, "MDM זה לא רק טכנולוגיה; יש בו שכבה טכנולוגית, אבל יש עליה עוד שכבות"

"צריך לתכנן את תהליך הטמעת האפליקציות הניידות בארגונים, וצריך לגבש מדיניות ארגונית ביחס לשימוש בטלפונים חכמים וטאבלטים בארגון", אמר גילאון, שותף בחברת מוביסק טכנולוגיות, בכנס הפתיחה של פורום Mobility מקבוצת אנשים ומחשבים ● ד"ר יעקב גרינשפן, מומחה בתחום הנדסת אנוש וממשק משתמש, העומד בראש פורום Mobility של אנשים ומחשבים, אמר כי "המשתמשים לא מוכנים להסתפק באפליקציה - הם רוצים חוויה"

ה-CRM החברתי מחבר בין עולמות שונים וחוצה מחלקות בארגונים ● הוא מבוסס על ה-CRM המסורתי אך משלב בתוכו תובנות חדשות המבוססות על הרשתות החברתיות, הבלוגים והמובייל ● אם עד היום מנהל השיווק היה זה שצריך לתת את הפתרונות להגדלת נתח המכירות של הארגון, היום גם על המנמ"ר מוטלת אחריות זו, כאשר עליו לספק את הפתרונות הטכנולוגיים ● רשמים מכנס CRM SM

כיום, אמר גילאון בכנס CRM SM, "לכל עובד ארגוני יש טלפון חכם בכיס. המשמעות של הימצאות הכלי הזה בכיס היא שנוצרת בארגון מציאות חדשה. יש לנהל ולבקר מציאות זו ומי שצריך לעשות זאת הוא המנמ"ר" ● לדבריו, "האתגר החדש של המנמ"ר הוא ניהול הניידות העסקית - עליו לנהל את הטלפונים בארגון, כי הם מהווים כיום לא רק טלפון, אלא מחשב"

"ארגונים צורכים יותר שירותי ניידות עסקית ועל המנמ"ר לטפל במענה לצרכים הללו", אמר גילאון, יושב ראש החברה, בכנס המנמ"רים של אנשים ומחשבים, שהתקיים בכרתים ● לדבריו, "אם המנמ"רים לא יכניסו את הארגונים שלהם לעולם הנייד כיום, מרצונם, הם ימצאו את עצמם נגררים לכך בכפייה, וישלמו על כך מחירים - כספיים וטכנולוגיים"

מנמ"רים קיבלו את הטלפון הסלולרי כעובדה מוגמרת – אך מה עליהם לעשות איתו עכשיו? ● מאבטחת מידע, דרך קניין רוחני ועד לבחירות נכונות - נראה שכאב הראש של מנהל מערכות המידע בארגון רק הולך ומתחזק

"האתגר החדש של המנמ"ר כיום הוא ניהול הניידות העסקית", אמר גילאון, יושב ראש ושותף בחברה ● הוא הוסיף, כי "לצד האתגר, יש לא מעט קשיים, בהם שיפור הביצועים העסקיים של הארגון באמצעות העולם הנייד וכן בעיות אובדן רכיבים, גניבתם וכפועל יוצא - התמודדות בעולם האבטחה" ● גילאון קרא לארגונים לפתח על בסיס אנדרואיד, שלדבריו תהווה "החלופה הנפוצה ל-iPhone"

"זהו קסמו של הידע, הוא תמיד יצוץ מכיוון בלתי צפוי", אמר גילאון, ששימש עד לאחרונה כסמנכ"ל מערכות המידע של פרטנר ● לדבריו, "צריך להשקיע במתודולוגיות פנים ארגוניות לחקר הידע, באמצעות שימוש במגוון כלים, שחלקם יימצאו כיותר יעילים וחלקם כפחות" ● עוד הוא אמר, כי כשארגון מקים מערכת BI, הוא צריך לקחת בחשבון שחלק מהידע עליו מסתובב באופן חופשי באינטרנט