זיו מנדל
IT רלבנטי – תלוי בעיני מי
מחקרים בארה"ב הוכיחו שחור על גבי לבן, כי ארגונים אשר ידעו לנצל את ה-IT בצורה מושכלת - הצליחו להביא ערך לבעלי המניות שלהם, יותר מאשר אלה שלא עשו זאת ● אז מדוע המנמ"רים מאוהבים בעצמם לעיתים יתר על המידה? ● על התהום הפעורה בין המנמ"ר והמנכ"ל ● בונוס לסיום לקוראי הטור: טיפ
זיו מנדל, ג'ון ברייס: "קיצוץ ב-IT צריך להיעשות בתבונה"
"ההתייעלות של מערך ה-IT היא כמו דיאטה - אם לא עושים אותה נכון, היא משפיעה רק לטווח הקצר, ולאחר מכן המשקל עולה בחזרה ואף עובר את מה שהיה", אמר מנדל במסלול מנהלים בכירים בכנס התוכנה של HP ● הוא הוסיף, כי "לצערי, הרבה מנמ"רים בוחרים פעמים רבות דווקא בדרך הקלה של קיצוץ בטווח הקצר - אבל קיצוץ שכזה אינו מייצר את ההתייעלות המבוקשת לטווח ארוך"
זיו מנדל, ג'ון ברייס: "חצי מפרויקטי התוכנה נכשלים; יש לערוך שינוי בחשיבה כדי לצמצם את הכמות"
"מנהל ה-QA נדרש לשינוי בתפיסה המחשבתית שלו, על מנת להתאים את עצמו ואת צוות ה-QA למצב שבו מצוי הארגון כיום. זוהי תקופת הישרדות" - כך אמר מנדל בכנס SQA09 ● לדבריו, מנהל ה-QA נדרש לבצע הערכה של היחסים עם מנכ"ל ומנמ"ר הארגון, תוך הצגת חשיבות התחום עבור הארגון, בהיבט העסקי ● פיני כהן, STKI, אמר כי הגורמים שישפיעו על עולם הבדיקות הם מיחשוב ענן, תוכנה כשירות ו-וירטואליזציה
"נטוורקינג היא אומנות הכרחית עבור המנמ"ר"
"ההצלחה של המנמ"ר תלויה, בין היתר, ביכולת שלו לייצר מעגלי השפעה מחוץ ליחידת ה-IT, וזאת על מנת לקבל תמיכה מההנהלה וכפועל יוצא - גם תקציבים", קבע מנדל בשיחה לקראת פתיחת מחזור נוסף של קורס המנמ"רים המשותף של ג'ון ברייס הדרכה ואנשים ומחשבים ● "לצערנו הרב, רב מנהלי מערכות המידע לא שמים מספיק דגש על נושא יצירת מעגלי ההשפעה"
"כתיבת ספר היא כמו פיתוח תוכנה – עובדים מלמעלה למטה ומבצעים הרבה מאוד QA"
אלדד אילני, מנהל תחום בכללביט, מפרסם בימים אלה ספר ילדים ראשון ● שלחנו את חברו זיו מנדל, מנכ"ל משותף בג'ון ברייס הדרכה מקבוצת מטריקס, שישאל אותו קצת על השילוב הזה שבין IT וספרים ● התוצאה - לפניכם
