טרנספורמציה דיגיטלית

כך לדברי אל"מ (מיל') טליה גזית, לשעבר מפקדת ממר"ם, בפודקאסט אנשים ומחשבים, לקראת הכנס השנתי של הארגון ● גזית סיפרה על המסלול הארוך מהילדות ועד לפיקוד על ממר"ם שהוא "הגשמת חלום בהרבה מאוד מובנים"

בעידן המתקרב, הדרך שבה כל ארגון ימנף את הנתונים שלו באמצעות AI לטובת הצלחה עסקית תהיה שונה לחלוטין מכל מה שהכרתם. אם אתם מנהלי IT בארגונים, הגיע הזמן לחשב מסלול מחדש

חלק ג' ואחרון בסדרת המאמרים שפרסמנו בימים האחרונים, אשר דנה במודלים עסקיים דיגיטליים ובהיותם "הרוטב הסודי של הטרנספורמציה הדיגיטלית", יעסוק בתכנון המודל העסקי הדיגיטלי

סדרת מאמרים חדשה מאת רז הייפרמן – יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, מרצה בתוכניות ה-MBA ברופין ואונו ובביה"ס ללימודי המשך בטכניון ● חלק א' – מהו מודל עסקי דיגיטלי?

"נדרשת תשתית נתונים חזקה, כדי ליצור מערך שירותים שישתלב בכל הליך זרימת המידע, ועליה להכיל תהליכים שיטופלו על ידי ה-GenAI", אמרה שחר דניאל, מובילת צוות פתרונות ארכיטקטורה ב-AWS

האם הארגון שלכם הגדיר חזון ברור המציין לאן הוא חותר? ללא חזון מובהק והגעה למטרות מוצהרות וברורות - הליך הטרנספורמציה הדיגיטלית של החברה שלכם עלול להיות בצרות

הצלחת פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית תלויה במידה רבה בשיתוף הפעולה של המנהלים הבכירים, ובראשם המנכ"ל, ובהבנתם את צרכי המנמ"ר ● מה על המנמ"ר לעשות כדי שזה יקרה?

כך אמר ליאור לוי, מנכ"ל ומייסד פרולוג'יק, מפיצת סולארווינדס בישראל, בוובינר שערכה החברה ● לדבריו, "התלות בדיגיטל העלתה את הקריטיות של מערכת ניטור וניהול הנכסים הדיגיטליים"