מנכ"ל

ללחוץ On על כפתור החדשנות זה לא תמיד הדבר הנכון.

איך לזהות חדשנות למרות לחצים בתוך הארגון?

לא כל הייפ חדש ולא כל ה-דבר הבא הוא ה-דבר ה-נכון לארגון - בזמן מסוים או בכלל ● מה המנמ"ר צריך לקחת בחשבון בבואו להחליט האם להטמיע את המגמה החדשה והלוהטת התורנית או לא?

מחייבת שיתוף פעולה פורה בין המנמ"ר למנכ"ל. טרנספורמציה דיגיטלית.

כיצד רותמים את המנכ"ל לתמוך בטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון?

הצלחת פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית תלויה במידה רבה בשיתוף הפעולה של המנהלים הבכירים, ובראשם המנכ"ל, ובהבנתם את צרכי המנמ"ר ● מה על המנמ"ר לעשות כדי שזה יקרה?

לתשומת לב המנמ"רים שרוצים להיות מנכ"לים.

אילו תכונות ניהול יש למנמ"ר שמכשירות אותו להיות מנכ"ל?

המגמה של מנמ"רים שהופכים למנכ"לים מתגברת, אולם המספר עדיין קטן, משום שעקב דעות קדומות, הנהלות ארגונים לא רואות את הכלים שהם מקבלים כמנהלים טכנולוגיים, שמכשירים אותם להיות מנהלים כלליים

רונן זרצקי. יו"ר פורום המנמ"רים והמנכ"לים C3, ומנכ"ל חברת הייעוץ הטכנולוגי-עסקי bsd it.

נדרש חוק שיגדיר כמה גופים ציבוריים צריכים להשקיע בסייבר

מנכ"לים בלא מעט ארגונים חושבים שהאזהרות מפני סייבר הן בבחינת "זאב זאב", אלא שבסוף הזאב יגיע ● עליהם להתעורר ועל הרגולטור להגדיר אחוז מסוים מתקציב החברה שיושקע בהגנת סייבר, במיוחד בחברות ציבוריות

צביקה גולדרייך, מנכ"ל חברת אופיסופט מקבוצת SQLink. צילום: יח"צ

צביקה גולדרייך מונה למנכ"ל אופיסופט מקבוצת SQLink

גולדרייך יוביל מעתה את חברת אופיסופט, המתמחה בהטמעת פתרונות מתקדמים בעולמות ה-BIG Data & Analytics בקרב מגוון רחב של לקוחות ומגזרים, אשר נרכשה לפני כשנה על ידי קבוצת SQLink

אירועים קרובים