מנכ"ל
איך לזהות חדשנות למרות לחצים בתוך הארגון?
לא כל הייפ חדש ולא כל ה-דבר הבא הוא ה-דבר ה-נכון לארגון - בזמן מסוים או בכלל ● מה המנמ"ר צריך לקחת בחשבון בבואו להחליט האם להטמיע את המגמה החדשה והלוהטת התורנית או לא?
כיצד רותמים את המנכ"ל לתמוך בטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון?
הצלחת פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית תלויה במידה רבה בשיתוף הפעולה של המנהלים הבכירים, ובראשם המנכ"ל, ובהבנתם את צרכי המנמ"ר ● מה על המנמ"ר לעשות כדי שזה יקרה?
אילו תכונות ניהול יש למנמ"ר שמכשירות אותו להיות מנכ"ל?
המגמה של מנמ"רים שהופכים למנכ"לים מתגברת, אולם המספר עדיין קטן, משום שעקב דעות קדומות, הנהלות ארגונים לא רואות את הכלים שהם מקבלים כמנהלים טכנולוגיים, שמכשירים אותם להיות מנהלים כלליים
נדרש חוק שיגדיר כמה גופים ציבוריים צריכים להשקיע בסייבר
מנכ"לים בלא מעט ארגונים חושבים שהאזהרות מפני סייבר הן בבחינת "זאב זאב", אלא שבסוף הזאב יגיע ● עליהם להתעורר ועל הרגולטור להגדיר אחוז מסוים מתקציב החברה שיושקע בהגנת סייבר, במיוחד בחברות ציבוריות
צביקה גולדרייך מונה למנכ"ל אופיסופט מקבוצת SQLink
גולדרייך יוביל מעתה את חברת אופיסופט, המתמחה בהטמעת פתרונות מתקדמים בעולמות ה-BIG Data & Analytics בקרב מגוון רחב של לקוחות ומגזרים, אשר נרכשה לפני כשנה על ידי קבוצת SQLink
מה מנמ"רים יכולים ללמוד מאובמה?
הדרך לליבם של המנכ"ל, ההנהלה ולקוחות ה-IT