מנמ"רים
כשהמנכ"ל לא מבין IT
מחקר שפורסם באחרונה העלה, כי מנכ"לים רבים אינם מבינים ולא מפנימים מה עושה ה-IT ומה התועלות הטמונות בו ● המנמ"ר יכול לנצל את הבורות של ההנהלה בנושאים טכנולוגיים, כדי למנף את עצמו ואת מערך ה-IT בראשו הוא עומד - וגם לסייע לארגון
שמעון הרץ, מנמ"ר פלאפון: "98% מהתקלות באבטחת מידע נובעות מטעויות אנוש ו-2% – מנפילות חומרה"
"פלאפון עובדת קשה על מנת לשפר את אבטחת המידע ומוסיפה עוד ועוד מערכות הגנה, על מנת שהנתונים יהיו מוצפנים", אמר הרץ בהתייחסות עקיפה לתקלה שאירעה באחרונה בשירותי החברה ● הוא אמר ש-"מה שנדרש ממנמ"ר טוב זה להיות מנהל - לא רק עסקים, לא רק טכנולוגיה"
קובי ביטר, מיה מחשבים: "המנמ"רים מסוגלים לספק את הסחורה – השאלה היא איך למצב את עצמם טוב יותר"
"על המנמ"ר להבין את הארגון, יעדיו ומגבלותיו ועליו להעביר להנהלה ולמנכ"ל מסר לפיו ה-IT מסוגל לספק פתרונות עסקיים, וכי עליהם לפעול במשותף להשגת יעד זה", אמר ביטר, מנכ"ל החברה ● לדבריו, "לא שינוי תואר המנמ"ר לסגן נשיא לסיוע טכנולוגי הוא שיביא את הישועה, אלא העובדה שהמנמ"רים יסתובבו בשטח, ייזמו ויסתייעו בניסיונם של אחרים"
עדית שרויטמן, קוקה קולה: "בימינו, לא מספיק שהמנמ"ר יטפל רק בתשתיות"
"טיפול אך ורק בתשתיות מגמד את תפקיד המנמ"ר", אמרה שרויטמן, סמנכ"לית מערכות המידע של החברה המרכזית למשקאות קלים ● היא דיברה בכנס KickOff 2013 של אנשים ומחשבים, שמציין את פתיחת שנת הפעילות העסקית ● לדבריה, "המנמ"ר נדרש להיות איש מכירות טוב ולמכור את הערך העסקי של ה-IT, שמבוסס על חדשנות"
המיצוב החדש של המנמ"ר
האם המנמ"ר הגיע לתקרת הזכוכית שלו? ● אולי, אבל זה רק אומר שעליו להתאמץ עוד יותר בכדי למצב עצמו כמבין את התהליכים העסקיים בארגון, לנטוש את התדמית הטכנולוגית שדבקה בו, ולהותיר את העיסוק הטכנולוגי לאנשי ה-IT שתחתיו ● רשמים מדיוני פורום C3 ברומא
מחקר: מחצית מהמנמ"רים מודים שרכשו ציוד IT – והתחרטו לאחר מכן
הנושא העסקי-אסטרטגי שמעסיק את המנמ"רים השנה וצפוי להעסיק אותם בשנה הבאה הוא חזרה לשגרה, בעוד שב-2010-2011 הם התמקדו בהישרדות - כך עולה ממחקר חדש שעוסק בסוגיות שונות בענף ● רוב המנמ"רים העידו, כי ב-2011, תקציב ה-IT שלהם לא היה פחות משזה של 2010 ומרביתם מאמינים שיישומים ושירותים חדשים צריכים להיות במיקור-חוץ ● שלושת התחומים הצפויים בעדיפות עליונה לעבור למיקור-חוץ הם בדיקה ופיתוח, גיבוי והתאוששות מאסון והקמת ותחזוקת אתרי אינטרנט
השיווק מתחיל בך: כיצד לקדם את ה-IT בארגון
בארגונים מסחריים וציבוריים רבים מתקשה גוף מערכות המידע לבסס מעמדו כעמוד תווך מרכזי להצלחת הארגון ● איך בכל זאת עושים את זה?
חשבון נפש וחשבון כיס
סקר של InformationWeek בקרב 500 מנהלי IT בכירים בארה"ב, העלה כי 49% מהארגונים הצליחו השנה לייעל תהליכים עסקיים בעזרת ה-IT, ו-40% מהם הנחילו ידע והטמיעו כלי BI ליותר עובדים בארגון ● בישראל, חשבון הנפש של הענף צריך לכלול את השאלות האם עשינו מספיק כדי להכין את הארגונים שלנו לשעת חירום, האם אנו עושים מספיק לגבי הכשרת דור העתיד והאם המנמ"ר של היום ערוך מספיק לעידן החדש המתחולל לנגד עינינו ● גמר חתימה טובה לכולם
