מנמ"ר

המנמ"ר המצטיין יודע היטב שההשפעה שלו על ההצלחה של המנהלים בארגון היא גדולה מאוד, ואיכות הפתרונות שלו תקבע את הקידום וההישגים שלהם ● עם זאת, במקרים רבים, המנהלים האלה לא ממש יודעים להעריך את החשיבות של מנמ"ר מצטיין ● מנמ"ר אמריקני בארגון גדול מפרט את המשנה שלו להצטיינות

עם הבנה טובה יותר של תזרים ההוצאות שלהם, ארגוני IT יכולים להתחיל לחסוך באמת ● מנכ"לים בארגונים עסקיים רוצים לדעת יותר על הרכב ההוצאה, ממה היא נובעת, ובעיקר - כיצד ניתן לחסוך ● יש כיום בשוק כלי IT, שנועדו לסייע למנהלים בארגונים למדוד את הוצאות ה-IT שלהם, ולהפוך בכך את תקציב המיחשוב לדינאמי

זהו אינו סוד שמנמ"רים ואנשי יחידות ה-IT חוששים באופן אישי מכך שהענן יפגע במעמדם ● המנמ"רים כמובן לא יגידו את זה, אלא יתרצו את אי-המעבר לענן באיומי אבטחה, אבל הפחד הזה קיים ● מנמ"ר יקר, כלכל את תגובותיך וצעדיך כלפי הענן בצורה חכמה - גם אם אתה נראה בעיני עצמך כמי שכורת לעצמו את ענף הפרנסה

טכנולוגיות להעצמת היעילות של העובדים, הגדלת האפקטיביות של התהליכים העסקיים ועידוד החדשנות יעמדו בראש סדר העדיפויות של המנמ"רים - כך על פי סקר חדש שהזדרז לפרסם המגזין CIO ● כמובן שמנמ"רים ימשיכו גם לנסות ולהבין את הלקוחות שלהם ולספק להם את הכלים לבניית מערכת יחסים עם אנשים שתפקידם להניע את העסקים

בדיונים שנערכים כיום במועצות מנהלים, מעורבים באופן שוטף גם אספקטים טכנולוגיים ● לכן, הנוכחות של מנמ"ר בישיבות יכולה רק לתרום לדיון ולעסקי החברה בכלל ● אולם, זה מחייב גם שינוי אצל המנמ"ר: חברי הדירקטוריון עוסקים רבות בתחומים פיננסים וברגולציה, לכן המנמ"ר חייב להרחיב את אופקיו ולא לדבר רק על טכנולוגיה כל הזמן

ציפיות גבוהות מצד ההנהלה, דרישות חסרות סבלנות מצד משתמשים ויחידות IT שלא זוכות לפרגון מצד המנהלים והלקוחות שלהם, יהפכו ב-2011 את חייו של המנמ"ר לקצת יותר קשים ● עיון במחקר שערכה מקינזי מעלה תמונת מצב לא פשוטה עבור מנהלי מערכות המידע

"מחלקת מערכות המידע בארגונים מנהלות תקציב שנתי של עשרות עד מאות מיליוני שקלים רבים, כאשר כשני שליש מהתקציב מוקצה לעליות כוח האדם", אמר שטראוס בכנס אמצ"י, שננעל בסוף השבוע בירושלים ● על מיחשוב ענן, אמר שטראוס, שהוא אמנם הפך כבר ל-"הייפ" שטופל מכל כיוון אפשרי בתקשורת, אולם בפועל תופס מיום ליום יותר מקום בארגונים שמבינים את המשמעות התקציבית של המודל הזה והגמישות התפעולית שהוא מאפשר

האינטראקציה בין מנהל הכספים בארגון למנהל מערכות המידע הופכת ליותר ויותר יומיומית ● על כן, עליהם לדבר זה בשפתו של זה ולשתף פעולה - למרות שזה לא תמיד פשוט ● להלן מספר המלצות למנמ"ר, בטרם ידפוק על דלתו של ה-CFO