אלי פרנק

ספקים שואפים להיות "שותפים עסקיים" של הלקוחות וכדי שהגדרה כזו לא תישאר ברמת הסיסמה, השותפות חייבת להיות מבוססת על אמון הדדי ושקיפות בין הצדדים ● את האגו כדאי להשאיר במקרה זה בחוץ

יואיל הספק להיות פחות גרידי, יואיל הלקוח לכבד את הצורך של הספק להרוויח, ינהלו הצדדים משא ומתן הוגן, ברוח טובה, בכבוד הדדי, בשקיפות, עם אתיקה מקצועית ועסקית, ויגיעו לעסקה טובה לשניהם

צריך לייצר בארגון גישה אחידה של מה העיקר ומה הטפל ולעמוד בלחצים כדי להבטיח את האבחנה הנכונה

ארגונים שרוצים להצליח צריכים ליישם אווירה "משפחתית" עם אחדות מטרה והתגייסות כללית

"המנמ"ר צריך לנקוט בעוד מספר צעדים בוני אמון מול ההנהלה – ליזום התייעלות כל שנה, לפעול בשקיפות מלאה, לייצר Quick Wins, ולהציג חדשנות טכנולוגית שמיישמת חדשנות עסקית", אמר פרנק - לשעבר סמנכ"ל טכנולוגיות מידע בבזק וכיום מנכ"ל FrankIT, בהרצאה שנשא בפני משתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס מכללת היי-טק וקבוצת אנשים ומחשבים

על חשיבות "סדר וניקיון" בניהול מערכות מידע - ודברים קשורים שלא מיושמים מספיק טוב בארגונים

חיים זה לצד זה של מערכות לגאסי ומערכות מודרניות

איך לשפר את הניהול באמצעות מידע המגיע ישירות מהעובדים?