המוסד לביטוח לאומי

מאיר שפיגלר הוא דוגמה למה שאין מנכ"לים רבים שמצטיינים בו: להוביל, לקחת אחריות ולא להטיל אותה על העובדים ● המוסד לביטוח לאומי ופרויקט תבל כמשל

בדיון שנערך בוועדת המדע היום אמר מאיר שפיגלר, מנכ"ל המוסד כי העבודה על המערכת החדשה היא תחת בקרה תקציבית ותפעולית מלאה, ובסופו של תהליך המערכת תשפר בצורה משמעותית את חווית השירות למבוטחים, שאינה מוכרת היום

השנה התאפיינה בשורה של פרויקטים מחשובים במשרדים ובגופים הממשלתיים, בהם מתן אפשרות להתקשרות דיגיטלית בלבד בין האזרח לבינם, הקמת עננים פרטי וציבורי והצטרפות של עוד משרדים וגופים ל-gov.il

המנכ"ל הנכנס של הביטוח הלאומי, מאיר שפיגלר, קבע: ממשיכים בפיתוח, והמערכת הראשונה אמורה לעלות לאוויר כבר ביולי הקרוב ● ההחלטה על הקפאת הפרויקט התקבלה לאחר חריגה בולטת בתקציב

"לא הרפינו בוועדה עבור קידום החוק וככה יהיה עד שהוא יאושר באופן סופי - החוק יחולל מהפכה של ממש בשירות של המדינה לאזרח", כך לדברי יו"ר הוועדה, ח"כ אורי מקלב

פרויקט המחשוב הענק במוסד לביטוח לאומי שירד לטמיון - ואתו 600 מיליון שקלים - מעיד על צורך מידי בשינוי המצב ובהפיכתה של רשות התקשוב הממשלתי לגוף עם שיניים

"לא נוהלו לוחות זמנים, לא נמדדו התפוקות ולא היה ניהול סיכונים", כך לפי דו"ח של המוסד, שעוסק בפרויקט תבל, שנעצר לאחר שהושקעו בו 600 מיליון שקלים ● ח"כ אורי מקלב, יו"ר ועדת המדע והטכנולוגיה: "אם היה פיקוח חיצוני זה לא היה קורה; נפעל לתת יותר סמכויות לרשות התקשוב הממשלתי"

המקרה של פרויקט תבל בביטוח הלאומי הוא דוגמה למגמה שהולכת ומתפתחת בענף: מנהלים בכירים מפסיקים לקבל החלטות אסטרטגיות שנוגעות לפרויקטי IT ומנסים לגלגל אותן לבאים אחריהם ● למה זה קורה? ואיך פותרים את זה?