מנכ"ל
כשהמנכ"ל לא מבין IT
מחקר שפורסם באחרונה העלה, כי מנכ"לים רבים אינם מבינים ולא מפנימים מה עושה ה-IT ומה התועלות הטמונות בו ● המנמ"ר יכול לנצל את הבורות של ההנהלה בנושאים טכנולוגיים, כדי למנף את עצמו ואת מערך ה-IT בראשו הוא עומד - וגם לסייע לארגון
השיווק מתחיל בך: כיצד לקדם את ה-IT בארגון
בארגונים מסחריים וציבוריים רבים מתקשה גוף מערכות המידע לבסס מעמדו כעמוד תווך מרכזי להצלחת הארגון ● איך בכל זאת עושים את זה?
למה המנמ"ר לא יוכל להיות מנכ"ל?
אם תשאלו את פרופסור איזי בורוביץ' מהמכללה האקדמית תל אביב-יפו, מדוע לא מתמנים יותר מנמ"רים למנכ"לים, הוא יסביר לכם שהסיבה היא המנמ"רים עצמם, שלא יודעים להיות פוליטיקאים ● הפוליטיקה הארגונית מקבעת את המנמ"ר במשבצת מסוימת, שבה הוא יכול להצטיין ולצבור כוח, אבל מכאן ועד לכסא המנכ"ל הדרך עוד ארוכה ● הגיע הזמן לשינוי - והשינוי הזה מתחיל במנמ"ר
תשע עצות מעשיות (ועוד אחת) למנמ"ר לקראת בניית תקציב ל-2012
המנכ"ל, שהתחיל את הרומן השנתי איתנו אחרי החגים מתוך תקווה שנביא קיצוץ, מגלה פתאום שעולם המחשוב הוא בור ללא תחתית ● אימוץ עצות אלו יביאו אותנו, המנמ"רים, להציג תקציב סביר וריאלי ל-2012
מה אתה רוצה להיות כשתהיה גדול?
שיעור המנכ"לים בארגונים גדולים במשק שהיו בעבר מנמ"רים או אנשי טכנולוגיה הוא זעום יחסית ● אולם, הקריטיות של הטכנולוגיה בארגון מחייבת שינוי דרסטי של המציאות הקיימת כיום, לפיה המנהלים הם תוצר של מחלקות הכספים, השיווק או התפעול ● המנמ"ר העתידי יהיה מנהל שלמד גם טכנולוגיה וגם את מקצועות הניהול, השיווק, משאבי האנוש והאסטרטגיה - ועל כן יהיה מועמד ראוי למשרת המנכ"ל
החופשה של הבוס והדיכאון של העובדים
מהי הדרך הנכונה להודיע לעובדים על כך שהמנכ"ל יוצא לשנת שבתון, מבלי לפגוע במוטיבציה שלהם?
ארגז הכלים החדש של המנמ"ר
עבור מנמ"רים ומנכ"לים שבמשך השנה משתתפים במרוץ המטורף להשלמת ים המשימות שעומדות בפניהם, מהווה כנס חצי שנתי מעין אתנחתא קלה - הזדמנות לעצור לרגע, לראות מה היה לנו עד עכשיו - ומה צפוי לנו בחצי השני של 2011
