מנמ"רים

ככל שמתגבר הטרור הקיברנטי מצטמצם הדיון הרחב על היערכות למקרי אסון לתחום ה-DR - והתוכניות להמשכיות עסקית, שחשובות לארגון לא פחות, סובלות מכך ● המנמ"רים יודעים את זה - אז למה חלק גדול מהם לא עושים מספיק?

רבים חושבים שהחיבור הנוכחי בין העולמות הדיגיטלי והשיווקי מערער את מעמדו של המנמ"ר, אולם לא כך ● כל עוד חלק גדול מהאפליקציות של הארגונים בהם המנמ"ר מועסק לא בענן, השליטה המרכזית על ה-IT מצויה ותהיה בידיהם - והם יהיו נחוצים

ההיחשפות של מנהלי השיווק לטכנולוגיה הפכה אותם ליותר תקשורתיים כלפי המנמ"ר ● אם בעבר הם בקושי הבינו האחד את השני, כעת הם יכולים לדבר זה עם זה בגובה העיניים

במקום לחזור ולדון שוב ושוב בתפקידו ובתוארו, המנמ"ר צריך למקד משאבים בטיפול במידע יקר הערך שהארגון הפקיד בידיו ● לשם כך, עליו להיות בקי בחלקים העסקי, הטכנולוגי והניהולי של הארגון כאחד - משימה לא פשוטה

"המנמ"רים צריכים ליצור הלימה בין הטכנולוגיה ליעדים העסקיים, לדבר בתפוקות ולא בתשומות ולהראות להנהלה את התרומה של ה-IT לארגון", כך אמר ראש תוכנית ניהול מערכות מידע במכללה האקדמית לישראל בפתח השקת מועדון C3 ME של אנשים ומחשבים ● לדבריו, ארגונים בסדר גודל בינוני ניצבים מול שני אתגרים מרכזיים: קצב השינוי והגידול בתחרות

מנהלי היחידות העסקיות והמנמ"רים בארגונים מתקרבים לזה לזה, עקב הנסיבות ● במצב החדש, על המנמ"רים לנקוט בצעדים שיבנו את מעמדם: לשוחח עם כמה שיותר מנהלים, להסביר להם את החשיבות של הפרויקטים לארגון ולעדכן אותם במידע שוטף

מחקר של החברה מצביע על מעבר הולך וגובר של מימון פרויקטי ה-IT למחלקות העסקיות בארגונים ● אנשי העסקים בארגון מתמצאים יותר ויותר בטכנולוגיה - בזכות הענן

התשתיות של האפליקציות העסקיות הארגוניות די דומות זו לזו, ואין בתחום הזה חדשנות כבר שנים ● יש מספר כלים שבאמצעותם יכולים המנמ"רים לשנות את המגמה