מנמ"ר

בארגונים רבים המנמ"ר צריך להתמודד לא עם תקציב אחד אלא עם שניים, כל אחד מיועד למטרה אחרת ● מהם שני התקציבים שעל המנמ"ר לתכנן ולנהל וכיצד יוכל לקבל אותם מההנהלה?

מנמ"רים בדרך כלל לא אוהבים לשחרר משימות ומעדיפים לעשות את הכול בעצמם ● כשהם כבר משחררים, עליהם לבחור היטב על מי הם מאצילים סמכויות ● לפניכם כמה עצות שימושיות בהקשר זה

תפקידו של המנמ"ר עבר שינוי בשנים האחרונות - וזה יואץ בשנים הקרובות ● מה בדיוק יקרה? במה הוא יתמקד? והאם המגמה של העלייה בחשיבות שלו סביב שולחן ההנהלה תימשך?

המגמה של מנמ"רים שהופכים למנכ"לים מתגברת, אולם המספר עדיין קטן, משום שעקב דעות קדומות, הנהלות ארגונים לא רואות את הכלים שהם מקבלים כמנהלים טכנולוגיים, שמכשירים אותם להיות מנהלים כלליים

מנכ"לים בלא מעט ארגונים חושבים שהאזהרות מפני סייבר הן בבחינת "זאב זאב", אלא שבסוף הזאב יגיע ● עליהם להתעורר ועל הרגולטור להגדיר אחוז מסוים מתקציב החברה שיושקע בהגנת סייבר, במיוחד בחברות ציבוריות

תזמון נכון יכול לקבוע האם היוזמות של המנמ"ר ושל המנהלים האחרים יוכתרו בהצלחה או ייכשלו ● באתר CIO מציעים כמה טיפים איך עושים את זה נכון

כך אמר אולה רסמוסן, סגן נשיא גלובלי לפיתוח מוצרים ב-אינפור, שביקר בארץ באחרונה ● לדבריו, על מנהלי ה-IT "לפצוח בטרנספורמציה הדיגיטלית בארגונם, או להאיץ אותה, ולהזריק חדשנות - בהיבט העסקי והטכנולוגי"

תפקיד המנמ"ר הוא מהקשים וגם מהמסוכנים ● אתר CIO פרסם כמה טיפים מה לעשות ובעיקר לא לעשות כדי לא לספק לבוס תירוץ לשלוח אותו הביתה