מקינזי

הקורונה הגבירה את המודעות של ארגונים לקריטיות של המעבר לעבודה בענן ● מה צריכים לעשות מנכ"לים שהתעוררו בעקבות הקורונה ומבקשים לאמץ את הטכנולוגיה, שבעבר הם דחו?

החיבור בין שתי המערכות האלה והניסיון לגרום להן לדבר זו עם זו נראים קשים מאוד, אבל העידן הדיגיטלי מצריך זאת ● כדי לעשות את זה, יש להיעזר בפתרונות צד שלישי

""הוא יביא גם לחיסכון בשיעור של עד 50% בזמן הנפילות של המערכות או המוצרים", אמר ד''ר אלי מירון, מרצה לניהול ידע באוניברסיטת בן גוריון

מאמר מעניין שפרסם חוקר ממקינזי מנתח את האלמנטים שגורמים לארגונים להיכשל בביצוע הטרנספורמציה הדיגיטלית

תכונות אשר עד היום נתפסו כ-"חלשות", יקנו לבעליהן יתרון תחרותי שכן אחרי הכל לא נרצה שרובוטים יחליפו שופטים, גננות, מורים או עובדים סוציאליים

אילו מגמות צפויות בכלכלה הדיגיטלית? האם היא תשנה לחלוטין את הכלכלה? והאם באמת רובוטים יחליפו בקרוב בני אדם במקומות העבודה? פרופסור אמריקני מנסה לענות על השאלות האלה - ויש לו תשובות מעניינות

המעבר לטרנספורמציה דיגיטלית מחייב תהליך קבלת החלטות ברמת המנכ"ל, במנותק מהטכנולוגיה ● חברת המחקר מקינזי ריכזה מספר עצות למנהלים מתלבטים, שניתן ללמוד מהן כמה וכמה דברים לפני הכניסה לתהליך

הרקע לעיצומים הוא סכסוך מתמשך של ההסתדרות עם האוצר על שורה של נושאים, ביניהם דו"ח הכולל צעדי ייעול שהעובדים לא מוכנים להסכים להם כל עוד לא ידברו איתם ● בנוסף, תובעים עובדי שע"מ לצמצמם באופן דרסטי את היקף עובדי מיקור-החוץ, כולל יועצים ועובדים זמניים.