משה לסמן
"דטה סנטר שאינו מנוהל היטב ואינו נמצא במעקב יום יומי – לא ישרוד"
אמר משה לסמן, מייסד ומנכ"ל גלובל דטה סנטר ● לדבריו, "צריך לקרוא את העתיד, להבין את הצרכים של הלקוחות, ולהיות מוכנים כל הזמן ולא להגיע למצב בו מרכיבים את הדטה סנטר בצורה של טלאים"
"הטרנספורמציה הדיגיטלית והמעבר לענן היטיבו עם ענף הדטה סנטרים"
"יש עלייה משמעותית בביקושים - עקב הדיגיטציה", אמר משה לסמן, מנכ"ל גלובל דטה סנטר ● לדבריו, "המעבר לדיגיטל חוסך כסף לארגונים, אבל הם עדיין צריכים להשקיע במשאבים לאחסון מידע, שגדל בקצבים אדירים"
בכירים מסכמים את השנה: משה לסמן, גלובל דטה סנטר
ביקשנו מבכירים בהיי-טק הישראלי ובתעשיות נילוות להעריך את המגמות בענף בשנה האחרונה ובזו הקרובה, ולבחור את איש/ת השנה שלהם ● והפעם: משה לסמן, מנכ"ל גלובל דטה סנטר
כללי הזהב לבחירת דטה סנטר
יציבות ● אבטחת מידע ● מוגנות ● נגישות ● אמינות ● עמידה בתפוקות נדרשות וברגולציה ושיקולים קריטיים נוספים ● כך תבחרו את הדטה סנטר הנכון
המונדיאל שלי: משה לסמן, מייסד ומנכ"ל גלובל דטה סנטר
לרגל המונדיאל ביקשנו מבכירים בחברות מהענף לספר לנו אילו נבחרות הם אוהדים, מי הם חושבים שתנצח והאם יש הקבלה בין כדורגל לחברות היי-טק? ● והפעם: משה לסמן, מייסד ומנכ"ל גלובל דטה סנטר
איך להקים דטה סנטר ולהישאר בחיים?
תכנון מראש, גב כלכלי חזק, קביעת מדדים, מזעור רעשים חיצוניים ויצירת סביבת עבודה נעימה למראה ● מומחים בנושא מסבירים איך לעשות את זה נכון
"ארגונים הקימו דטה סנטרים על מפלצות נדל"ן שברובן אינן מנוצלות"
משה לסמן, מנכ"ל גלובל דטה סנטר, מזהה שינוי מגמה בשוק הישראלי ומסביר למה ארגונים מבינים כיום טוב יותר שכדאי להם להעביר את הדטה סנטרים שלהם למרכזי אירוח