רז הייפרמן

האם יש נקודות עיוורון של הארגון שלכם במהלך הטרנספורמציה הדיגיטלית? כן, והמודל הדואלי מאיר אותן ● חלק א'

נטייתם של ארגונים רבים היא להתרכז בשיפור ושדרוג המודל העסקי הקיים שלהם, ולהתעלם או להימנע מחשיבה מעמיקה אודות שינויים ואימוץ מודלים עסקיים חדשים, המחויבת כחלק מטרנספורמציה דיגיטלית מלאה וטובה

טרנספורמציה דיגיטלית היא יותר מאשר אתגר טכנולוגי, והצעדים הראשונים יכולים לקבוע במידה רבה את סיכויי ההצלחה ● לפניכם אוסף של נושאים שארגון חייב לטפל מיד בתחילת המסע הדיגיטלי

הפעם בסדרת הכתבות, תובנה מס. 4 – המיקוד של הטרנספורמציה חייב להיות עסקי ולא טכנולוגי

סדרת כתבות של רז הייפרמן הכוללת תובנות למסע המתאגר, והפעם: תובנה מס. 3 – אין ענף חסין בפני הטרנספורמציה הדיגיטלית, היא תגיע גם לענף שלכם

רז הייפרמן מספק מספר תובנות למסע, והתובנה השנייה בסדרה - הארגון שלכם אינו זקוק לאסטרטגיה דיגיטלית אלא לאסטרטגיה עסקית לעידן הדיגיטלי

זהו החלק הראשון בסידרת מאמרים שיפורסמו בשבועות הקרובים, שמטרתם היא להציג כמה תובנות חשובות לכל ארגון המבקש לבצע טרנספורמציה דיגיטלית, המבוססות על מחקרים אקדמיים וספרים שפורסמו במהלך השנים האחרונות ומה

אחרי שמגיפת הקורונה כפתה על העולם כולו שינויים מרחיקי לכת ומוד הישרדותי שאליו נכנסו רבים, בעיקר ארגונים, כעת הגיע זמנו של עידן ההאצה הדיגיטלית