AgileSparks
"אי אפשר לגרום ללקוחות לשמוח – אם עובדיך אינם שמחים"
"בארגונים רבים יש תרבות אותה אני מכנה רעילה - שינוי דפוסי הפעולה של צוותי הפיתוח ועבודתם בצורה שבטית, עשויה להניב להם תועלות רבות, ברמת התקשורת, התפעול והפיתוח", כך אמרה אם קמפבל-פריטי, אוונגליסטית בעלת שם עולמי לתחום האג'ייל
"תחום האג'ייל בישראל ובעולם עולה כיתה – יותר אנשים פועלים לפיתוח אג'ילי"
כך אמר עודד תמיר, מאמן לתחום באג'יילספארקס, בפאנל שנערך בכנס From eGov to dGov ● לדבריו, "נדרש להגיע למצב בו יוצרים יכולות להתמקד בערך המתקבל, ואז אפשר ללכת מהר"
דני קובץ', AgileSparks: "היופי באג'ייל הוא בשינוי התמידי שלו"
"המשמעות של אג'ייל מהרגע הראשון הייתה תמיד זריזות וגמישות, כשהרעיון הוא לפתח במהירות ובגמישות מרבית תוכנה", כך אמר דני (דנקו) קובץ', מנהל יצירתיות ב-AgileSparks
דיוויד מרקט: "מנהיג צריך לדעת קודם כל לגרום לאנשים לחשוב, עוד לפני שמגיעים למה לעשות"
מרקט, שהיה בעברו מפקד על צוללת אטומית בצי האמריקאי, סיפר כיצד למד מהי מנהיגות מודרנית בזמן שתפקד המפקד הצוללת
יובל ירט, AgileSparks: "סגנון הפעילות באג'ייל משתנה"
"אם פעם המיקוד היה בדרך להבין איך להתחיל עם ה-Scrum הבסיסי, כיום יותר ויותר ארגונים מחפשים את הדבר הבא", אמר ירט, מנהל הטכנולוגיות הראשי של החברה
