AgileSparks
ד"ר רונן בר נהור, אג'יילספרקס: "נדרש שנוי פרדיגמה מהמעלה השנייה של תהליכי העבודה בארגון"
עם זאת, ציין ד"ר בר נהור, ממייסדי החברה, ש-"יש בעיה בשינוי הפרדיגמה האמורה, כי אנשים נצמדים לתוכניות ולא משתנים" ● "או אז, הלקוח מקבל תוצר או שירות מאוחר מהנקבע, ולא בהכרח את מה שהיה צריך במדויק", אמר
ארז טאצ'ר, אג'יילספרקס: "הפיתוח האג'ילי עובר לארגוני IT מסורתיים ושמרנים"
"בהתחלה פיתוח שכזה נעשה בעיקר בקרב ISV’s ואילו היום אנו מבחינים שהוא מתרחב לגופים מסורתיים ושמרניים, ממגזרי הממשלה, הציבורי והפיננסי", אמר טאצ'ר, מנכ"ל וממייסדי אג'יילספרקס, בכנס Agile Israel 2011 ● לדבריו, "אנחנו בפירוש מזהים גל שני של התעניינות בתחום, לא רק אצל חברות תוכנה, כבעבר, אלא גם אצל ארגונים פיננסיים וחברות טלקום. המגמה בארץ תואמת את המגמה העולמית"
יובל ירט, אג'יילספרקס: "קאנבאן תופסת תאוצה, כי היא מספקת תמונה כוללת של תהליך הפיתוח"
"קאנבאן מספקת מדדים העוזרים לארגון להבין את ביצועיו ואת יכולתו לעמוד בהבטחות", אמר ירט, יועץ לתחום ● "היא מייצרת דו שיח בריא יותר בין ארגון הפיתוח והארגון העסקי, בין המנמ"ר והצרכנים" ● הוא הוסיף, כי "קאנבאן משתמשת באמצעים מאוד חזותיים ומיישמת את הרעיון של שקיפות במהלך תהליך הפיתוח"
מומחית לבדיקות באג'ייל: "על מפתחי ובודקי תוכנה לעבוד יחד כמו חותרים בספינת דרקון סינית"
ג'נט גרגורי אמרה, כי "בדרך זו ניתן להגיע להצלחה מירבית ומהירה יותר בפרויקטי IT" ● "בעבר, נהגו ארגונים שלא לחבר בין אנשי הפיתוח ואנשי הבדיקות", הוסיפה ● לדבריה, "מצב זה הביא לכך שכאשר הייתה מתגלה בעיה, הצוות שגילה אותה היה 'משליך' אותה מעבר לקיר, לצוות השני, וכך היה לוקח זמן רב עד שבסופו של דבר, הבעיה הייתה נפתרת"
