CFO

ספיר אפרתי, מובילת תחום ה-AI והטכנולוגיות למערכי הכספים ב-דלויט ישראל.

הצעדים הקריטיים שכל CFO בישראל חייב לנקוט ב-2026

מערכי כספים מובילים עוברים מהתמקדות בדיווח היסטורי לניהול צמיחה עסקית באמצעות טכנולוגיות מתקדמות, ובמיוחד AI ● דו"ח המגמות השנתי של דלויט ל-2026 מצביע על התרחבות תפקיד סמנכ"ל הכספים בעידו הנוכחי

איך ה-CFO וה-CTO יכולים להגיע לעמק השווה?

היכן נמצא הפער הגדול בין ה-CFO ל-CTO ואיך מגשרים עליו?

כיצד סמנכ"ל הטכנולוגיות יכול לגרום לסמנכ"ל הכספים להבין את התועלת שהארגון יניב מהטמעת טכנולוגיה כזאת? ואיך ה-CFO יכול לגרום ל-CTO להבין שהעלות עולה עליה? סמנכ"לי כספים משיבים

מימין לשמאל: טל מצרי, סמנכ"ל טכנולוגיות ומנמ"ר חברת לואן ווייז; ו-אמיר עוז, יועץ טכנולוגי לארגונים, בעיקר בתחום האשראי החוץ בנקאי.

כיצד מתכננים תקציב טכנולוגי ל-2026 בעידן של מיתון ומלחמה?

בין ריבית גבוהה, דרישות קיצוץ ומלחמת סייבר מתמשכת - כך יכולים מנמ"רים לתכנן תקציב טכנולוגי לשנה הבאה, אשר יאזן בין אילוצים פיננסיים, הגנות קריטיות וחדשנות זהירה

חוסר אדיר בכוח עבודה בתחום. אבטחת סייבר.

דרושים: 3,999,964 מנהלי.ות הגנת סייבר בעולם

שיא במחסור של כוח אדם באבטחת סייבר – למרות שהיקף העובדים בתחום גדל בכמעט 10% בשנה האחרונה ● "תחום אבטחת הסייבר ספג מכה קשה במיוחד - וההאקרים יודעים זאת" ● תחזיות 2024 בסייבר, חלק ה'

משבר האמון בין המנמ"ר למנהל הכספים

רוב מנהלי הכספים מרגישים שמערך ה-IT הפנימי בארגון שלהם לא מספק את רמת השירות הנדרשת, לא פועל באופן גמיש ולא עונה על ציפיותיהם בכל הקשור לחדשנות ויעילות - כך על פי דו"ח חדש שפרסמה גרטנר ● תתפלאו, אבל לא מן הנמנע שהפתרון לבעיה הוא דווקא טכנולוגי

אירועים קרובים