CIO

מנמ"ר שרוצה להתקדם ולהיות מנהיג בארגון שלו צריך קודם כל להכיר את ליבת העסקים של החברה, לקרוא את הדו"חות הכספיים שלה ושל מתחרותיה, כדי ללמוד את הסביבה העסקית שבה הארגון שלו מתמודד ● ובעיקר, על המנמ"ר ללמוד היטב את המנכ"ל, את רצונותיו, יעדיו ואת אלו הסובבים אותו ● המדריך המקוצר למנמ"ר השאפתן

תפקיד ה-CDO - מנהל העסקים הדיגיטליים - מתחיל לרוץ בענף וגרטנר צופה שעד סוף 2014 יהיו אנשים בעלי התואר הזה ברבע מהארגונים ● שיתוף הפעולה הנדרש בינו לבין המנמ"ר מניב אתגרים רבים לשני הצדדים - ומביא למפגשים מרתקים בין תרבויות שונות, שלא היו בעבר

במהלך חופשות, לכאורה התקופה השקטה ביותר עבור המנמ"ר, חשופים ארגונים הפועלים בשיטת ה-BYOD לסכנות רבות – העובדים חוזרים הביתה עם הסמארטפונים ומחשבי הלוח ומשתמשים בהם בצורה מסוכנת ולא אחראית ● אילו פעולות יש לנקוט, ומהן המסקנות שכל ארגון חייב לאמץ לעצמו כדי לפתור את התופעה הבעייתית?

ניהול השינוי הוא אחד האתגרים הגדולים של המנמ"ר בימינו, שנאלץ לבצע שינויים רבים כדי לעמוד בחדשנות החמקמקה ● איך עושים זאת? ליקטנו עבורכם כמה עצות חשובות בדרך להצלחה

גיוס מועמדים נכונים לתפקיד בארגון טומן בחובו לא מעט סיכונים, שמנהלים צעירים וותיקים צריכים לקחת בחשבון בטרם הם ניגשים לשלב הראיונות ● להלן מספר טיפים שיעזרו לכם לצלוח את המשימה בהצלחה, בדרך אל המועמד הטוב ביותר

המגזין CIO אסף צרור עצות במטרה להבטיח את מקום עבודתכם ולהקטין את הסיכוי שאם וכאשר יצטרכו לקצץ, אתם לא תהיו ברשימה ● החל מקו"ח עדכניים ליום הפקודה ועד לרשתות החברתיות החיוניות בימינו – כיצד תשרדו את שנת 2013?

ככל שרמת הטכנולוגיה עולה, הדרישות נעשות גבוהות יותר ● כשם שלא ניתן לדמיין מנהל מקצוען בשוק ה-IT ללא תואר אקדמי מתקדם, כך בעתיד הלא רחוק לא ניתן יהיה לאייש תפקידים טכניים ומקצועיים בלא הסמכות ● מדריך למקצוען ה-IT המתלבט האם להסמיך את עצמו

התסריט המוכר של חוסר היכולת לחלק בצורה נכונה את הזמן ולערוך חשיבה אסטרטגית, מהווה תופעה המעסיקה מנמ"רים בפורומים רבים ● על רקע בעיה זו התכנסה קבוצת מנמ"רים בכירה סביב שולחן עגול, והעלתה מספר הצעות ייעול בנושא, בהן קביעת לו"ז מחוץ למשרד, דיונים עם גורמים מגוונים במשרד ושימוש נכון בעזרים טכנולוגיים ● בשורה התחתונה, התוצאה של החשיבה האסטרטגית היא זו שתקדם את הארגון, ולא פחות חשוב מכך – את המנמ"ר עצמו