CIO

מנהלים נוטים לעתים להמשיך עם הקיים ולהתעדכן רק כשקורה משבר ● אלא שאם הם לא יוודאו, בזמני שגרה, שהצוותים שלהם מעודכנים בטכנולוגיות החדשות ובכל מה שצריך, הם לא יצליחו לבצע את תפקידם על הצד הטוב ביותר ● מה כדאי לעשות?

מומחים מאתר CIO ומחברות ייעוץ סבורים שכישורים טכנולוגיים כבר לא מספיקים למנמ"רים כדי להתקדם בארגון ומשיאים כמה עצות ששווה להתעכב עליהן

המנמ"ר (CIO) הוא האחראי על הפעילות הטכנולוגית בארגון ● עם השנים תחומי אחריותו גדלים ותפקידו הופך למאתגר יותר ● משרד המנמ"ר (OCIO) הוא הגוף שמוציא לפועל את מדיניותו של המנמ"ר ● כך הוא פועל

עד לפני שנים לא רבות, לרוב העובדים בארגונים לא הייתה גישה לאינטרנט או אפילו למחשבים ● עם התקדמות הטכנולוגיה בארגונים, נולדו בעלי תפקידים שתפקידם לנהל את המידע ואבטחתו ● מה הם תחומי האחריות של ה-CIO לעומת CISO? האם כל ארגון צריך את שניהם? ● עושים סדר במערך המידע

הנורות האדומות שנדלקות כשצריך לעצור פרויקטים, מכל סיבה שהיא, דולקות - אבל לא תמיד נראות בזמן ● מה לעשות כדי לשנות את המצב?

המציאות השתנתה, אבל לא הכלים והדרכים לנהל את המידע - פשוט צריך להתאים אותם לעידן הנוכחי ● מה כדאי לעשות? לחברת מערכת המגזין CIO יש כמה עצות

המשברים הכלכליים בדרך כלל נוחתים כרעם ביום בהיר, ומשפיעים גם על ארגוני ה-IT ● מאמר שפורסם ב-CIO מציע כיצד ניתן להתכונן אליהם כבר כיום

המגזין CIO הכריז על הקמת פלטפורמת מדיה חדשה, שתוקדש כולה למזרח התיכון ואפריקה כדי להבין טוב יותר כיצד השוק הארגוני ב-28 המדינות הנכללות בקטגוריה זו משלבות את ה-IT וכיצד מקבלי ההחלטות יכולים לקבל החלטות טובות יותר לעסק שלהם בזכות ה-IT ● לישראל יש פוטנציאל הרבה יותר גדול להרחיב את הייצוא שלה למדינות המזרח התיכון, בעיקר מדינות ערב, שגם הן מגדילות בהדרגה את היקף ההשקעות שלהן ב-IT