ERP
איציק ג'יני, bGini: "יש לשחרר את צווארי הבקבוק בתהליכים הארגוניים"
"מנמ"ר הארגון נדרש לגשר בין המשתמשים ובין אנשי המחשוב, שיחד מייצרים את הטכנולוגיה בה משתמש הארגון", אמר ג'יני, מנכ"ל החברה
מדוע המגזר הפיננסי מאמץ באיטיות את ה-ERP?
"יישום ERP בגופים פיננסיים מאפשר בקרה ושליטה קריטיים על משאבי הארגון, התקציב, הרכש וניהול הספרים החשבונאי", מסביר אחד המומחים הוותיקים בתחום, אולם זה עדיין לא גורם למגזר הפיננסי "לרוץ" למערכות אלה ● בשיחה עם אנשים ומחשבים הוא מסביר למה
צה"ל יעלה מערכת IT לניהול מלאי בפרויקט במיליוני שקלים
הפרויקט יעלה לאוויר ב-"מכה אחת" והוא צפוי לשרת כ-4,000 משתמשים מהיחידות הלוגיסטיות שמצויים בשטח ● הוא יתבסס על תת מודול לניהול מלאי שמצוי במערכת ה-ERP שהוטמעה בעשור הקודם באט"ל
גלעד פורסט, מקסופט: "לאחר עליית פרויקט ה-ERP יש לבחון הרווחים ממנו"
יש כמה היבטים שנדרש לבחון לאחר סיום פרויקט ה-ERP: ניהול איכות, בקרת איכות, קבלה מספקים או מייצור, תלונות לקוחות, ניהול חריגים, הערכת ספקים, מבדקים פנימיים ותכנון", אמר פורסט, מנהל פיתוח עסקי בחברה
גדי רחלזון, סאפ ישראל: "ה-ERP יכול לשמש כמנוף עסקי לארגוני SMB"
"הטמעת מערכת ERP תאפשר לארגונים כאלה להסתגל לשינויים במהירות, לצמצם סיכונים, לפשט תהליכים, לזהות מגמות ובעיות בזמן, לבדל את השירות מהמתחרים ולקבל נגישות ופעילות בעולם הנייד", אמר רחלזון, מנהל פעילות SAP Business One בחברה
ליאור ברט, Priority: "על מערכת ה-ERP להיות גמישה ומתאימה לצרכים עדכניים ועתידיים"
"גמישות היא קריטית, כל התהליך והשימוש היומיומי במערכת צריכים להיות פשוטים; אם זה פשוט - יש סיכוי גבוה שזה טוב בשבילך", אמר ברט, סמנכ"ל פיתוח בחברה
ז'אן רולנד בריסארד, אינפור: "המטרה: לשנות את הדרך בה משתמשים במידע בארגון"
האסטרטגיה של החברה, אמר "מתמקדת בהתמחות ורטיקאלית ומיקרו-ורטיקלית; אנו מאמינים שאין 'מידה אחת שווה לכל; פתרונות ה-ERP חייבים להעניק ערך מוסף אמיתי לתעשייה ולתהליכים המאפיינים אותה, ולכן לא מספיק, לדוגמה, להציע פתרונות המתמחים במזון ומשקאות"
