Lean IT
עדה על IT איטי
במאמר זה נסקור את המצב שקיים בארגונים רבים, במסגרתו למרות העבודה המשותפת עם הביזנס, ה-IT נתפס כאיטי, לא אפקטיבי ואינו משרת את הביזנס במידה מספקת ● נראה כיצד שיטות ניהול פרויקטים ופיתוח תוכנה קלאסיות גרמו לכך וכיצד ניתן לשנות את המצב בצורה יסודית לאור עקרונות Lean-IT
דיאטה ל-IT – האם זה אפשרי?
תפישת ה-Lean, שדורשת היפרדות מתפישות עולם מקובעות, חשיבה מחוץ לקופסה וטיפול מהיר יותר בבעיות או תקלות - הגיעה בשנים האחרונות גם לענף ה-IT ● השאלה היא, האם תפישה זו היא אכן הדבר הבא שארגוני ה-IT יתחילו ליישם, או שמא הפתרונות לייעול, חיסכון ושיפור ערך עבור הלקוח, נמצאים במקום אחר לגמרי ● המשתתפים במפגש פורום המנמ"רים והמנכ"לים C3 ניסו להשיב על השאלה
עדה על הכנס הראשון באירופה בתחום ה-Lean IT
יעדים, פרקטיקה ותובנות
עדה על הפיכת הבלתי אפשרי לאפשרי עם Lean IT
במקרים רבים, הפוליטיקה הארגונית ממסמסת תהליכי שיפור והתייעלות ● מטבע הדברים, כאשר עובדים על שיפור של תהליכים, תפקוד וביצועים, אנשים חוששים שמא ייפגעו וייחשפו ליקויים כאלה ואחרים ● יישום Lean IT הינו תהליך שדורש סבלנות ופתיחות ארגונית בכל המישורים, אך לאחר שמתגברים על החששות - השמיים הם הגבול ואפשר ליצור סביבת עבודה אנושית, מוכוונת לקוח, יעילה וצומחת
פטריק סטארק, CA: המיתון מייצר לנו הזדמנות
"75%-80% מתקציב ה-IT של הארגונים מיועדים לטיפול השוטף, ורק 20%-25% ממנו מיועד לשילוב טכנולוגיות חדשות - ואת המצב הזה צריך לשנות", אמר סטארק, מנהל אזור EMEA בחברה, בתדרוך עיתונאים שהתקיים בגרמניה ● לדבריו, "אנחנו מתמקדים בתוכנה שמפקחת על סביבת ה-IT ובהבאת אינטגרציה של כל התהליכים, מקצה לקצה, ולכן מתאימים להוסיף ערך ללקוח"
