Proceed
ד"ר עתליה תובל: "פער הדורות מהווה אתגר לניהול פרויקטים"
למה חברים בצוותי פרויקט מתכוונים כשהם אומרים: אני כבר מטפל בזה, אני עובד בחברה כבר זמן רב, הבנתי, תן לי לברר את זה, צריך לנהל על זה דיון מעמיק? ד"ר עתליה תובל מהמרכז האקדמי פרס משיבה
אסף נחמה, Proceed: "מה שלא מודדים אותו – לא קיים"
"המדדים לא יכולים לספק את כל התמונה, אולם הם עדיין כלי חשוב ויעיל להציף בעיות של פרויקט בצורה אובייקטיבית", אמר נחמה ● הוא ציין כי "חייבים למדוד כמה פרמטרים במקביל, כי כל מדד עשוי לגלות חריגות שאחרים החמיצו"
גילי רגב: "חיפוש הסיבות לכישלון עתידי בפרויקט מצמצם את סיכויו ב-30%"
האם ניתן לנתח מה גרם לכשלונו של פרוייקט בטרם קרה? מנכ"ל Proceed מציע לחשוב מחוץ לקופסה
גילי רגב, Proceed: "יחידת IT שלא תדע לעבוד בצורה מסודרת תתקשה להגיב מהר לשינויים"
"משרד ה-PMO עובר לראיה פרואקטיבית ופרויקטלית",אמר רגב, מנכ"ל Proceed ● טינה בוסתנאי, מנהלת תיקשוב ומידע בקבוצת בז"ן אמרה: "תוכנית העבודה מורכבת מהרבה פרטים ואלוהים נמצא בפרטים הקטנים"
ההטמעה של Clarity בסנדיסק נבחרה לאחד מחמשת הפרויקטים המצטיינים בכנס CA World
הפרויקט הוצג במסגרת הרצאה של גילי רגב, מנכ"ל פרוסיד, ורון רהב, ה-PMO בחטיבת הפיתוח וההנדסה של סנדיסק ● לדברי רגב, "הפרויקט העביר את חטיבת הפיתוח של סנדיסק מ-'עידן הקרח' לעידן חדש ומתקדם, שבמסגרתה יש לה תמונת מצב מסודרת, יכולות מדידה ובקרה וכן מתודולוגיה ברורה לתכנון ובקרה של משאבים, תקציב ופורטפוליו פרויקטים"
