אג'ייל
"אג'ייל הוא הדרך הנכונה להגדיל את התפוקה של מחלקת המו"פ"
"חברות רבות מבינות את זה ולכן, הנהלות רבות רוצות שהארגונים שהן מופקדות עליהם יותר אג'יליים", אמר ד"ר דרור זרניק, מומחה אג'ייל
ארז טאצ'ר, אג'ייל ספארקס: "זה הזמן לעבור לאג'ייל אמיתי"
"על ארגונים לשנות את החשיבה ולהתקדם בתהליך, כדי להניב לעצמם ערך רב ולקדם אותם בשוק שבו הם פועלים", כך אמר טאצ'ר, מנכ"ל החברה
ד"ר יעל דובינסקי, יבמ: "אג'ייל זה קודם כל אנשים"
"כל פרויקט הוא סטארט-אפ בתוך הארגון, והוא תלוי רבות בשימוש נכון של הצוות בכלים בכדי לקדם את העבודה", אמרה ד"ר דובינסקי מחטיבת המחקר של החברה בחיפה
דיוויד מרקט: "מנהיג צריך לדעת קודם כל לגרום לאנשים לחשוב, עוד לפני שמגיעים למה לעשות"
מרקט, שהיה בעברו מפקד על צוללת אטומית בצי האמריקאי, סיפר כיצד למד מהי מנהיגות מודרנית בזמן שתפקד המפקד הצוללת
יובל ירט, AgileSparks: "סגנון הפעילות באג'ייל משתנה"
"אם פעם המיקוד היה בדרך להבין איך להתחיל עם ה-Scrum הבסיסי, כיום יותר ויותר ארגונים מחפשים את הדבר הבא", אמר ירט, מנהל הטכנולוגיות הראשי של החברה
ארז טצ'ר, אג'ייל ספארקס: "אפשר ונדרש ליישם את גישת DevOps בממשלה"
"תפיסות דוגמת אג'ייל ו-DevOps מסייעות להסרת מחסומים", ציין טצ'ר, מנכ"ל החברה
יובל ירט, אג'יילספרקס: "האג'יליות – הדרך היחידה להתמודד עם העולם המורכב ולשמור על שפיות"
"אי הוודאות והמורכבות המתגברות של עולם ה-IT יוצרות מחול שדים שסופו במערכות יקרות לתחזוק, עובדים שלא מרוצים ממה שהם עושים ולקוחות פנימיים שמחפשים 'מעקפים'", אמר ירט, יועץ בכיר, שותף ו-CTO בחברה
