המשכיות עסקית

גרטנר פרסמה עצות למנמ"רים איך הם יוכלו לסייע להעלות את הארגון שלהם טוב ומהר יותר על פס הצמיחה לאחר שיסתיים משבר הקורונה

ספי דורון, מנהל מחלקת טכנולוגיות ותפעול באגף מחשוב וחדשנות בבנק, מספר על פעילות האגף שבראשותו כדי לתת מענה למציאות החדשה שנכפתה על הבנק כמעט בן לילה – החל מרכישת ציוד ועד התאמת המערכות לעבודה מרחוק תוך ליווי צמוד של מערך הסייבר ואישורו

המנכ"ל, חזי כאלו, מספר על המהלכים הטכנולוגיים שהביאו את בנק ישראל להיות ערוך להמשך הפעילות והדאגה לשמירת יציבות המערכת הפיננסית ● וגם: מתי הוא חושב שנצא מהמשבר?

לא לכל ארגון יש אופציה ריאלית לתת לעובדים לעבוד מרחוק ● הכנה מראש של תוכנית עבודה להמשכיות עסקית היא המפתח לשרידות ארגונית

משבר הקורונה הולך ומתעצם, ועלול להגביר את הצורך בעבודה מהבית ● איך עושים זאת נכון, מבחינת אבטחה והמשכיות עסקית? ומה המחיר שעל הארגון לשלם?

מגפת הקורונה מחייבת ארגונים לנסח אסטרטגיה ולהוציא אותה לפועל, כדי שהם יסבלו ממנה עסקית כמה שפחות ● איך עושים את זה? וכיצד זה קשור לפעילות של אנשי סייבר?

רבע שעה זה זמן קצר, אבל במקרים של השבתות מחשוב הוא יכול לדון את הארגון להישרדות או להפסדים של הרבה מיליונים ● תשאלו את אנשי החברה שהפסידה 115 מיליון דולר לאחר שקריסת מערכות המחשוב של נאסד"ק הביאה לאיחור לא גדול בפתיחת המסחר במניות שלה

הטלטלות הרבות שעוברות על העולם הפיננסי מביאות חברות לפתח תוכניות להמשכיות עסקית ● השאלה היא איך מבצעים את זה נכון, כדי שהן לא יעשו את הפעולה ההפוכה