טרנספורמציה דיגיטלית

סקר שביצעה גרטנר מעלה כי הקורונה הביאה להבנה בקרב רוב הדירקטורים של חשיבות הטרנספורמציה הדיגיטלית, עד כדי כך שהם חוזים שתקציב ה-IT של ארגונם יזנק בקרוב בשני שליש

על אף שמשבר הקורונה המחיש את הצורך במעבר מהיר לדיגיטל, מרבית מקבלי ההחלטות חושבים שזה לא יקרה כל כך מהר – לפחות לא בארגונים שלהם ● עם זאת, 95% ממקבלי ההחלטות סבורים שירוויחו מאימוץ ענן היברידי

משבר הקורונה ללא ספק מעמיד במבחן את המנהלים, שצריכים להתמודד עם אתגרים בכמה זירות ● הדרך המומלצת למנהל להתמודד בהצלחה עם מירב האתגרים היא בראש ובראשונה להבין שהקורונה הולכת להיות חלק משגרת חיינו ושאנו עומדים בפני מצב הדורש הסתגלות מהירה ותוכנית סדורה, המפקסת את הארגון ומפחיתה לחצים מיותרים

כך עולה ממחקר של חברת הייעוץ מקינזי * הטכנולוגיה כבר אינה נתפסת כסעיף ההוצאות, אלא כחלק מהאסטרטגיה העסקית * הסקר מאושש את ההערכה, שלפיה מרבית הארגונים עברו לערוצים דיגיטליים כדי לשמור על קשר עם לקוחותיהם

"המעבר לדיגיטל לא צריך לקחת שנים", אמר אורן בן חורין, מנהל אגף תקשוב ומערכות מידע ברשות הטבע והגנים, תוך שהוא מספר לאנשים ומחשבים על פרויקט להקמת מערכת הזמנות אונליין ברשות, שבוצע ב-10 ימים בלבד

התשובה היא, בפשטות, לא, כי למנכ"ל הממוצע יש הרבה על הראש ● אז מה עושים בארגונים? מי כן ינהל את כל התהליך?

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, ממשיך לעסוק במיתוסים רווחים, אך כאלה שכדאי להימנע מהם, בכל הקשור לתהליכי המעבר שארגונים רבים מבצעים בימים אלה ● והפעם: יוזמות מקומיות זה נחמד - אבל לא תמיד

ראיון עם גיום עטיה, סמנכ"ל Alliances and Channels של סיילספורס ישראל, ועם עמית דובר, משנה למנכ"ל קבוצת יעל