מנמ"ר
איך על המנמ"ר לשמור על הטריטוריה שלו
סביבת ה-IT שהמנמ"ר שלט בה כל השנים, משתנה במהירות ● אם המנמ"ר לא ידע להתאים את עצמו למציאות החדשה - הן ברמה האישית והן ברמה המקצועית, הוא עלול למצוא את עצמו עד מהרה נטול שליטה
הצטרכנות ה-IT ומשמעותה לגבי המנמ"ר
אנו חיים בעידן שבו מטשטשים הגבולות בין המנמ"ר כמוביל טכנולוגי, למנמ"ר כדמות שעונה על הדרישות הטכנולוגיות של המשתמשים ● האם הכל מתחיל ונגמר בממשק משתמש פשוט ונוח?
וגר CIO עם CMO
יש המשווים את הנתק בין המנמ"ר למנהל השיווק למרחק בין החלק הימני של המוח לחלק השמאלי - כל אחד מספק הרבה תובנות, אבל חיבור ממשי ביניהם כמעט ולא קיים ● המציאות של ימינו יצרה מצב חדש בו ה-IT והשיווק חייבים לפתח שפה משותפת ● לפי מחקר חדש של פורסטר, הקווים המשותפים נמצאים במידע הזורם מלקוחות וביכולת המיחזור שלו לטובת הארגון
חופשה מתוקשרת
הקיץ החל ועוד מעט תצאו לחופשה ● להלן צרור עצות לעובדים שרוצים, או צריכים, לעבוד גם במהלך החופשה ● חופשה נעימה, ומתוקשרת
משבר האמון בין המנמ"ר למנהל הכספים
רוב מנהלי הכספים מרגישים שמערך ה-IT הפנימי בארגון שלהם לא מספק את רמת השירות הנדרשת, לא פועל באופן גמיש ולא עונה על ציפיותיהם בכל הקשור לחדשנות ויעילות - כך על פי דו"ח חדש שפרסמה גרטנר ● תתפלאו, אבל לא מן הנמנע שהפתרון לבעיה הוא דווקא טכנולוגי
ארגז הכלים החדש של המנמ"ר
עבור מנמ"רים ומנכ"לים שבמשך השנה משתתפים במרוץ המטורף להשלמת ים המשימות שעומדות בפניהם, מהווה כנס חצי שנתי מעין אתנחתא קלה - הזדמנות לעצור לרגע, לראות מה היה לנו עד עכשיו - ומה צפוי לנו בחצי השני של 2011
איך להיכנס לבוס ולצאת עם חיוך?
צרור עצות למנמ"ר המתחיל בדרכו להיכנס ללשכת המנכ"ל, על מנת להצליח במשימתו ולהשיג את היעד שהציב לעצמו
ראיה כלל מערכתית
יונתן קורפל מברך בסקפטיות על הקמת משרד המנמ"ר הכלל ממשלתי
