מנמ"רים

המנמ"רים הולכים לישון לא רגועים וסקר של Veeam מראה שיש להם סיבה טובה: ארגונים לא ערוכים מספיק לשעת חירום, בין היתר כי הם לא מתרגלים מספיק את תפקוד המערכות במצבים כאלה

המשתתפים בכנס C3 בסנט פטרסבורג התחבטו בשאלה מהו המתכון הנכון להכנסת טכנולוגיה חדשה לארגון, כיצד לייצר רוח רעננה מבלי לפגוע ב-DNA שלו, ובעיקר באילו טכנולוגיות לבחור ● מהן התשובות?

המנהיג הטכנולוגי הוא מישהו שיש לו את היכולת לייצר השראה בקרב כל מי שבא איתו במגע - כך על פי סקר שנערך באחרונה ● כיצד מגיעים לשם?

המנמ"רים צריכים ללמוד מטעויות העבר ולהוביל את המעבר של הארגונים לדיגיטל על ידי לקיחת אחריות על תהליכים ועבודה משותפת עם כל חלקי הארגון

מנמ"רים רבים שהשיבו לסקר חדש תולים בענן את האשמה בפגיעה בלקוחות שלהם ● למגיבים לאותו סקר יש דברים מעניינים לומר להם

המנמ"רים שקיבלו אתמול (ב') תארי הצטיינות הטמיעו טכנולוגיות בפרויקטים מסובכים והצעידו את הארגונים שלהם קדימה ● כדאי למנהלים הטכנולוגיים האחרים בתעשייה לקחת מהם דוגמה

טקס הענקת התארים למובילים הטכנולוגיים משך אליו בכירים רבים בעולם ה-IT, שהגיעו לחלוק כבוד לעמיתיהם ● אלה הזוכים בתארים "מודלים לחיקוי" ו-"מתמידים במצוינות"

מחקר של מקינזי מאשש את התפיסה שלפיה שותפות בין אנשי ה-IT לשאר הארגון תורמת ליעילות, לחדשנות ולביצועים ● אז למה זה לא קורה בכל ארגון?