מנמ"רים

ההחלטה של מיקרוסופט תפסה ארגונים רבים, מהם קריטיים, בבעיה: מצד אחד, הם צריכים מערכות הפעלה בעלות רמת אבטחה גבוהה, אולם מצד שני, יש בעיות תקציב ● כמה מבין המנמ"רים שלהם מסבירים מה הם עושים כדי לפתור את הבעיה

פורום המנמ"רים C3 מבית אנשים ומחשבים דן במפגשו האחרון בסוגיות הניהול הגלובלי ● יובל צעירי, אבירם הדר ואבי שלום חלקו מניסיונם הרחב

אף אחד לא משלה את עצמו שפערי הידע בין המנמ"ר למחלקת משאבי האנוש יכולים להימחק, אולם מאחר שהם עובדים באותו ארגון, עליהם ללמוד לעבוד יחד ● המגזין CIO מפרסם טיפים איך ניתן לעשות זאת

מנכ"לים מבינים שיש כיום ללקוחות השפעה רבה יותר על שורת הרווח של הארגון, ולכן הם יראו שיתוף פעולה בין המנמ"רים לליבה העסקית בעין יפה ● מחקר של יבמ מאשש את הטענה ששותפות כזאת יכולה רק להועיל לארגון

"ארגונים פיתחו תאבון בלתי נשלט למידע. עם זאת, הם לא תמיד לוקחים בחשבון שהמידע הזה חשוף", אומרת פייטון, מומחית אבטחת מידע והאישה הראשונה ששימשה כמנהלת מערכות המידע של הבית הלבן, בראיון מיוחד לאנשים ומחשבים ● בספר חדש שכתבה, היא דנה בסוגיית הפרטיות בעידן ה-Big Data וממליצה לכל אחד לקבוע את הסטנדרטים האישיים שלו

40% ממנהלי השיווק שואפים להיות מנכ"לים והם עושים מהלכים בוני אמון שיביאו אותם לצמרת - כך עולה ממחקר של פורבס ● אם הם ידלגו בדרך על המנמ"רים, הם עלולים לא להגיע ליעד

בתהליכי מיזוגים ורכישות, המנמ"ר נחשף לעבודה מול עורכי דין, מנהלי עסקים, לומד לדבר בשפה העסקית המקובלת ובסופו של דבר, ההמלצות שלו יסייעו למועצת המנהלים להחליט כן או לא לגבי רכישה ● הקרדיט שהוא צובר בפעילות כזו מקנה לו נקודות זכות רבות

כשהמנמ"ר אומר "לא", הוא מתכוון ל-"לא", השאלה היא איך הוא עושה את זה ● הוא יכול להשיב את התשובה השלילית ישירות, ואז לחטוף את הוויכוחים ואי הנעימות, אבל אפשר לעשות זאת גם אחרת