מנמ"רים

להתחיל מבראשית אבל לא לחזור אחורה

תקופת אחרי החגים מאפשרת למנמ"רים לקום עם שיר חדש בלב ולהביא להתחלות חדשות ● הוועידות של אנשים ומחשבים בחודשים הקרובים ידונו בנושאים האקטואליים שעומדים על סדר יומו של המנמ"ר ולעזור להם לענות על הדרישות של הארגון

מחקר: המנמ"רים ומנהלי השיווק נאבקים על אסטרטגיות המובייל של הארגונים

העימות נובע מכך שרוב מנהלי השיווק נחושים להיות הכוח המניע בעיצוב אסטרטגיית המובייל בארגון ● החוקרים קוראים למנמ"רים ולמנהלי השיווק לשתף פעולה, על מנת להביא תועלת רבה יותר לארגון

גרטנר: 75% מתקציבי ה-IT הממשלתיים לא יצטמצמו השנה – וייתכן שאף יגדלו

על פי מנמ"רים ממשרדי ממשלה שנסקרו על ידי חברת המחקר, הפחתת העלויות העסקיות הכוללות חשובה כעת יותר מהפחתת עלויות ה-IT בלבד, מה שיאפשר להם להאיץ את יוזמות המיחשוב הארגוניות שלהם ביתר שאת ● ריק הווארד, גרטנר: "מנמ"רים במשרדי הממשלה הולכים להגדיל באופן קיצוני את הערך העסקי של ה-IT, על ידי ארגון מחדש של היצע השירותים שלהם"

מערכת היחסים בין המנמ"רים למנהלי השיווק: יש שיפור, אבל לא מספיק. צילום אילוסטרציה: אימג'בנק

מה צריך מנמ"ר לעשות כדי להיות משפיע בארגון?

מנמ"ר שרוצה להתקדם ולהיות מנהיג בארגון שלו צריך קודם כל להכיר את ליבת העסקים של החברה, לקרוא את הדו"חות הכספיים שלה ושל מתחרותיה, כדי ללמוד את הסביבה העסקית שבה הארגון שלו מתמודד ● ובעיקר, על המנמ"ר ללמוד היטב את המנכ"ל, את רצונותיו, יעדיו ואת אלו הסובבים אותו ● המדריך המקוצר למנמ"ר השאפתן

יואב צור, נציג פאנאיה בישראל. צילום: ניב קנטור

יואב צור, יועץ מיחשוב בכיר: "המטרה – שהמנמ"רים יהיו חברי הנהלה משפיעים"

"על המנמ"רים לשאוף שחברי ההנהלה יראו בהם אחד משלהם; זה קורה אבל לא לגמרי ולא בכל מקום", אמר צור ● הוא ציין שבאחרונה חל שינוי בשוק ה-IT ומספר מנמ"רים בחברות גדולות נאלצו ללכת הביתה - ולא מסיבות מקצועיות

אבנר שטראוס: "שכרו של מנמ"ר הבורסה גבוה מזה של המנמ"רים הבכירים, אבל הוא לא שיאן השכר"

פרסום שכרו של יוני שמש, המנמ"ר הפורש של הבורסה, בסך כ-110 אלף שקלים לחודש, הציף מחדש את שאלת הסכום אותו המנמ"רים הבכירים מרוויחים והאם הוא משקף את עבודתם ● שורה של בכירים בענף מעריכים כמה מנמ"רים בכירים מרוויחים, על אילו קריטריונים שכרם צריך להיות מבוסס ומה צריכות ההנהלות לעשות כדי לתקן את המצב

גם מחופשה בהוואי יש מה ללמוד

איך ממקדים ומתעדפים את משימות ה-IT על פי צרכי הארגון? ● איך מוודאים שהצרכים החשובים יותר יקבלו עדיפות, בצורה מסודרת ושקופה - ולא כל יחידה תמשוך את ה-IT לכיוון שלה? ● "מודל החופשה בהוואי"

זה יתכן, זה אפשרי

כיצד להעלות את תפוקת ה-IT באופן דרמטי, ולצמצם במקביל את הוצאות ה-IT באופן דרסטי ● מדור חדש שיעסוק מדי שבוע בנושאים שכל מנמ"ר חייב להכיר

אירועים קרובים