ניהול סיכונים
"הדטה הוא יתרון עסקי – ויש להסתכל עליו בצורה הוליסטית"
"מדובר באחד הנכסים החשובים של הארגון, ועליו להסתכל על התחום מהפן העסקי ולנצל את יתרונותיו", אמרה סתוית נבון, מנכ"לית סאפ ישראל
"ארגונים שלא ישנו את תפיסת הגנת הסייבר שלהם – לא ישרדו"
"קיים פער שיש לסגור בין דרישות ואיומי האבטחה והסייבר, שהולכם וגוברים, לבין יכולת המענה הנמוכה עליהם - ושם נמצאות הבעיות והמתקפות", אמר רביד צירקוס, סגן נשיא למוצרים בסקייבוקס סקיוריטי
"מרוב התמקדות בניהול פרויקטים, שוכחים שהמטרה היא להגדיל את העסקים"
"גם בניהול סיכונים צריכים להיות קשורים יותר לביזנס", אמרה ניקי קונס, מומחית בתחום ● לדבריה, "יש בעולם זה שתי מהפכות - הקוגניטיבית והכמותית - וחייבים להתחשב בהן בניהול פרויקטים"
מסיבת יום הולדת 80 לחמותי
קצת על ניהול סיכונים
פורום C3 | "ניהול סיכונים – הכרחי בארגון ודורש אחריות ניהולית ברמה הגבוהה ביותר"
כך אמר ד"ר יוסי רענן, ראש תכנית MBA לניהול חברות טכנולוגיות, המסלול האקדמי המכללה למנהל, במפגש פורום הבכירים C3 של אנשים ומחשבים ● לדבריו, "כיום גישת ניהול הסיכונים היא פרו-אקטיבית, לפיה יש להתכונן מראש ולהכין תגובות ולמנוע את הופעת הסיכונים" ● רמי ניסן, מנהל מחלקת מערכות מידע בפאהן-קנה ניהול ובקרה, הציג את הסיכונים והסיכויים בעבודת המנמ"ר בתחום ● אסף וייסברג, מנכ"ל IntroSight, חתם את המפגש בדברו על הסיכונים הגלומים בעבודה במיחשוב ענן
סיכון שיוצר סיכוי
הקשר ההולך ומתהדק בין ה-IT לבין פעילות הליבה של הארגונים, מחייב את המנמ"רים ליטול סיכונים מחושבים, להציף אותם בפני הממונים עליהם, ובמקביל – לעשות הכל כדי שהתסריטים הגרועים ביותר לא יתממשו ● בתוך ניהול הסיכונים הכולל, למנמ"ר יש מערך סיכונים משלו - אלא שבתוך הסיכונים הללו, טמונה גם הזדמנות
אופיר זילביגר, SECOZ: "תחומים רבים יתנקזו לטיפול ב-GRC בגלל השינויים בעולם העסקים"
זילביגר, שפתח את כנס ניהול הסיכונים, המליץ למנמ"רים להיצמד למסגרות קיימות, להגדיר איש בארגון שיהא מתאם ל-GRC, למפות את הבקרות הקיימות, לשפר את התהליכים ולא להיכנס לפאניקה ● חיים ריינהולד, מנהל תחום המשכיות עסקית, HMS: "ארגונים נדרשים להגדיר את תרחיש האסון הקובע"
