ניהול פרויקטים
"אין כללים – ארגונים צריכים להמציא את עצמם בכל פעם מחדש"
"אין שום משמעות לנהלים ולפרוצדורות", אמר רן קובו, שעמד בראש לא מעט ארגונים, כולל מוסד הטכניון למחקר ולפיתוח ופרי העמק, ומשתף מניסיונו בניהול בכלל, ובניהול פרויקטים בפרט
מדוע פרויקטים נכשלים והאם אפשר למנוע זאת?
גויקו אג'יץ', גורו עולמי לנושא אג'ייל והתנהגות ארגונית, מנה בכנס אג'ייל של אנשים ומחשבים את הסיבות שבגינן שליש מהפרויקטים לא מגיעים לסיומם או, חמור מכך, מתגלים כלא יעילים לאחר סיומם
מתי כדאי להחיות פרויקט כושל – ומתי להרוג אותו?
המגזין CIO ריכז כמה טיפים שיסייעו למנמ"ר להחיות פרויקטים כושלים - או להחליט לגדוע אותם, כדי שלא לגרום עוד נזק ● מה רצוי לעשות ובאילו תנאים?
איך לתכנן ולהריץ פרויקטי IT שמנכ"לים יאהבו?
פרויקטי IT רבים נכשלים, מה שהביא לאובדן אמון מצד ההנהלה, ובעיקר המנכ"ל ● להלן כמה עצות שיכולות למנוע את זה ולהעלות לא מעט פרויקטים - ואת היחסים בין המנמ"ר למנכ"ל - למסלול
"מרוב התמקדות בניהול פרויקטים, שוכחים שהמטרה היא להגדיל את העסקים"
"גם בניהול סיכונים צריכים להיות קשורים יותר לביזנס", אמרה ניקי קונס, מומחית בתחום ● לדבריה, "יש בעולם זה שתי מהפכות - הקוגניטיבית והכמותית - וחייבים להתחשב בהן בניהול פרויקטים"
"ה-IT עובר ל-DevOps ולענן – ועל מנהל הפרויקטים להתאים את עצמו"
"תפקידי מנהל הפרויקטים צריכים להשתנות: עליו להבין טוב יותר את הארגון ואת צרכיו, לפתח חשיבה אסטרטגית ולהוביל שינויים מהירים", אמרה אביבה דוידוביץ', חברת הנהלה ב-PMI - העמותה לניהול פרויקטים בישראל, ומובילת ארגון ניהול הפרויקטים בתוך ארגון המו"פ של אמדוקס
