ראלי

"אין חברה ברשימת 100 החברות הגדולות של פורצ'ן שלא אימצה את הגישה הזאת והשימוש בה נמצא בצמיחה", אמרה ניישן, יועצת שינויים בחברה ● היא מנתה את האתגרים העיקריים במעבר לאג'ייל ואמרה כי על המנהלים להיאזר בסבלנות לאורך התהליך

"אימוץ שיטות אג'יליות מגביר את מהירות הפיתוח ואת יכולת החיזוי והאיכות של תוצר הפיתוח, מביא לפיתוח בקצבים מהירים יותר ובכך מניב ערכים מוספים לארגון", אמר מקנזי, מנהל סיוע מכירות בחברה ● הוא קרא לארגונים "להתאים את סדרי העדיפויות שלהם אל מול המשאבים, על מנת לנווט את התוכניות בכיוון הרווחי ביותר" ● לצוותי הפיתוח הוא קרא "לתכנן ספרינטים ושחרור גרסאות, כדי להישאר בקו אחד עם מפת הדרכים האסטרטגית המשתנה בארגון"